一天真玉告訴吳淵下周四、五兩天“越怡體驗”的“經理人A計劃”課程的推廣課又要開班了，問能不能去，一個人980元，吳淵狠了狠心：“去！”
最早聽說這個課程還是在一年多以前，隻知道很先進，很吸引人，還知道形式有點類似“大富翁”遊戲，是對經商過程的模擬，還知道是一種專門針對企業管理人員的管理和財務的培訓，屬於“沙盤模擬”類課程。做了好幾年人力資源工作的吳淵很想有機會嚐試一下。隻是正規課程是真參加不起，一個人兩天要3680，所以就隻能等真玉他們公司搞推廣課時參加，這個價格是專門針對企業培訓負責人的，所以很低，上次是在兩個月前，吳淵很想去，但又不舍得自己花980，一猶豫錯過了，這次狠下心一定得參加。
真玉是銷售代表，很容易給吳淵報上了名。
一進培訓會場吳淵的注意力就集中在桌子上，上麵擺著個五顏六色的板子，好像賭場的“**”，還有很多像籌碼一樣的塑料幣在一個個小容器裏裝著，板子上大大小小的方框邊分別標著“市場推廣”、“廠租”、“管理費用”、“利息”、“稅金”等等。
學員們隨機安排了坐位，教室裏一共24名學員，分成6組，每組4人圍在一張桌前。培訓講師由公司創始人嶽老板親自擔當，隻見他四五十歲高高的個子，帶著眼鏡一臉文縐縐的模樣，嗓音宏亮而有磁性。嶽老師先做了個開場白，從中吳淵得知這課程英文名稱叫“BusinessDecisions（商業決策）”，來自丹麥，已經有20多年了。
六個組分別模擬一家公司，第一件事是先是各為公司起個字號。吳淵組裏的方哥是市文化局辦公室的，一看就沉穩老練，在起字號時就是采納了方哥的建議——“安騰”。嶽老師說了，公司生產的產品有四種，分別是A、B、C、D，都是虛擬的，並且一個比一個更先進。這四種產品分別會賣到五個市場去，分別是本市、華北、全國、亞洲和全球，六家公司要在這五個市場上展開爭奪。
一組的四個人各有角色，先是CEO，經簡單謙讓後由方哥擔當，然後是銷售總監和財務總監分別由褚哥和沈姐來，褚哥和沈姐是一個單位的，都在一個國企工會做幹事，吳淵做生產總監。
每家公司原始資產共計一個億，包括現金、廠房、原材料、產成品和生產線等，而學員要做的就是在兩天時間裏模擬一個企業7年的經營，吳淵雖已以大致了解培訓的內容，但還是一頭霧水，實在難以想像，一個企業如此複雜，如何能濃縮在兩天的課程中呢？他看得出，其他人比他更加一頭霧水。
第一件事先是開年初的銷售會議，也是各公司投標爭搶訂單的環節，每個公司的市場總監一起坐在教室一角的桌子前，嶽老師拿著幾張定單，每翻出一張就讓各公司市場總監挑選，遇到兩個以上公司同時爭搶一張時，就開始競拍，價低者得，真的很像投標。各公司能拿到訂單的數量並不是無限製的，而是根據投入了多少市場費用，費用要事先交到嶽老師那裏，有時市場費用投多了但市場本身卻沒有那麼多訂單，錢就算是浪費了，就像是一拳打在了棉花上，搞得人十分鬱悶。
搶到定單後拿回去組織生產。產品出來後，由助教充當的客戶會將產品買走，錢是由硬幣大小的塑料籌碼代替的，一個籌碼代表100萬，產品分別會在四個季度內按照一定的流程生產。吳淵是生產總監，在生產時發現個大問題：現有生產線是手工線，效率很低。而市場總監褚哥不明舊禮，一上來摟不住，拿了9個產品的定單。回來一算，一年一共隻能生產7個產品，就意味著肯定是完不成的了。沒辦法，隻能在年末的時候接受罰款。偷眼看了一下其他公司，大同小異，心裏稍微平衡了一點。
既然效率低就想著改造，換高級的生產線。一共四種可選，手工的、半自動的、全自動的、柔性的，柔性的最好，效率最高，而且上麵生產的產品可以隨時改變，不像全自動的改一種產品要用兩個季度調試，但是每種線的成本差別很大，好的線就目前這點錢根本買不起，而且越好的線安裝周期越長，著急用時真不趕趟。沒辦法隻能先從半自動的開始買，財務總監沈姐算了一下錢，也就剛夠買一條的。這時聽到邊上有家公司嚷著找銀行貸款，趕緊看一下規則，才發現的確有貸款這回事，不用說，雪中送炭，馬上申請！不過貸了款也頂多就能再更新一條自動的。吃午飯時吳淵回想起上午的過程，腦中出現時常聽到的一句話“CashistheKing（現金為王）”。其實對現金的控製規則中是有要求的，財務總監被要求定期填寫“現金流量預測表”，但生產線上的產品來回倒騰早已讓大家忙得四腳朝天，哪還顧得上什麼表格。
參加培訓的人歲數大的都四五十了，吳淵算小的也30左右，一幫成年人在一個像過家家似的遊戲裏玩得興致勃勃，時而忙得不易樂乎，時而亂作一團。有的還跑來跑去滿頭大汗，吳淵接觸培訓工作也有七、八年了，講過的課沒有十種八種也有三五種，還真沒見過這陣勢。