從此以後，氣氛完全變了過來，副總經理雖然仍如同過去那樣動輒破口罵下屬，但下屬對副總經理的態度卻已與從前大為不同。因為，他們意識到：“副總經理是真的在為他們著想。”
令人驚異的是，經過此事後，總經理更加信任這位副總，並對他說：“你早該這麼做了！”
你看，通過這樣一件簡單的事情，副總經理不僅得到了下級同事的心，同時也贏得了頂頭領導的心，真可謂一舉兩得，本來看似闖禍的事情，卻意外地帶來了驚喜。
的確，作為下屬，當意外事情發生時，最期望得到的就是上級的支持和庇護，上級的一絲垂顧，一句安慰，都會使下屬感到無比的滿足，使他願意向上級敞開心扉，表露心跡。這種對上級的無限信任，是上級領導做好工作所必需的。
管理下屬無疑必須具備極大的耐心，這是一件吃力但不一定討好的工作。一個人的地位愈高，往往愈無法了解屬下們對你的看法。由於下麵的人總是人心謹慎地觀察領導的一言一行，雖然是在訓話，下屬也可能敏感地猜疑：“領導到底是為了保護自己，還是僅僅為了教訓人？”
有的領導在工作不甚順利時，難免會發發牢騷，並將責任推給下屬，這樣的領導自然無法獲得下屬的尊敬。一位願意承擔責任的領導，則必然可以贏得下屬的衷心擁護和愛戴。
7.與下屬分享成功
一個人一旦獲得成功，就會引起別人的怨恨，一個領導獲得了成功，而又忘記了與自己同甘共苦的下屬的功勞，他必然會被同伴和下屬疏遠，甚至導致以後的孤立無援。
因此當權者應當與他人分享成就，把潛在的危機降低到最低限度。即使是很小幅度的分享，也能在一定程度上衝淡敵意，獲得別人的好感。
這是因為對方由旁觀者變為參與者，與你產生了緊密聯係。許多公司通過利益分享計劃，把職員個人利益與公司利益緊密連在一起。
就個人而言，假設你工作做得頗有成效，贏得了一份獎勵，不要隻為自己接受，不要將“光環”僅僅套在自己頭上，而要代表整個團隊接受，還要讓你的所有下屬與你一起拍照，接受祝賀的同時要強調其他同事和下屬作出的貢獻，並表示衷心的感謝。
當你變得更有權時，要讓下屬感到他們也在上升，讓他們加入你的成功並分享一些勝利果實，例如強調他們在企業中的地位，讓他們確信自己比別的部門中同等地位的人掌握更多的信息。
但要注意，權力分享策略雖可籠絡人心，但隻能在一定範圍內有效，更重要的是，不要因為成功而招搖過市，不要搶了你領導的風頭。
一位總經理駕駛一輛破舊不堪的車可能不太協調，然而他要比那些四處炫耀自己年薪百萬的人更容易生存下去。切記，自負的前麵就是懸崖。
8.讓部屬接納自己
一個領導，隻有使下屬樂於接納自己，樂於接受自己的情感、態度和觀點，心悅誠服地聽從自己的指揮，才能使工作得以順利開展。對領導特別是新任領導來說，要使下屬樂於接納自己，需要做到以下幾個方麵。
（1）善於交往，使人覺得可以為伴。“知之深，愛之切”，增進人們對自己的了解是增強新任領導個人魅力的前提。因此，領導必須經常與群眾交流情感、交換對事物的態度和看法。在交往中，要向人們顯示出“我樂於與你為友”、“我是真誠地喜歡你”等態度；要恰當地向人們展示自己的知識、才能以及與大家相同或相近的生活行為方式，使人們消除對自己的神秘感而真心地敬佩和親近自己；要注意自己言行的細節，比如，一個不經意的微笑、一句溫馨的話語等，都可以有效地拉近與他人的心理距離，促使人們從情感上接納自己。
（2）入鄉隨俗，使人覺得可以為伍。麵對不同的對象，新任領導要入鄉隨俗。麵對鄉村的習俗、農民的生活和思維習慣，就得具有農民般的樸實和勤勞；在機關和企業，麵對視野較為開闊、獨立精神較強的公務員和職工，領導則必須充分尊重下屬的主人翁精神，體諒下屬的辛勞與苦衷；在學校和科研部門，麵對知識淵博、各有專長且自尊心極強的知識分子，領導則應特別表現出對他們的信任和尊敬，注意維護其尊嚴。
（3）言行得體，使人覺得可以悅情。給人美感，使人體驗到美的享受，是領導的人格魅力所在。在這方麵，新任領導應區分場合，合理強化自己不同的角色意識。正式場合下要“像個領導”，辦事果斷、責任心強、思路清晰、目光深遠、顧全大局、堅持原則；非正式場合下，要“像個群眾”，平易近人、不擺官架、不打官腔、善於傾聽、靈活處事。能將工作與生活嚴格區分開來是領導的一項基本功，也是領導的言行給人以美感的客觀要求。若非如此，領導在領導行為中帶有生活中的隨意，便會使人們認為領導將工作當兒戲；在生活中帶有領導活動中的嚴肅，則會使人們覺得領導有意擺譜，令人生厭。
（4）學會讚揚，使人覺得可為知音。人各有長短，每個人最欣賞的是自己的優點，我們的事業、我們的工作最需要的也是最大限度地發揚每個人的優點。多看別人的優點，善於發現別人的優點，並真誠地讚揚別人的優點，對一個領導來說有時可能是違心的，有時會覺得無暇顧及，但這不僅會使其錯過很多幫助下屬揚長避短的機會，同時也會無意中加劇領導與群眾之間的隔閡。優秀的領導會用讚揚給人以成功的喜悅，用讚揚消除人們艱苦勞動後的疲憊，用讚揚激發人們對成敗得失的反思，進而靠讚揚樹立起自己的威信，使別人樂於接納自己。
（5）公道正派，使人覺得可以信賴。新任領導良好的政治、思想、道德修養和良好的工作作風是使別人樂於接納自己的基石。領導應提高這方麵的自覺性，將自己的行為置於群眾的監督之下，以正直、善良、高尚的品質去麵對群眾，敢於承擔責任，增強排難解憂的能力，關鍵時刻敢說硬話，危急時刻能力挽狂瀾，使群眾有困難、有情緒需要幫助時首先想到領導，願意依靠領導，相信在領導那裏可以討得公道、找到依靠。