要想有所收獲，就要“該出手時就出手”。“過分老實就是愚蠢。”這個道理也適用於同級之間的競爭。要想參與競爭並獲得勝利，就得敢爭敢搶，敢說敢幹。不過，這裏說的爭搶是按規則的，爭那些本應屬於自己的東西，不是一哄而上，拚個你死我活。如果一味忍讓，逆來順受，那你就什麼也得不到。
1.不能隻知耕耘，不問收獲
隻問耕耘，不問收獲，意思是隻要你辛勤耕耘，收獲自然就有，不用你操心。
然而這條宗旨，在今日的公司、企業裏再也不合時宜了。尤其是在競爭激烈、人才濟濟的大公司、大單位裏，所有的利好職位都是僧多粥少。如果一個人隻懂默默耕耘，不問收獲多少，那麼在別人的眼裏，他多半是個傻子；你越是這樣，就越是沒有出頭之日，因為你默默無聞，不顯山，不露水，隱沒在人群當中，上級根本無暇看到你，同事們也會心安理得地把你的功勞據為已有。
做個沉默者，你便隻有吃虧的份兒了。
過去，社會上每每擔心剛走上工作崗位的年輕人不肯踏踏實實地付出勞動，常常語重心長地告誡他們要“隻問耕耘，少問收獲”，相信“桃李不言，下自成蹊”。認為隻要我們勞動過、辛苦過，這一生就沒白活，至於收獲，那是不應計較的事情，計較得失，反而會受到別人的嘲笑，因為你沒有風格。況且人們都相信上天總是公正的，收獲一定屬於那些辛勤耕耘的人們。
但是上天有時好像真的有所偏愛，大家都付出了同樣的勞動，但結果卻兩樣，有時甚至有天壤之別。
你可能有這樣一種經曆：自己同某個同事一樣的工資，一樣的待遇，一樣的級別，似乎才能不相上下，但是突然有一天，你發現你的那位同事平步青雲，一下子把你甩在了後麵，你又是驚奇，又是羨慕，百思不得其解：為什麼他比我升得快？是他有什麼致勝的法寶嗎？一些隻問耕耘的人，回首往事，不由會黯然神傷，頓生感慨……
法寶倒有一個，那就是該爭時必須爭，不讓一次機遇從自己身邊溜走，因而他成功了；而你則是老好人，不願與人爭利，總認為工作做了，上級自然心裏有數，不會虧待自己。這樣的想法往往使你大吃其虧。
2.正確對待競爭
要處理好與同級的關係，就必須正確認識競爭，正確對待競爭。
你要了解每一位同級的特色，以便知己亦知彼，因人施治，免受傷害。晉升、提薪的機會，而在眾多的同資曆同級者中，晉升誰，提誰的薪，或者說誰得到提薪，就靠個人表現，這便出現了競爭。每個人都有爭強好勝之心，競爭本身既有利於促進每一個人的成長，又有利於個人抱負的實現。對一個組織而言，競爭則有利於提高效率。
但是競爭存在，並不是不擇手段的方式存在的的理由，競爭應該是正當的，同級之間的競爭，更不應該把對手理解為對頭，競爭對手強於自己，要有正確的心態。有位企業界人土說得好：“下棋找高手，弄斧到班門，這是我的主張。隻有在能者麵前不怕暴露自己的弱點和缺陷，才能不斷取得進步。”因此，同級之間的競爭要以共同提高、互相勉勵、共同進步為目的，要以積極的競爭心理投入到競爭當中去。
有競爭，就總是會有勝負之分，這是正常的，關鍵就看你能否正確對待勝與負這兩種結果了。有的人在競爭中不擇手段，就是無法正視結果。競爭中每個人都是平等的，有成功者，就有失敗者，勝要勝得光明磊落，輸要輸個坦坦然然。同級之間的競爭，勝負隻說明過去，他勝了，你應該向他表示祝賀，你要從中找出自己身上存在的缺陷和不足，以利於你以後的發展。同級之間的競爭，競爭是對手，工作是同事，生活是朋友。競爭有了結果後，勝者不必得意忘形，輸者不必垂頭喪氣。
要做到這一點，就需要把名利看得淡一些。這似乎與我們該爭則爭的主題不相符合，其實不然。我們應該競爭，這既是時代的需要，也是自己事業發展所必需的，但是如果在競爭中失敗了，也不能情緒低落、怨天尤人。
競爭總有失敗者，又何必在意結果怎樣呢？又何必為了一時的名利而不擇手段，費盡心機呢？既然沒有能獲勝，還可以退而修身長智，下次再爭取嘛！
3.做人不能太老實
我們說要開展正當競爭，但這並不意味著在競爭當中隻能老老實實、唯唯諾諾。我們承認老實是一種很好的品質，但是這種品質用在競爭中並不容易獲勝。
一位著名作家說：“過分老實就是愚蠢。”這個道理也適用於同級之間的競爭。要想參與競爭並獲得勝利，就得敢爭敢搶、敢說敢幹。不過，我們說的這種爭搶是按規則的，不是一哄而上，“拚個你死我活”。爭那些本應屬於自己的東西，如果一味忍讓，逆來順受，那你就什麼也得不到。要想有所收獲，就要“該出手時就出手”。
某公司有兩位性格不同的經理，甲經理承擔的是一個“大”部的工作，乙經理承擔的是一個“小”部的工作。
甲經理覺得自己是“大”部的，應該有點風度，凡事不能太搶先了，遵循“禮讓三先”原則，工作主動性很差，每次向上級彙報工作總是被安排到最後。等到他發言時，上級已經累得精疲力盡，隻得催促他“簡單一點兒，快一點兒”。有時，他還沒來得及彙報完，就因為時間不夠而宣布散會了。
乙經理則敢爭敢搶，不以部“小”而自卑，每個星期都要堅持向上級彙報一次工作，並且要辦公室主任安排他首先彙報。每次彙報，由於時間充裕，上級也精力充沛，所以他總是事無巨細地大談一番，眉飛色舞，神采飛揚，有聲有色，不但談自己的工作，而且還要把部內的好人好事美言一番。
一年之後，上級在評價兩個經理的工作時，對乙經理印象深刻，覺得他幹了不少工作，是個人才；對甲經理，則有一種“不甚了解”、“不清楚”的感覺，有的領導甚至給他一個“幹了點兒事，但是不突出”的評價。
這個甲經理，不僅自己一年的工作在評比中被打了折扣，連部裏的同事也跟著吃了虧。
所以，不管一個組織裏麵考核製度完善到什麼程度，不主動的人也不會得到好評。
彙報工作如此，幹工作也是如此。隻要你覺得有幹某件事的才能與本領，你就盡量爭取好了。如果不去爭，就會被同級領導拉在後麵。