以誠待人，用誠信對待你的同級，可以在你們之間架起心靈之橋，通過這座橋，打開對方心理的大門，並在此基礎上並肩攜手，合作共事。自己真誠實在，肯露真心，敞開心扉給人看，對方會感到你信任他，從而卸除猜疑、戒備心理，把你作為知己朋友，作為事業上的同路人。
1.見麵三分情
“精誠所至，金石為開”，是說憑著真心誠意可以解決很多難題。有一位公司經理，因為業績突出，年紀輕輕就當上了部門的副總。上任伊始，有很多事情他都不明白，便去請教同級的另一位資格較老的副總。但這位老資格的副總對他的同級很不禮貌，對他提的問題也不置可否，令他無功而返。過了一兩天，他又去請教這位同級的副總，誠懇地請求他的幫助，就這樣一連去了10次，已遠超過了劉備的“三顧茅廬”，前後半月時間，他終於獲得了這位同級的幫助。
這就是“真心誠意”的力量。
真心誠意是一個人真誠內心的自然表露，所以能直接感動對方，和對方內心的真實情感產生共鳴和交流，而且超越了現實利益的層次。
“見麵三分情”，這是人都有的一種感情，你的真心誠意除了可以解除對方的武裝之外，更可以在對方的感動中激起他的同情心、不忍心，因而鬆懈了他自己的立場——“看他那麼真心誠意，就接受他的要求吧！”因為如果拒絕，他自己多少也會自責，認為自己太無情了，因而難過半天。這是人性中“善”的作用，是很奇妙也是很微妙的現象。
作為領導，要牢記“精誠所至，金石為開”這八個字，因為很多問題可以借你的“精誠”來解決。
不過，你必須先了解“精誠”——真心誠意的本質，那是不造作、不虛假、沒有欺騙也沒有心術的一種情感。隻有這種情感才能真正地感動對方，讓對方接受你，認同你。
真心誠意地做事，容易獲得別人的合作，甚至為你吃虧也不在乎；真心誠意地做人，則容易獲得別人的接納。不過，很重要的一點是——如何讓對方感受到你的真心誠意？
之所以這樣說，是因為會做戲的人太多了，能哭能笑，讓你感受不到他的真感情，因此對某些戒心較強，偏見較深的同級，你必須用外在的行為來表示你的真心誠意。
要讓同級理解你的真誠，首先要鍥而不舍。換句話說，不計時間，不計次數地持續去做，因為時間也是一種支出，如果不是真心誠意，早就放棄了。其次，態度要謙和。十足的真心誠意也會被狂傲無禮抹煞，尤其是當你有求於對方時。
2.繞圈子反而叫人疑心
人格魅力的基本點就是真誠。人格魅力來自於完善的人格，真誠待人，恪守信義則是贏得人心、保持吸引力的必要前提。待人心誠一點，守信一點，能更多地獲得他人的信賴、理解，能得到更多的支持、合作，因此可以獲得更多的成功機遇。
俗話說：“知人而交”。對不很了解的人，應有所戒備，對已經基本了解、可以信賴的朋友、同事，包括同級，應該多一點信任，少一些猜疑，多一點真誠，少一些戒備。對可以信賴的人，真真假假，閃爍其詞，含含糊糊，是不明智之舉。我國著名翻譯家傅雷說：“一個人隻要真誠，總能打動人的，即使人家一時不了解，日後便會了解了。”他還說：“我一生做事，總是第一坦白，第二坦白，第三還是坦白。繞圈子，躲躲閃閃，反易叫人疑心；你耍手段，倒不如光明正大，實話實說，隻要態度誠懇、謙卑、恭敬，無論如何人家不會對你怎麼的。”
以誠待人，以誠待你的同級，可以在你們之間架起心靈之橋，通過這座橋，打開對方心理的大門，並在此基礎上並肩攜手，合作共事。自己真誠實在，肯露真心，敞開心扉給人看，對方會感到你信任他，從而卸除猜疑、戒備心理，把你作為知己朋友、事業上的同路人。
心理學認為，每個人的思想深處都有內隱閉鎖的一麵，同時又希望獲得他人的理解和信任，有開放的一麵。然而，開放是定向的，即向自己信得過的人開放。以誠待人，便能獲得同級的信任，發現一個開放的心靈，爭取到一位全身心幫助自己的同事。這就是用真誠換來真誠。如果在與同級交往時，能用誠信代替防備、猜疑，就能獲得出乎意料的好結局。
以誠待人，以誠對待自己的同級，要坦蕩無私，光明正大，一旦發現對方有缺點和錯誤，特別是對他的事業關係密切的缺點和錯誤，要及時地指正，幫助他改正。雖然人不喜歡被批評，尤其是領導，更是如此，但當他認識到批評者確實是為自己著想，便能理解接受了。
要想得到同級的心，首先得敞開自己的胸懷。要講真話、實話，不要遮遮掩掩、吞吞吐吐，以你的坦率換得同級的赤誠和友情。當然，這裏的同級，是指那些你比較了解、品行端正、可作事業上的夥伴的同級，而不是那些“小人”。
人與人的感情交流具有互動性。融洽的感情是心的交流。肝膽相照，赤誠相見，才會心心相印。歲月的流逝，時代的變遷，並沒有減弱“真誠”在友誼中的光澤。相反，由於社會的進步，“真誠”又增添了熠熠光彩。
3.不事張揚方顯忠厚
俗話說得好，誰求不著誰？求人總是相互的，今天你有求於我，明天我有求於你。因此，千萬不要因為一時幫了同級的忙便自鳴得意，向人自吹自擂，四處張揚。這種態度是很容易得罪人的。
某公司進行了一次大的人事變動。原外事部經理任人事部門經理，而由原營銷部經理接替他原來的職務。
這位新上任的外事經理，雖然在原來的營銷崗位上成績斐然，受到上級和同事的一致好評，但對外事知識卻“半瓶子醋”。在上任後的幾次外事活動中，由於他不熟悉業務，幾筆較大的和外商的談判都宣告失敗，給公司造成了一些損失，領導對他的工作很不滿意，明確地告訴他如果工作再沒有改進就要給他相應的處理。
新任的外事經理非常著急，自己以前沒怎麼接觸過外商，更不知怎麼與他們談判，麵前還有幾筆與外商的業務需要處理。情急之下，他想到了他的前任經理，前任在與外商打交道上頗有一套，是公司裏有名的“外事通”。於是，急忙拜訪，請前任給予幫助，前任也很爽快，知無不言，把自己知道的都和盤托出。
上任不久的外事經理千恩萬謝，高高興興地告辭而去。回去後，將自己學到的東西重新梳理了一遍，並邀集幾名部屬進行了幾次“模擬”演習。由於準備充分，在此後的幾次談判中都取得了不錯的成績，獲得了領導的好評。成功不忘“恩人”，這位經理親自登門向前任表示感謝，還說了許多恭維的話，使他的前任頗覺飄飄然。
之後，前任經理逢人便說：“現在的外事經理能將事情辦得那麼漂亮，其中也有我的一份功勞呀！要說起來，我還是他的老師呢！”這位新經理剛開始聽到這些話時，心裏雖然頗不以為然，但想到前任經理確曾幫過自己，對自己有“恩”，所以也就不說什麼，一笑了之。
但這樣的話說得次數太多了，公司幾乎每一個人都知道了，有些人在看到經理時，還會在背後議論，說人都是沾了前任經理的光。這些話極大地挫傷了經理的自尊心，他心想，前任經理不就是幫了一點小忙嗎，有什麼了不起，幹嗎這麼吹噓自己？漸漸地，這兩位經理關係越來越疏遠，有時還麵對麵地發生衝突。
本來，前任經理做了一件好事，但最終卻變成了一件壞事。究其原因，是他不該在做了好事之後過份地張揚和宣傳。要知道，人人都有自尊心，領導更是如此，大肆宣傳你對他的幫助，也就是在證明他的愚蠢，反襯你的高明，這樣一來，豈不是大大損害了他的形象，以後還怎麼讓他管理下屬、開展工作呢？
所以，幫助了同級，不要老記在心上，更不能老掛在嘴邊，不然，好事便會變成壞事。
4.培養對同級的興趣
要做到對同級真心誠意並不難，重要的是要對人感興趣並真心真意地關懷他人。
有許多人，明顯缺乏的便是這種對人的興趣。其原因，不外是他們在應酬人際關係方麵既不具備天生的人格魅力，又不去努力。他們漠視人生，這就好比是打桌球的人，不精於打，玩高爾夫球的人，不精於玩。於是，他們總是輸家。這些人，應當學會如何建立廣泛而良好的人際關係。
領導必須懂得，個人的人格魅力，完全是由對人感興趣和發自內心的喜愛所至。把這種魅力發展起來，待人接物即可處處製勝，對人的興趣亦自然地滋長，同時，吸引人們的能力也隨之增強起來。