每一個領導都麵臨著如何協調好同級關係的問題。因為，在現實中，任何一個領導都不可能脫離他的同級而獨立工作。同級領導之間雖然由於各自承擔的責任不同，在組織內所起的作用和所處的地位不同，但他們互相依存、相互鬥爭的規律是客觀存在的。同級領導之間，既為自身的利益而爭鬥，又為共同的目標而協調、溝通與合作。
1.有福同享，有難同當
如果你跟同級之間既是同事關係，又是很要好的哥們兒，那麼怎麼相處呢？
必須要有福同享，有難同當。這是與同級哥們兒相處的最重要的一條原則。有福同享，也就是在事業有成時，不要忘記哥們兒的功勞。有些人往往隻在奮鬥時想到哥們兒的相助，取得成績時則把別人撇在一邊，把成績往自己賬裏加，至於哥們兒曾經怎樣幫助過自己，則早已忘得一幹二淨。有福不忘哥們兒，才能使哥們兒覺得幫你並不吃虧，才會使他認為你可交、夠朋友，這樣，他才會在今後一如既往地支持和幫助你。
有難同當，也就是在同級遇到困難時，要主動伸出援助之手，幫他出謀劃策，與他共渡難關。在遇到麻煩時，最不該的是袖手旁觀、無動於衷，甚至幸災樂禍，做“壁上觀”。遇到困難，最需要的就是朋友的關懷，這時你伸手幫他一把，他可能會一輩子都忘不了。如果確實幫不上他的忙，也要表示一下同情，安慰一下，使他平靜一些，讓他能有個較好的心情去應付困難。如果你跟共同承擔一項任務，結果出現了紕漏，那也要勇於站出來，跟他一起擔負責任，切不可自己躲在後麵，將別人推到前台獨自受過。
其次，與同級相處，要做到公私分明。交情歸交情，事業歸事業，不可混為一談。與同級相處，切忌公私不分，不要以人情做交易。相互之間在工作中要相互配合、相互支持，但這樣做的目的是為了把事業搞好，而不是為了謀私利。同時，如果發現在工作中有違反紀律的現象，要直言不諱地指出，切不可礙於情麵，默不作聲，甚至替他隱瞞真相。這樣做，就不是真正的同級關係了。
再次，與同級相處，要做到隻“羨”不“妒”。同級取得進步時，要向他表示衷心祝賀。有的人平時與能夠和睦相處，但一看到走到了自己前麵，便妒火中燒，心理上很不平衡：“他與我一樣的資曆，一樣的水平，一樣的級別，憑什麼他就得比我強？”這樣一想他便開始冷落，甚至說些風涼話。這樣做不但會使你失去信心，而且也不利於自己的進步。進步了，你盡可以羨慕他，向他學習，奮起直追，這才是正確的態度。
2.別靠諷刺他人抬高自己
任何人都會有缺點和錯誤。當同級在工作中出現了缺點和失誤時，既不能熟視無睹，任其發展和蔓延，也不能諷刺挖苦，借機抬高自己。
一位業務部經理小賀談一筆生意，由於對方條件太苛刻而沒有談成。這本來是很正常的事情，但銷售部經理老餘（前任業務部經理）卻說：“憑小賀的才能竟然沒有拿下這筆生意，這真是出乎意料啊！我當業務部經理時可沒有出現過這種情況。”結果惹得小賀大為光火。
像老餘這樣的人其實大有人在，他們本身沒有多少才能，也沒有幹出過什麼驕人的業績，正因為如此，所以他們生怕別人小瞧自己，總想在別人麵前顯露一下。看到同級取得了一點成績，他們便冷嘲熱諷；看到同級有了什麼缺點錯誤，他們不是伸手拉一把，而是諷刺挖苦，落井下石，趁機表現一下自己的高明。
諷刺挖苦是最讓人受不了的，你看不慣某位同事，你與他有隔閡，那麼盡可以當麵提出來，甚至當麵指責他，這種方式雖不算明智，但在別人看來，你還算一個直率的人，而且在爭吵過程中，雙方都可以發泄一番，不致於暗氣暗憋。而諷刺挖苦則不同，它看似溫和、不溫不火、不急不躁，實則是軟刀子殺人，更加讓人難受。
而且，想通過諷刺別人達到抬高自己的目的，也是行不通的。因為在別人看來，你是高是低，不是看你把別人壓得多低，把自己抬得多高，而是要看你的真才實學。光憑壓低別人抬高自己的辦法，最多隻能騙人一時，一旦當你的真麵目被人看穿時，別人會更加鄙視你。
有的領導甚至在同級沒有什麼過失和錯誤時也喜歡把別人譏諷一番。如果是偶爾一次，別人可能會認為你是在開玩笑，但是玩笑開個沒完，別人就會對你心生厭惡，甚至反戈一擊，讓你吃點苦頭。一個滿嘴帶刺的人，是不會有人喜歡的。
如果你認為自己真有本事，那就沒必要通過諷刺別人的方法去抬高自己，因為你自身的實力人人都可以看到，你在別人心目中的地位是不言而喻的，又何必畫蛇添足呢？
如果你認為自己能力欠佳，對自己沒有信心，那也不能諷刺別人，抬高自己。你諷刺別人，就是在表明你比他強，他幹不了的事你可以幹，但是真的讓你去做你又怎麼辦？你認為憑自己的能力能夠勝任嗎？一旦失敗，豈不是在打自己的耳光？
諷刺別人抬高自己，這實在是愚蠢的做法，它除了能使你失去一些東西外，對處理好與同級的關係沒有一點積極作用。
3.別用醜事打壓同級
“多嘴婆”是最讓人討厭的。在公司裏，更強調的是實幹，是團結，而不是相反。
有的領導喜歡談論別人的一些秘密，並以此為樂，這其中既包括談論自己的領導、下級，也包括談論自己的同級。
這些領導之所以熱衷於談論自己同級一些不願為人所知的事情，不外乎有兩種原因：其一，談論同級領導的家醜，尤其是向外張揚這些家醜，是為了達到某種心理平衡。同級領導之間最喜歡相互比較，因為他們處於同一個起跑線上，具有較大的可比性。當同級之間事事都不相上下時，他們的心理是平衡的，因為大家誰都不比誰強。而一當某一位同級在工作上取得了成績或得到了提升，這種相對的心理平衡就被打破了，平衡沒有了，就需要再找回來，於是有些人就開始尋找一些同級工作中或家中的“醜事”，添油加醋，大肆宣揚，想以此達到敗壞同級名聲、損害同級威信的目的。一旦同級的名聲和威信遭到損害，失去的心理平衡就恢複了。
其二，宣揚同級的家醜，是為了打倒對方，乘機取利。比如，某公司的企劃部經理由於工作需要調走了，上級決定從兩名副經理中挑選一人接替經理的工作。這兩名副經理無論是資曆、能力、工作經驗等都不相上下，經理的寶座最後歸誰還是未知數。這時候，其中的一位副經理為了達到戰勝對手的目的，便將對手以往工作中的失誤和盤托出、公諸於眾，結果使得這位同事的威望和形象在上級和其他同事的心目中大大降低。當然，這位副經理最終也沒有達到目的，因為他既能揭別人的短，別人自然也可以“以其人之道，還治其人之身”，況且上級領導也不喜歡下級之間搞內訌，互挖牆角。不得已，上級領導隻得從其他部門調去一人擔任經理職務。
有時候，同級會把自己的一些秘密，甚至是一些家醜說給你聽，這說明他信任你，把你當成知己看待，相信你不會將這些“醜事”傳出去。一旦你辜負了他的一番心意，將這些事傳開，甚至以此作為要挾同級的手段，那你們之間就會從合作轉向對立，從朋友變成仇敵，使友誼和工作都受到影響。
還有一些人不注重維護本單位或本公司的形象，總是在感到不滿時，向本單位以外的人訴苦：“我們公司的某某真差勁，他……”於是同事的“醜事”滿世界亂飛。孰不知，這樣做不僅是在損害某一個人的形象，一是在損害整個組織的形象，因為組織內部的每一個人，尤其是領導幹部，都是組織形象的代表，損害某一人的形象，就會“一損俱損”。另外，在你向外渲染同級的醜事時，很有可能會將單位的一些秘密一並傳出去，這樣就會給競爭對手提供可乘之機。