能否全神貫注地工作，對某些特殊工種來說，還關係到人們生命財產的安全與否。一位煤礦主管安全生產的副礦長，由於一門心思地想往上爬，心思根本沒有放在礦山安全上，安全宣傳做得很差，安全設施很不齊全，礦工常常違反操作規程，井下事故頻頻發生。由於這位副礦長玩忽職守，最後被革職查辦，他的直接領導也難辭其咎，受到牽連。
對上述這些下級，上級喜歡誰，不喜歡誰，還用說嗎？
所謂全力以赴，就是不要分散精力，舍得下功夫。一件事情如果“三天打魚，兩天曬網”，是肯定做不好的。“三天打魚，兩天曬網”的人，絕大多數是另有所好，另有他業。某廠有位車間主任，常常請假不來上班，廠領導一了解，原來他買了一輛摩托車，經常在外麵撈外快，有時一去一天，到深夜才回家。人的精力是有限的，實在太累了，第二天隻好請假。
可想而知，這位車間主任是不可能將本職工作做好的，更不用說分外的事了。
如果下級不能將自己的本職工作做好，不能為上級分責擔憂，反而事事要上級操心，那他就不是一個好下級，上級自然也不會欣賞他。
為上級分責擔憂，首先就要將自己的本職工作做好，一心一意地做好。
9.成為領導的“密友”
業務部副經理小王發現自己的領導這幾天滿麵愁容，無精打采，本來很開朗的一個人，現在變得意誌消沉了，原來很快就能處理完的公事，現在到下班時還要剩下很多，一連幾天，都是如此下去，勢必會影響業務部工作任務的完成，進而影響到整個公司的業績。
小王看到這些，真是憂心如焚。他從側麵了解了一下情況。原來，領導的妻子得了重病，住進了醫院，他白天上班，晚上去陪侍妻子。由於休息不好，再加上時刻擔心著病人，因而連日來已經是精疲力盡，心力交瘁，白天上班自然沒有精神，工作效率也明顯降低了。
小王對領導的遭遇深表同情，他找機會與領導談話，請求暫且將領導的一部分工作交給他去做，好使領導能夠騰出更多時間照顧病人。接手工作後，小王一絲不苟，力求將每一項工作都做得圓滿，遇到不明白或不熟悉的問題，他主動向領導或同事們請教。在他的努力下，業務部的工作有了明顯起色，總經理也露出了滿意的微笑。而小王本人也在工作中得到了更多的鍛煉。
後來，領導的妻子病愈出院，領導又開始安心工作了。每每談起這一段經曆，領導總是很感激地對小王說：“那時多虧了你鼎力相助，不然的話，公司遭受損失不說，恐怕我自己也早巳回家抱孩子了。”總經理也不隻一次地說小王是一個很顧全大局的人。
通過這件事，小王得到了公司上下人的尊敬和讚譽，他和其直接領導更是成了工作上的好“搭檔”，生活中的“密友”。
像這樣能在關鍵時刻承擔起責任，替領導分憂，顧全大局的下級，一定能得到領導的厚愛。
10.領導不可怕，不要繞著走
不要見著領導就繞著彎走，多跟領導聊聊天，不管從哪個角度說，都是一件對你的升遷極有好處的事情。
有些很有“正義感”的人總是有這麼種看法：跟領導走得近乎的人，沒別的，就是拍馬屁，還不就是為了多得點好處，想升官、要待遇，其實也不見得有什麼真才實學，就是總在領導眼前“晃悠”。“正經”人是不屑、不齒如此的。
其實，多與領導接觸接觸是一件很必要的事情。因為無論是從開闊思路的角度考慮，還是從更實在的站穩位置的方麵著想，“讓在任的領導喜歡你”都是很重要、很“實惠”的事情。
安靜小姐是某公司的部門主管，也算是一位不大不小的“官”，不顯山、不露水，隻是公司一位重要領導時常過來找她聊聊天，這位領導雖不直接領導安靜，但他是公司董事局的成員，他的意見可以直接影響到每一位員工的去留。因此，安小姐一直穩穩當當、別人無法頂替地做著一份工作。
後來，那位領導因為個人原因離開了公司，但新領導上任3個月，便對安靜青睞有加，大會、小會一通的表揚。安靜是聰明人，自從受了第一次表揚後，她總是能在樓道裏、飯廳裏適時地與領導巧遇，看似有一搭，無一搭地說些工作上的想法什麼的。安靜工作上的成績確實也是有目共睹的，不僅得到了公司年度的最高獎勵，並且領導有意讓她升為中層領導。一年後，這一任領導又走了。第三任領導走馬上任了，征求了一些人的意見，安靜就升了部門主任。因為前任領導的部屬都給安靜說好話。誰都知道安靜業務是不錯，但不錯的不止是她一個人，為什麼領導偏偏信任她呢？因為她會審時度勢，會製造機會讓領導了解自己，進而信任自己。
最怕的就是見了領導像見了“惡狗”一樣，抹頭兒就走，要不就勉強打個招呼，一低頭過去了。那樣領導說不定以為你在工作上出了什麼問題，怕領導知道，要不怎麼見了領導就像耗子見了貓似的。這種員工要麼是真的有什麼事情不願意領導知道，要麼就是“清高”，再要麼就是對自己的工作成績缺乏自信。若是第三種情況，實在大可不必。也許你是對自己要求太高，對自己總是不承認、不滿意，也許領導並不像你自己認為的那樣，也覺得你成績不好；即使你真的是比別人差些，隻要你工作努力了，領導也並不會看不起你，相反，把你的“痛苦”告訴他，他也許會給你一些好的建議，讓你的思路一下子豁然開朗呢。
總之，領導不可怕，不要見了就繞著走。多跟領導溝通絕對隻有好處、沒有壞處。
11.把領導的事當成自己的事
當你麵對部屬的時候，一定要時常誇獎他們，感謝他們的支持與配合。可是，當你麵對上級的時候，就不能期待他們也讚賞你、感謝你。因為絕大多數的上級從根本上認為部屬為自己服務是應該的。
做領導的，自然有權利享受部屬的殷勤，而部屬，就該有所覺悟，被領導輕蔑，這是無可奈何的事。這樣才不會為一點小事大動肝火。一些教人怎樣處理人際關係的書中，常常異口同聲地大聲疾呼：“請將部屬當人一樣尊重。”可是這項呼籲表明的現實情況，正是現在許多人都不把部屬當人一樣尊重。今天，你的那位領導說不定也是從年輕的時候辛辛苦苦熬過來的。多年的媳婦熬成婆，經曆過艱苦的人，往往也會將部屬的艱苦視為理所當然。可是，那些教人處理人際關係的書籍，卻將領導不好好對待下屬的情形解釋為“度量小”，這真是荒謬至極。
如果你公司一向很重視有身份地位的人，那你一旦飛上枝頭當鳳凰了，就可能受到公司的器重。可是，要是你想對抗公司這種傳統的話，隻會招致更多的抵抗與排斥，絕對得不到什麼好結果的。通常這種類型公司不是曆史悠久的企業，就是大企業或公司機關。所以，在進公司之前，最好先了解一下公司的大致情況。要知道，在這類組織中工作，很難得到領導的讚賞。
很多下屬總覺得，身為組織的一員，隻要把自己分內的工作做好就可以了，沒有必要再多做些什麼。可是，你如果就這麼做的話，人家絕對不會相信你是“有能力的”。舉例來說，當你的領導拜托你整理幹部會議上要發表的資料時，你不僅整理好大致的資料，還得注意領導可能遺漏的小重點，建議與會人士該做些什麼，以領導的立場來衡量工作的質量。
絕對不可以劈頭就給領導一句：“這是你幹的工作吧。”要是領導工作進行得不順利的話，你們小單位的工作也同樣不好。所以，一定要把領導的工作當成自己的工作，盡心竭力地去做。
12.積極歡迎新領導
領導換人的時候，該怎麼辦呢？一個有能力的人就懂得在這個時候施展他的才華。在這個時候，新任領導對新單位的工作，一定沒有自己熟悉。所以，今後我們是不是能在工作上先發製人，是不是可以跟新領導的關係搞的很好，就要看我們首先所采取的做法了。
“今後您就是這裏的負責人了。我們一定會聽從您的指揮，請放心施展您的才華吧。”也會有人對新上任的領導會抱著敬而遠之的態度。總之，麵對新領導，有好幾種做法，問題就看你采取哪一種了。
自信有本領的人通常會采取前者那種態度來麵對新領導。不管是誰，都會對自己擅長的工作有著執著的追求與自信，在領導還沒有習慣這個環境的時候，總是會有先發製人的衝動。如果和以前的領導又處得很好的話，當然會對這個並不熟悉的新領導抱有敵意，不喜歡他的頤指氣使。如果和以前的領導意見不和的話，這回不正逮著了機會，可以按照自己的想法一展所長了嗎？這些都是一般人會有的反映。
可是請稍等一會兒，這種事情一定要冷靜地考慮。的確，新領導剛上任，一定會對內部的工作不太熟悉，應該有的資料也不太齊全。可是，一般來說，職位越高的人，就越容易收集到信息。而且，一旦當他坐上了頗有分量的職位，他便會充滿了使命感，拚命將工作上所有的重點在短期間內全部消化。說不定在同事與部屬之中，也會有人大獻殷勤，來討領導的歡心。
如果有人評論說你的領導和部屬相處不好的話，你這個部屬所得到的評價也不會好到哪去。所以，最好的做法還是和新領導建立良好的信賴關係，提供領導工作上所需要的信息，使領導的工作能夠早日走上軌道。領導還不太熟悉的地方，可以暗地裏幫他的忙，讓他早成氣候。
這時，絕對不要拿前任領導和新上任的領導比。每個人登上新職位的時候，都希望和前任者采取不同的工作方式。所以，如果你仍抱住前任領導的模式不放，去責難新領導作風的話，那就不太明智了。
即使你和前任領導處得很好，也不應該拒絕建立新的人際關係啊。這和夫妻一樣，即使你討厭，也不能說換就換，可是，請放心，公司有時候還是會幫你調換工作夥伴的，以此保持工作的新鮮感。所以，當新夥伴來的時候，不妨麵露笑顏歡迎他們。