直至現在，這兩個人仍為大家津津樂道，且被視為絕佳的搭檔，這完全是兩人彼此信賴對方的能力，為對方“分憂”而又不幹涉對方領域造成的。
在日本，還有一對事業上的絕佳搭檔，就是鬆下電器的鬆下幸之助及其助手井植歲男。這兩位完全屬於不同的類型。鬆下先生屬於前瞻性的人物，而井植先生則剛好相反。鬆下先生高舉理想的火炬，指出該走的路，井植先生就遵循鬆下指示的方向擬定計劃，然後以非凡的能力將它一步一步實現。
首腦與副手的關係應該如此，其他上下級的關係也應該如此。如想成為領導的得力助手而受青睞，應該與領導配成搭檔，努力成為他的好夥伴、好助手，替他擔責分憂。以你的力量使領導更有光彩，其終極結果你也會發出光芒。
5.多種花，少栽刺
某跨國公司中國分公司主任秘書王某，給總經理起草文件或講稿，總是深思熟慮以後才下筆，初稿寫成以後，更是認認真真、反反複複地修改。有一次，他為了把一份材料寫好，將其餘工作交給副手去做，自己則躲在公司一個偏僻的房間裏一連三天沒有出來。這份材料拿到總經理辦公會議上討論，大家一致讚揚，其中兩位副經理在肯定材料寫得不錯的前提下，提出了某些修改意見。主任秘書不但認真聽取了兩位副經理的意見，還從其他領導的讚揚聲中感覺到材料的某些地方寫得還不夠深入、欠準確，有個別文字還需推敲。
總經理辦公會議結束後，他又認認真真、紮紮實實地修改了一遍。那是一個全公司三級領導大會，總經理滿懷信心地拿著王某準備的材料走上講台。報告中間多次被與會者的掌聲打斷，總經理最後在全場熱烈的掌聲中走下講台。王某就是用這種工作態度練就了自己的一支生花妙筆，不僅他所寫的材料、報告受人歡迎，而且他還為報刊、電台寫了許多企業管理方麵的文章，出版了好幾本專著。後來，“母公司”調他去國外培訓，總經理滿懷深情地送走了這位他常說的“最滿意的下級”、“最得力的下級”和“最真實的朋友”。
接替王某的是一位劉某，很有才氣、文章也寫得不錯，往往一氣嗬成。但他求快不求精，寫完的材料從不修改。開始，他把材料寫好後就交給總經理，總經理看後，讚揚他寫得好的地方，指出寫得不滿意的地方，請他修改。他摸到總經理的這個脾氣以後，就有意拖延時間下筆，等到總經理急用的時候，他才把材料寫出來，或者寫好以後不拿出來，硬是要到用的時候才送到總經理手裏。他的經驗是：“撰寫材料要巧，時間一到就行。”而且他的這種工作作風還傳染給了自己的下屬，使整個秘書室拖拉作風嚴重，工作效率低下。他可曾知道，總經理每次拿到他寫的材料，有多麼心煩：不改吧，錯誤太多；大改吧，來不及了。幸好他自己頗有文字功底，隻好抓住會前的一點時間，自己略作修改。開始他顧及劉某的麵子，沒有發作。直至有一次，略作修改已不能解決問題，隻好推遲開會時間，交由別人重寫，在實在忍無可忍的情況下，才將劉某訓斥了一頓。但劉某積習難改，最後隻好調離原工作崗位。
對工作精益求精，就是對工作負責的最具體的表現。從下級來說，既是對上級負責，更是對自己負責。
如果下級做工作粗製濫造，那就會給上級的工作帶來許多麻煩。這樣的下級不但不會成為上級的好助手，不能為上級擔責分憂，而且還是惹禍的源頭，添亂的“機器”。
6.甘願替領導受過
上級所管的事情很多，但並不是每件事情他都願意幹、願意出麵、願意插手，這就需要有一些下級去幹，去代上級擺平，甚至要出麵護駕，替上級分憂解難，贏得上級的信任。
有些人很不注意上級願意幹什麼工作、回避什麼事情，往往容易得罪上級，惹出麻煩。某化工廠因產品質量問題嚴重，引起社會關注。省電視台記者到該化工廠來訪時，最先碰到該廠辦公室主任陳某，陳某怕說不好承擔不起責任，就對記者推卸說：“我們廠長在辦公室，他說了算，有事你找他去吧！”結果，記者闖進廠長辦公室，把廠長抓了個正著，廠長想回避也躲不開了，硬著頭皮接受了采訪。事後，廠長得知陳某不僅不提前通風報信，還說了那樣一句話，很生氣，很快便炒了陳某的“魷魚”。
陳某的教訓很深刻，記者采訪質量問題本不是光彩的事，按道理，從為上級著想的角度講，他除了應實事求是地講明問題的原因外，還應該維護上級的麵子，替上級分憂，而不該把事情全推到廠長一人身上。
一般地講，上級有幾願幾不願，這在上麵已經提到。
第一，上級願意做大事，不願做小事。上級的主要職責是“管”而不是“幹”，是過問大事而不拘泥於小事。實際工作中，大多數小事由下級承擔。
從心理學的角度分析，上級因為手中有較大的權力、較高的職位，麵子感和權威感較強，做小事在他看來顯然降低了自己的身份，有損上級領導的形象，比如接電話、組織市場調查等都是上級不願意幹或不願介入太多的。這些事情隻能由下級分擔了。
第二，上級願做“好人”，而不願做“壞人”。工作中矛盾和衝突都是不可避免的，上級一般都喜歡由自己充當“好人”，而不想充當得罪別人或有失麵子的“壞人”。
一位作家在《如何與老板相處》一書中舉了個實例，香港有位企業巨頭，是出了名的“好好先生”，那是因為任何人跟他談任何事情，從來都不會得到否定答案。當然他並非有求必應的“黃大仙”。碰上他真想合作的對象或他肯出手相幫的人，就會親自出麵，賣個人情。不然的話，一律由他的下屬以各種不同的理由回絕對方，他是不會露麵的。
願當好人，不願演醜角的心理是一種很普遍的領導心理。此時，上級最需要下級挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場“雙簧”。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務，一般情況下上級也難以啟齒向下級明說，隻有靠一些心腹揣測上級的意思然後再去硬著頭皮做。做了上級心裏有數但不會公開表揚你；如果下級因為粗心或不看上級的暗示而把他弄得很尷尬，上級肯定會在事後發火。
第三，上級願意領賞，不願受過。聞過則喜的領導固然好，但那樣高素質的人卻寥寥無幾。大多數領導是聞“功”則喜，聞“獎”則喜，鮮有聞過而喜者。在評功論賞時，上級總是喜歡衝在前麵；而犯了錯誤或有了過失之後，許多上級都爭著往後退。此時，上級亟待下級出來保駕，敢於代上級受過。
代上級受過除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，實際上無可非議。從組織工作整體講，下級把過失攬到自己身上，有利於維護上級的權威和尊嚴，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從受過的角度講，代上級受過實際上培養了下屬的“義氣”，並使自己在被“冤枉”的過程中提高預防錯誤的能力。結果，因為你替上級分憂解難，贏得了他的信任和感激，以後上級一定會回報你，給你“吃小灶”。
7.關鍵時刻露一手
日常生活中經常聽到一些人受到諸如“關鍵時刻掉鏈子”的埋怨，這樣的人因為在關鍵時刻不能替上級擔責分憂，反而使他大受其苦，因而受到上級的批評。像“砸鍋”一類的事是俯仰皆是，隨處可見。
“失街亭”的故事已是家喻戶曉，馬謖是諸葛亮手下的一員大將，曾屢立戰功，但因他教條主義、剛愎自用，在街亭一戰中失利，損兵折將，丟失街亭。不但寸功未立，反丟了“卿卿性命”。馬謖其人，不但未能完成領導交給的任務，反而在關鍵時刻使己方先機盡失，這樣的下屬也著實令人失望。
在關鍵時刻能夠主動為上級擔責分憂，其情可嘉，但擔責分憂必須建立在自己能力的基礎上，並且必須對任務本身有個客觀的認識。如果光憑一片忠心和熱情，去承擔超出自己能力範圍的任務，那就是犯了大忌。這樣做的結果，隻能是自討沒趣，甚至付出更為沉痛的代價。
關鍵時刻下級的表現，不論是好還是壞，都會給上級留下深刻的印象，並且對上下級今後的關係影響至深。
因此，關鍵時刻“露一手”，是贏得上級信任的“妙著”。
這就要求下級要善於發現某些關鍵時刻，也要善於把某些時刻變為關鍵時刻，善於創造關鍵時刻。一般地講，關鍵時刻主要有下列幾種情況：
第一，上級派下難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對上級而言至關重要，下級應當全力以赴，協助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀，或者看笑話。
第二，其他同事忙於其他事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每一件事情都幹得相當出色，上級自然會看在眼裏，喜在心頭，所以不要推卸責任。
第三，遇到意外的突發事件，上級與同事都拿不出辦法時，要冷靜、穩妥地出謀劃策，把問題解決好，表現你的超群才幹。
在別人需要幫助時，伸出你的援助之手，那就再好不過了。這就叫做“雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值”。
對關鍵時刻的把握是一個人能力的體現。有的下級在平時默默無聞，並無什麼突出的表現，但在一些非常關鍵、領導特別關注的場合下，他卻能表現得盡善盡美，受到上級的賞識，這不能不說他很高明。
8.嗬護領導不能三心二意
一個單位，不論是工廠、商店、公司，要做出成績來，搞得有聲有色，從上到下每一個人，都必須有一種腳踏實地、勤勤懇懇的工作作風，一心撲在工作上。
一心撲在工作上表現在兩個方麵，一是全神貫注，一是全力以赴。所謂全神貫注，就是不三心二意、心猿意馬。古時候有兩個人學棋，本來兩人的智力不相上下，但一人專心致誌，進步很快；而另一個人雖然人在聽老師授藝，但心卻早已走開，一心想著這時正有一個大鳥飛過，馬上拿弓箭把它射下來多好，因而沒學到什麼棋藝。學習是這樣，工作也是這樣。花同樣多的工作時間，思想集中程度不同，效果就會大不一樣。一是完成的數量不一樣，另外完成的質量也會有差異。如果一位部門經理思想高度集中，他就能認真地思考一些問題，深入仔細地做些調查研究，全麵客觀地安排今後的工作。如果思想不集中，那麼不論是調查還是工作計劃，都會有所疏漏，甚至是漏洞百出。