在此值得一提的是，當下級直接吹捧上級時，對方可能會以為那是應酬話、恭維話，隻能“你那麼一說，我這麼一聽”，而不必當真；其他人也會認為你是在巴結上級，別有所圖。
吹捧若是通過第三者的傳達，效果便截然不同了。此時，上司必定認為那是認真的吹捧，毫無虛偽包含在裏麵。於是就會真誠接受，而且對你也會另眼相看，所以當上司不在身邊時，不妨對其他同事將上司的優點和成就大肆吹捧一番。吹捧的範圍很廣，例如，可以吹捧一下上司的認真負責的工作態度；上司平易近人的工作作風；上司教育子女的成功之處，甚至他今天得體的服裝；你還可以談談上司的“曆史”，提提他的“當年勇”等等。如果其他同事與你有不同看法，你也沒必要去爭論，畢竟，這隻是你的個人觀點。相信吧，你的口舌不會白費，總有一天，你的這些溢美之辭會傳到上司耳朵裏，他會因為有你這樣的“知音”而感到高興。
“第三者”，不僅僅是自己的同事，也包括其他人。比如，在看到上司的妻子時，你可以適當地讚美一下上司，甚至在看到上司的子女時，也可以說一些諸如此類的話：“你爸爸為公司的事情操碎了心，你得勸他多多休息，保重身體”；“聽說你工作幹得不錯；真是有其父必有其子啊！”
如果有一天你上司的上司來你所在部門視察工作，那也要尋找時機進上一言，好好把自己的上司讚美一番，當然，讚美時一定要言之有據，不可為吹噓而吹噓，恐怕這是上司最期望的了。自己替自己說好話，容易使上司心存反感，而由自己的下屬代言，又可給上司留下較為客觀的印象，效果會好得多。這樣一來，上級對你可能就要“感激涕零”了。
6.逢迎是吹捧的大智慧
有人認為，上級對下級的讚揚，具有高屋建瓴的權威性，符合下級期望獲得榮譽的心理，可以調動下級的積極性，因而有其實際意義；下級的吹捧對上級來講微不足道，除有逢迎之嫌，並無實際意義。其實，這種認識是不全麵的。從心理學的角度講，人與人之間有一種天然的“相似性吸引”。人和人的交往中相互吸引產生著越來越大的作用。無論具有什麼身份、學曆、年齡、態度、興趣的人，總是希望別人與自己產生相似性吸引。喜歡別人對自己的行為、品德、信仰給予讚同和認可；喜歡別人對自己管理、教育的服從和接受；喜歡別人對自己幫助、友好的行為表示感謝和認同；喜歡別人對自己付出艱苦勞動的承認和讚揚。也就是說，喜歡別人吹捧是人的同一性。下級的吹捧，也是人與人之間的接近或相似，它能夠贏得上級的好感；同樣，可以縮小同上級的距離，對於密切上下感情、統一步調、發展友誼是有益的。
吹捧上級要達到逢迎的效果，需注意三點：
一是吹捧目的和方式要統一。吹捧是要顯示出下級對上級行為、做法的讚同、尊崇、合作和支持，表示出自己在認識上的相似性。吹捧的方式一般不要直出直入、直言直敘，而是需要委婉和巧妙。下級可以用比喻、提示、介紹、彙報、概括、文字等多種方法，有時大題小作給人們點個題目；有時小題大作，詳細作一介紹。但無論采用哪種方式，都要圍繞表示相似性這一目的，使上級在順理成章、自然而然的情況下，認同、接受，切忌由於方式不當，使上級反感，把好事辦成壞事。
二是解決好上與下的統一。吹捧上級的內容和方式，既能夠使上級接受，又能夠讓周圍群眾和同事認可，達到上下一致的共識，才能使吹捧發揮好的作用，而不至於受到責難，這就是特別注意吹捧內容的準確性和真實性。同時，吹捧上級既要有利於工作，也要有利於其他同事，才能把上和下統一起來。
三是要注意自己的吹捧“資格”。吹捧上級是可以的，但不是每一個下級都具備吹捧的“資格”，也不是每一個下級都具備全方位的吹捧上級的“資格”。比如說，職務較低，不能輔佐上級決策的下級，一般不能對上級的決策成果和效益評頭論足，即便是吹捧，也有攀高攀大抬高自己身份之嫌。
吹捧上級是一種敬上行為，同時，也是對周圍的人際環境產生影響的舉動，它需要上級樂意接受，也需要得到周圍人士的認同，隻有這樣才能產生好的效果。
7.吹捧也要講時效
吹捧是對一個人的工作、能力、才幹及其他積極因素的肯定。通過吹捧，人們了解了自己的行為活動的結果。可以說，吹捧是一種對自我行為的反饋，反饋必須及時才能更好地發揮作用。
任何一個人，包括你的上級，在完成工作任務後總希望能夠盡快了解自己的工作結果。質量、數量、社會反映等。
好的結果，會帶來滿意愉快的情緒體驗，給人以鼓勵和信心，使人保持這種行為，促使他繼續努力；壞的結果，能使人看到不足，以促進下一次行動時的專注、改進，以求得好的結果。
同時，人們需要通過盡快地了解反饋信息，對自己的行為進行調節。鞏固、發揚好的；克服、避免不好的。如果反饋不及時，事過境遷，人的熱情和情緒已經冷漠，這時的吹捧就沒有太大作用了。
下級對上級的吹捧，也要堅持及時的原則。當上級剛剛談成一筆生意，當他圓滿地完成了一項工作時，要不失時機地吹捧他。要知道，上級取得成績時的自豪感不僅要由其上司的讚揚來加強和鞏固，而且還要由其下級來鞏固和加強。下級的真誠吹捧，會使上級感到自己的才能和成就得到了別人的認可，自己的心血沒有白廢。下級的真誠吹捧，也會使上級感到下級對自己的支持和尊重。這些都會使他在今後的工作中更加努力，對自己的工作更有信心。
如果上級取得了成績，而下級沒有絲毫的表示，那麼上級就可能會猜疑，如上級可能會想：“下級不向我表示祝賀，是不是他們對我有意見？”“他們沒有說一句吹捧的話，是不是因為他們認為我取得的成績根本不算什麼？”“他們態度這麼冷漠，是不是嫉妒我？”諸如此類。
或者在上司取得成績後，下級並沒有馬上表示祝賀，沒有吹捧上司，而是過了一段時間，比如一周後才有所表示，那麼同樣會引起上級的猜疑。上司可能會認為你現在才向他說一些吹捧的話，是聽從了別人的建議，怕得罪他才這樣做的，而你本人並沒有什麼誠意，隻是事後隨便“應應景”而已。
吹捧別人從相對意義上來說具有時效性，一旦過了吹捧的最佳時機，吹捧的效果就會大不一樣。這一點是每個下級在吹捧上級時應該注意的。
8.巧妙做點表麵文章
有時，上級作出一項決定，下級明知道不對也不能提出反對意見，原因是上級是個獨斷專行的人，而且又極愛“麵子”，如果下級敢對他說一個“不”字，那就得“吃不了兜著走”，輕者挨罵，重者“炒魷魚”。對這樣的上級，下級就隻能順著他。但是從另一方麵來說，順著上級，按他說的去行事，隻能招致失敗，給某個部門甚至整個組織帶來損失。這就將下級放在了“兩難”的境地，順從不行，不順從還是不行。有些不負責任的下級，可能會“舍大義而取小利”，為了表現對上級的忠心，即使明知他說錯了也照辦不誤，但這種做法雖可“明哲保身”，終究為一些有責任心、有正義感的下級所不屑為。而且從長遠來看，當上級的決定產生了不良後果，甚至威脅到他的“烏紗帽”時，他恐怕不會因為你當初對他“言聽計從”而感激你，相反，他會因為你的明知決定錯誤而不去提醒他、明知不可行而依然執行，對你心存不滿，甚至“橫眉冷對”。要知道，這個時候，上級是以結果來看待一個人的忠誠與否的。
因此，下級如果認為上級的決定不可行，而且還會產生不良後果，那就不要不折不扣地去貫徹上級的決定，這時候，不妨先做點表麵文意。一方麵，表麵文章可以遮人耳目，讓人覺得你似乎正在執行上級的命令，不致引起上級對你的猜疑和不滿；另一方麵，表麵文章也就意味著你沒有真正按照上級的指示辦事，因而就不會產生什麼不好的後果。因此，表麵文章可以說是一種兩全其美的方法。
不要認為做表麵文章都是壞事，在某些特定的情況下，把表麵文章做好、做圓、做漂亮，也是是值得提倡的。有朝一日，當上級發現自己的決定失誤，而下級都在分頭執行時，他的心裏該有多著急啊！收回命令為時已晚，惡果就要出現，他能不著急嗎？如果這個時候，他發現你並沒有像別人那樣執行錯誤的決定，而是按正確的方針辦事，並且將工作做得有條不紊、成效顯著，他又是多麼高興啊！當然，這時候，你應該主動找他談談，說明你沒有執行命令的原因，並請他原諒，不但不能牛氣衝天，而且要厚著臉皮，態度要誠懇，言辭要委婉，要讓他真正感到你的一片苦心。這種說明是非常必要的，因為上級都很看重自己的權威，即使自己錯了，也不希望下級有反對意見，更不能容忍下級拒不服從命令。
厚與黑都要有度，表麵文章不能常做，而隻能在特定的情況下偶一為之，如果習以為常，當成“家常便飯，那就不但不能將工作做好，而且還會被上級看成”當麵一套、背後一套的小人，最終被領導所拋棄。
9.吹捧之辭要言之有物
在一次公司舉辦的晚會上，總經理為了給大家助興，高歌一曲。說實在的，他的歌唱得很差勁，不但聲音生澀，而且還常常跑調，他剛唱完，一位副經理就帶頭鼓掌，還不失時機地走到總經理身邊，畢恭畢敬地說：“您唱得真好，今天真是讓我們大飽耳福！”總經理並沒有露出欣喜之色，而是疑惑地看了他一眼，旁邊的同事聽了這些話，也都在心裏暗笑。據說，從那以後，很長一段時間不曾聽到總經理的歌聲了。