假如有一次不成功，兩次不成功，三次不成功的時候，你的問題在哪裏？問題是你一定有四五個老板，有七八個老板，假如你沒有自己的想法，你邊上所有的人都是你的老板，因為你沒有自己的主見。你有想法的時候，邊上人全是你的資源。
為什麼給你機會嚐試一、嚐試二、嚐試三？因為你不斷釋放出信息，你想當創業者，你可以當創業者，所以我們給你機會當創業者。最後你發現我是體係裏的人，you are dead，你一定會死掉的。
我經常講，一百個創業者，九十五個死了你都不知道他死了，還有五個你是看著他死的。你活下來不等於做大，做大不等於做強，絕大部分連活的機會都沒有。
你給我的建議，我聽見了，CEO項目不要太多。我想提醒大家，CEO項目並沒有太多。我以前一定問題很多，現在問題還很多，將來問題也會很多，因為我們都是平凡的人，吃五穀雜糧的人一定有亂七八糟的想法。
有時你們問我這個項目好不好，我真的很難回答。說不好，人家說“被CEO否定了”；說好，“這是馬雲認為很好的項目”。你說我搖頭還是點頭呢？我裝著不響，人家覺得“對我不重視”。我後來跟向我直接彙報的團隊說：馬雲說一遍千萬別當真，如果三遍四遍還是在講，那要小心了。
今天我覺得最有意思，這三個人的心態，第一敢說，那哥們還像郭德綱一樣說上了，一貫口才伶俐。
我要說的是透過現象看本質，我們要檢查自己的問題，檢查管理團隊的問題，希望每個人明白這些道理以後，得到成長。
我可以保證三年以後，再看你們就不一樣了；再看見你們，從此以後踏踏實實做團隊的領導者了，不去創業了，那也挺好。不要老是想創業，以他們兩個人的才華和能力，不亞於任何外麵的人。在自己的體係內創業也一樣，而且外部環境真的不好。在機構裏麵創業，相對來講還有一個保險單。
順便跟你們講一下，當年的我，也沒走出“我”，而是賭著一口氣，從中國黃頁殺到外經貿部。到了外經貿部，怎麼看那個時候做的體係怎麼不對。後來自己出來做，一開始做阿裏巴巴也一樣，到後來才逐漸逐漸做開了。
人一定要撞過幾次牆才知道磚頭是硬的，認清楚自己想幹嘛和可以幹嘛。
強勢的時候幫一些別人
最後我想評論的是女同事剛才講的，強勢的時候幫一些別人，這是建立環境和關係最重要的。
今天的阿裏巴巴有很多朋友，我現在40%的時間在幫朋友們，我要還他們當年對阿裏巴巴的情。你看我以前坐辦公室，現在出去了，天天出去，出得我累死。就是還人家人情，我們能給別人錢嗎？不能。我們能給的是時間和對他們的支持，以便未來這個環境建得更好。
千萬不要以為別人不幫你是錯的，別人幫你是對你最大的支持，即使一點點，即使點個頭，即使微笑一下，也應該感謝；不從他們家裏掏點錢出來，就覺得人家是壞人，胡扯！
永遠記住，保護好自己才能保護好別人，一定要這麼換位思考。飛機上麵出故障的時候，先把自己的氧氣麵罩戴好，再給邊上的人戴，這是幫人的基本道理。
每個人做事情，在完成自己任務的情況下，為了自己的未來和對別人的感恩，幫助一下別人，這是應該的。但不要說我自己也不要了，就幫你。這隻能幹一次。這些東西看透以後，很多問題就會清楚起來。
我為這三個人的進步鼓掌，也期待著大家共同來聽他們下一次的講話，“我”多不多，是裝出來的我還是真的我。人民群眾的眼睛是雪亮的。
大家太希望你們能夠走出自己。走出自己是很難的，真的很難。我在這兒聽見的是能幹的同事和一個很強力的像狼一樣的團隊，但是他沒有說感恩大家。給大家做了很多反麵教材，這也是他講的好處。
（11月30日下午）
融入才明白裏麵發生了什麼
這兩天我特別高興，我認為這是阿裏巴巴組織部最好的一次會議。
現實是很殘酷的，人不可能永遠生活在浪漫之中。阿裏巴巴發展到這個階段，我們一定得正視這個現實。我很高興，我發現每一次彭蕾熬不住跳上來要講的話剛好是我要講的話，陸兆禧跳上來講的也是我要講的話，還有剛才衛哲的兩次評論，曾教授則把我要講的總結了一下。
為什麼我們會那麼相像？這是真心的，我感到很欣慰——我跟這批同事想的是一樣的。假如我今天不是CEO，我有可能真的拿著話筒跟彭蕾一模一樣竄上來。
大家感覺你們幾個又在講，這是什麼東西？這是身上的一種精神，這是阿裏巴巴文化在我們身上受到彈力後自然的反彈，很本能的，我們壓也壓不住。這個我覺得在座的人，再過幾年，每個人都會有。
我今天可能講得懸了一點，四五年以前我們還不一定達成這麼高度的一致，現在達成一致了，原因是價值觀、使命感整套東西在我們身上，就像內功一樣出來了。
今天這三個小組的討論挺有意思。第二個小組我是最喜歡的，他們回到了最本質的阿裏巴巴價值觀體係，這個我覺得是功力，相當了不起。第三個小組有點失望，偏向於“術”。第一，講的過程中，講得嫩了一點，五年以後你再看看，你會覺得我怎麼那麼講，那就進步了；然後，描得庸俗了。不過這些很正常，我們大家在討論當中，可能一個方向沒轉好，沒有把好功，串到另外一個層麵了。