今天我們到這兒來探討一些問題。大家在運營過程當中，遇到的挫折也很多，而且我們允許自己未來十年犯錯誤，但是有一點我們believe，就是曾鳴給大家畫的阿裏巴巴戰略圖。
你心裏是不是believe，你是可以感受出來的。很多人是在講故事，搞VC的時候講故事，我也在講故事，但是兩個人都在講故事，你還是能感受出來忽悠和不忽悠的區別是什麼。我講的是我beileve的東西，忽悠是不believe的，讓你相信，他自己不相信。
這世界上有很多東西是可以做的，但是你真正想做的事情並不會很多，真正你想做這件事情的時候，你才會源源不斷地產生激情。輪到別人叫你做的時候，你就慘了，你跟被強迫差不多。
做CEO、做創業者，這還是蠻有樂趣的。已經很辛苦了，搞了半天，還是別人讓你做的，你就更辛苦。你自己想幹的，那就幹，不想幹，那就不幹。
2010年11月30日在阿裏組織部會議發言
2010年11月29日至30日，阿裏巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕幹部們分為三組討論和分享。
30日上午這篇，是馬雲對這些分享的點評和“打擊”——看看他如何訓練年輕人。
30日下午這篇，因大家對公司存在的一些問題如部門協同、資源分配等，討論頗為激烈，馬雲針對性地闡述了對“組織”的理解：組織是不完美的，每個人都要去積極完善。
（注：組織部為阿裏巴巴集團管理層團體，M5以上員工為組織部成員。）
（11月30日上午）
協同是你的樂趣所在
很感謝大家把真話講出來，這就是阿裏巴巴要的文化。剛才發言的這三位同事我都很信任，他們也能真正理解我心裏的意思是什麼。
三個聽下來以後，我就明白為什麼這位同事不適合創業，創業不會成功，而且我更加確信他可能這輩子不修理自己的話，基本上就沒有戲了。還有一位同事，如果不改變自己，生意會越做越小，把你負責的部門做小。至於發言的女同事，我覺得她感悟很多，但還沒聚焦。
我先講一下創業。野蠻生長不是資源，不是環境，野蠻生長是一種精神造成的。
你去看黃山的迎客鬆，環境不見得很好，但具有強勁生長的力量。創業者是一種精神，永遠打不垮的。假如說能夠靠資源和環境保障你生長，那就不存在野蠻一說了；如果我配置資源讓你野蠻生長，那種出來的可能都是雜草。
先說第二位發言的同事。他整個聽起來都是“我”，他今天抱怨的所有工作都是一個總監應該要做的，一個總監應該把各種各樣角落裏的資源都拉過來，協同、把關係搞好。
在他看來很重要的事情，在我看來是一個職責。所以為什麼他從總監到副總裁經過了很長時間，他也很鬱悶。他在不斷證明自己，其實我們不需要他證明自己。
你看問題在哪裏？
他的整個講話裏麵，“我”多了，缺乏對別人的感恩。王堅的團隊在這兒，“阿裏雲”在後麵對你們巨大的沒日沒夜的支持有多少？你說沒有從B2B帶出人來，衛哲肯定心裏不爽：13個人是我給你的，客戶是我給你的。為了你的部門，公司內部、集團開會拍桌子拍了多少次，一定要給！
訓練你的方法就是：告訴你忘掉自己。
每次你都是充滿信心地來，垂頭喪氣地走，但我告訴你，這是因為我們愛你，我們在用一種訓練的方法讓你走出自己，你必須要走出。假如領導者不走出自己，意味著他的團隊也走不出來。
你剛才說到所謂協同，我真心地告訴大家，每個人都會把自己的工作講得意義非常之大，可人家並不如此看。
阿裏巴巴可以把電子商務看得意義非常之大，事實上是很大，但商務部會說跟我有什麼關係，海關說跟我有什麼關係，工商局說這是你的問題。你們還有一個老板馬雲可以找，我能不能找領導說“請你把各個部委協同一下”？
但是我的Job就是替大家做好同政府的關係。跟地方政府部門一起去協同各部委，很難，有時連門都敲不進去，因為我們有不同文化、不同價值觀、不同使命感、不同想法、不同目的。很難，但that’s my job，and I’m having fun。
我希望大家記住，協同是你的工作，這是你的樂趣所在，你必須為之去努力。
有想法，邊上全是資源
再說剛才第一位發言的同事。為什麼我說他不會創業成功？他剛才講，我有四個老板，CEO指派的項目太多，因為是CEO項目，所以做不好等等。他沒有一分鍾講到“我的問題在哪裏”。
好像1998年，Meet China一個總裁在電視欄目裏說“I will be
back”，搞得像施瓦辛格一樣。我聽了一下，感覺他永遠不會回來了，主要是聽了以後特失望，他在整一個小時裏麵都在埋怨風險投資，從來沒有檢查“我的問題是什麼”。