（2）每天至少做一件對他人有價值的事情，不要在乎是否有報酬。比如，幫同事查查資料，但不要期望同事會給你什麼回報。
（3）日清日畢，工作不留尾巴。每天安排的工作，必須當日完成，即使因特殊情況拖到第二天，也要在第二天裏擠時間完成，否則，你的工作越拖越多，既加大了工作量，又挫傷了積極完成任務的信心，長此下去，你將陷入被動工作的怪圈，你為培養自動自發主動工作所做的努力也會付之東流。
（4）每天告訴別人養成主動工作習慣的意義，至少告訴一個人以上。你若能堅持做到這一點，你就成了為“積極主動工作”信念布道的使者，你的心態必會得到一種“質”的改變，支持著你的行動向“積極主動”上轉變，相信你很快就會養成主動工作的習慣，自動自發的自我意識就像一粒種子一樣在你心裏紮根發芽，一旦有機會出現，你一定會牢牢抓住，並成就一番事業。
完美自己
在工作過程中，最好的執行者，都是自動自發的人，他們確信自己有能力完成任務。這種人的個人價值和自尊是發自內心的，而不是來自他人。也就是說，他們不是憑著一時的衝動做事，也不是隻為了老板的稱讚，而是自動自發地、不斷地追求完美。
一位心理學家在研究過程中，為了實地了解人們對於同一件事情在心理上所反映出來的個體差異，他來到一所正在建築中的大教堂，對現場忙碌的敲石工人進行訪問。
心理學家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什麼？”工人沒好氣地回答：“在做什麼？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。而這些石頭又特別的硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人幹的工作。”
心理學家又找到第二位工人：“請問你在做什麼？”第二位工人無奈地答道：“為了每天500美元的工資，我才會做這件工作，若不是為了一家人的溫飽，誰願意幹這份敲石頭的粗活？”
心理學家問第三位工人：“請問你在做什麼？”第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。落成之後，這裏可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作並不輕鬆，但當我想到，將來會有無數的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作獻上感恩。”
同樣的工作，同樣的環境，卻有如此截然不同的態度。
第一種工人，是完全無可救藥的人。可以設想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。
第二種工人，是沒有責任和榮譽感的人。對他們報有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態度，為了工作而工作。他們肯定不是企業可依靠和老板可依賴的員工。
該用什麼語言讚美第三種工人呢？在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責任感和創造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為他們的努力工作，工作也帶給了他們足夠的榮譽。他們就是我們想要的那種員工，他們是最優秀的員工。
一家好的公司，也應該通過各種方式讓員工明白，他們不會因為完成了任務而得到老板的稱讚、拍肩膀。他們應該學會重要的一課：自我獎勵。公司應該提供各種環境和經驗，讓員工學習從良好的表現中獲得內心的滿足與成就感。也就是說，他們不是憑一時衝動做事，也不是隻為了老板的稱讚，而是自動自發地、不斷地追求完美。
第三種工人，完美地體現了工作的哲學：自動自發，自我獎勵，視工作為快樂。這樣的工作哲學，是每一個企業都樂於接受和推廣的。持有這種工作哲學的員工，就是每一個企業所追求和尋找的員工。他所在的企業、他的工作，也會給他最大的回報。
每一個進入大公司的員工，在他們的心中，都埋藏著一個當總裁的夢想。若非如此，他們就不可能成為優秀的員工。同樣地，在企業裏也有許多這樣的優秀員工。他們是企業寶貴的財富。支柱型員工要做到以下幾點。
（1）不忘初衷而虛心學習。所謂初衷，就是企業的經營理念。隻有始終不忘企業經營理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協力。也隻有這樣，才能實現企業的使命，經常不忘初衷，又能謙虛學習的人，才是企業最需要的員工。
（2）有責任意識。這就是說，處在某一職位、某一崗位的幹部或員工，能自覺地意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之後，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識或不能承擔責任的員工，不可能成為優秀的員工。
（3）自動自發、沒有任何借口。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到企業歡迎的。
（4）愛護企業，和企業成為一體。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業中度過，企業是自己的第二個家。優秀的員工，都具有企業意識，能和企業甘苦與共。
（5）不自私而能為團體著想。應該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結果。隻有把個人的實力充分地與團隊形成合力，才具有價值和意義。團隊精神是西點軍校教給我的最重要的一種精神，在企業裏也同樣崇尚這一精神。