1950年6月，朝鮮戰爭爆發，美軍為補充軍需，不得不放鬆對日本官僚企業的管製，並開始大量向日本訂購軍需品，日本開始進入了一個為期三年的特需經濟時代。敏感的鬆下電器抓住機會，不僅銷光了全部庫存，還日夜趕工加班加點生產。到朝鮮戰爭結束的時候，日本經濟早已走過了複蘇期。此時的鬆下熬過了最困難的時期，已經羽翼豐滿，要大展雄圖了。
近年來，鬆下電器一直保持著極為強勁的發展勢頭每年創造的淨利潤將近200億美元。其產品除電視機、錄像機、冰箱、洗衣機等家用電器外，還有多種電子產品，包括等離子電視、數碼相機和筆記本電腦等。民用電子技術的超強實力讓中國的眾多大型國企望塵莫及。
（3）汽車巨頭豐田
豐田公司早期以製造紡織機械為主，創始人豐田喜一郎1933年在紡織機械製作所的原有事業部的基礎上單獨成立了一個汽車部，從而奠定了豐田汽車的輝煌的平台。從1972年到1976年，短短四年時間，豐田年產汽車就達到200多萬輛。到上世紀90年代初，年產汽車已經接近500萬輛，擊敗福特汽車公司，汽車產量名列世界第二。
豐田的產品範圍涉及汽車、鋼鐵、機床、農藥、電子、紡織機械、纖維織品、家庭日用品、化工、化學、建築機械及建築業等。而目前，豐田是世界第三大汽車公司，在世界汽車生產業中有著舉足輕重的作用。今天，豐田已經發展成為擁有數個車係，數十個車型和車款的龐大家族，豐田已經在利潤上超過全球第一和第二汽車公司的總和了。
（4）液晶巨人——旭硝子
旭硝子公司於1 9 O 7年9月日創立，母公司是三菱集團（Mitsubishi Group）。1971年由旭硝子首先發明了旭法，並且在日本本土建有13條浮法玻璃生產線。目前，旭玻璃公司不僅在亞洲的中國、印尼、泰國、越南等均有該公司的股份及工廠，而且在歐洲也有它的子公司，歐洲的比利時格拉威爾公司已成為旭玻璃公司的股份公司。
旭硝子公司是全球液晶技術的領先者，在這一領域擁有無人能比的霸主地位，世界500強企業的入圍名單中它是常客。
（5）機械霸主——日立電器
提起日立電器，中國人最先想到的是曾經風靡中國的日立洗衣機、冰箱、電視機等家用電器，曾幾何時，日立電器幾乎就是日本技術的代名詞，但日立真正的實力遠不止這些。日立公司真正具有壟斷性實力的是它的機械製造能力。
日立電梯、日立挖掘機是日立公司的王牌產品，在世界市場的份額可以占到20％以上，而在中國市場的份額高達80％，尤其是日立挖掘機，幾乎壟斷了中國的挖掘機市場。目前日立公司在世界500強位列第28位，可見其實力之強大。
以上所舉的僅僅是日本超級強大的企業中的一小部分，就已經讓我們窺見了日本經濟之一斑，其他大名鼎鼎的企業還有諸如三菱等超級企業帝國、索尼等電子工業的翹楚。可以說，日本真正的實力是在民間，而不是在政府。
9．進退有序，謀定後動——日本財團在行動
記得某位美國專家說過這麼一段耐人尋味的話：“真正影響並實際控製著日本的，不是天皇和首相j而是天皇皇宮周圍的九座建築物。”
什麼意思？九座建築物實際上代表了全日本最大的九個財團。包括三井、住友等超大型財團在內。正是他們在深遠影響著日本的經濟格局，並且在全世界不聲不響地發揮著巨大的影響力。我們以三井財團為例，可以看到日本的財團模式是怎樣運作的。
三井是一個典型的日本財團，資產總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社l家、大百貨商店1家、房地產行業l家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行：三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。
還有16家直係子公司，此外三井財團通過貸款、持股和人事關係控製著的一批旁係公司，其中持股率超過10％的聯帶公司達114家。
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶（今東京）和京都開辦綢緞莊，以後兼營錢莊，從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢彙兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本，並資助封建諸侯，替德川幕府包辦彙兌，作為禦用特權商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉到朝廷方麵，資助新的天皇製政府調度兵糧軍餉，發展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業。