（二）打響溫州品牌，共贏資源整合
溫州商報承辦“品牌溫州全國行”活動自2012年3月26日啟動以來，行經全國31個省（市區），110多個城市，在資源整合上取得了創新突破，不僅實現了品牌效益、社會效益，更實現了經濟效益，從而形成多贏局麵。溫州日報報業集團黨委書記、社長方立明在“媒體社會活動的創新與實踐”研討會上指出，通過建立和完善合作聯動機製，“品牌溫州全國行”活動進一步強化了政界、商界、媒介的聯動，強化了各類資源的優化整合與立體聯動，形成了助推活動順利進行、不斷做大做強的整體合力。
（三）開發頻道合作，拓展DM市場
如何在新生廣告媒體中占領一席之地，作為溫州日報報業集團在網絡空間的延伸，溫州網是浙江省重點新聞網站之一，開設有十幾個新聞信息頻道、多個網絡互動平台，2012年共對近50家機關事業單位提供百餘項有償合作項目，例如，主推單位網站建設、主題活動承辦、品牌專欄合作等，並通過加大行業頻道內容的建設，重點開發出教育、旅遊、醫療等方麵的廣告業務，2012年的經營收入一舉創下曆史新高。在發展線上廣告的同時，學習借鑒歐美國家十分盛行且發展迅速的直投夾報廣告模式。這一模式目前在中國廣告市場中所占的份額還處於起步階段，效益可以忽略不計。但是，發現這一新的利潤增長點之後，集團迅速作出判斷，如果我們不將DM夾報廣告做深、做廣，很難繼續控製夾頁廣告的終端市場。報業集團的媒體資源和規範的發行渠道是我們的獨有優勢，如何把這獨有優勢與夾報廣告的經濟靈活相結合，調整好布局創造出財富呢？2012年DM夾報廣告1620萬元的收入回答了這個問題。
三、加強監管，規範競爭秩序，使廣告管理製度化
在監管上下功夫，在製度建設上花力氣，使競爭有序規範。無規矩不成方圓，一套安全有效適合企業內部環境的控製製度非常重要。溫報集團旗下各報網刊以“組群”的形式競爭外部經濟實體，對外形成合力，體現集團凝聚力，確保集團的報、網之間不會形成無序競爭。有規劃的軟硬雙管齊下的管理機製是有效運營的保障。
（一）統一審查標準，加強監管力度
溫報集團四報一網一刊，並且各家報社均有自己的網站，如何避免內部自相競爭造成廣告資源萎縮流失，需要有一套約束製度與激勵政策去點燃將士們拓寬渠道占領更多廣告陣地的萬丈雄心。2012年年初，在廣告信用排名落後、廣告結構不合理、廣告趨勢下滑且內部競爭暗流湧動的情況下，為進一步規範溫報集團的經營秩序，加強對各報廣告的監管，確保集團廣告經營正常有序進行，集團出台了廣告申報審批備案製度、集團各報特殊廣告價格規定、關於規範房地產廣告發布的規定、關於刊登免費廣告的管理規定、廣告組稿費的提取規定等一係列保障措施，促使各單位嚴格按照集團規定的相關製度執行，堅守底線，有序競爭，持續發展。
（二）兼施軟硬機製，打造共享平台
在出台一係列硬件製度保障廣告經營秩序的同時，我們發現廣告監管軟件不僅具備統計功能，還可以發揮更大的作用，比如業務數據與財務數據的比對，報紙刊登與係統錄入的比對，審批單與實際記錄的比對，錄入規範程度的比對，網站廣告的監管，雜誌廣告的監管等。在龐大的廣告數據中，如何堵塞人為操作漏洞，不相容崗位相分離，挖掘軟件更多功能，打造共享共用透明的資源平台是促進硬件製度前行的潤滑劑。
（三）追責應收賬款，保證資金安全
由於遭受金融風波，經濟形勢急轉直下，如何確保自身廣告款的安全，也是2012年做好開源節流首要的任務。溫報集團的做法是要求各報的實際刊登額、應收款、欠款率、壞賬率都列入集團統計監管，同時對2011年之前的廣告應收款進行全麵分析，甄別優劣，加強催收力度，並出台了空前苛刻的管理措施極力壓縮應收款規模。對於產生的壞賬，實行各廣告部主任問責製。
近年來，我們可以看到，地方性報紙廣告創新不斷，從廣告到策劃，從報紙到活動，從傳播到體驗營銷……報紙也在向全媒體方向發展，優勢報紙已經成為企業的戰略合作夥伴。很多地方的報業將營收渠道開拓到展會經濟等多種路徑，展會收入將成為報業經濟的一個重要增長點。所以，我們還不能滿足於已有成績，應該積極探索如何在現有基礎上拓展展會經濟，如何發展集團的廣告多元之路。這是我們在新坐標之後努力的一個嶄新課題。