“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為“Tube”)。因為其新穎的形式，YouTube創辦不久就在網上積聚了極高的人氣，不斷有各種各樣的新奇的錄像放上來，而且大部分的作者都是30歲以下的年輕人。許多錄像僅僅隻有幾分鍾長，大多數都很有趣，有人在唱歌、有人在跳舞，還可以看到關於貓咪的趣事，還有對政客的嘲諷短片。現在就連許多商業電視台和電影製作公司都希望能將它們的作品放上YouTube。
現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，占了網上短片分享網站的46%的市場，僅在美國的觀眾就超過3000萬人。YouTube正在做的事情，使電視和音樂界瞠目結舌。該網站成為首家用戶自製視頻成長起來的大型新式傳媒公司。
YouTube有一些自己的優勢，比如用戶主導、使用方便等。YouTube讓用戶決定哪些視頻文件值得觀看。YouTube還將使用方便這一點放在很優先的位置上，目的就是讓用戶上傳自己的視頻文件以及觀看別人的視頻文件的過程變得非常簡單。用戶無須為上傳視頻文件而安裝軟件，也無須以網站兼容的格式為自己視頻文件編碼。
在上傳到YouTube網站的視頻短片中，的確存在商機。該網站創立了一個得到讚助的“品牌頻道”，播出了一個推廣帕麗絲·希爾頓新專輯的短片。YouTube這個專門設計的頻道頁麵允許用戶瀏覽有版權保護的品牌內容。而一些傳媒企業看上去願意給YouTube至少一次證明自己的機會。華納音樂與YouTube簽署了一項協議，為雙方分享華納音樂在YouTube發布內容所帶來的廣告收入提供了可能性。
赫爾利堅稱，該公司不打算采用“瀏覽前”廣告——有些網站強製用戶在觀看視頻內容前收看商業廣告短片。他還表示，YouTube不會像MySpace最近所做的那樣，將自身轉變成一個為穀歌等公司發布廣告的網站。
穀歌這一次並購交易對兩家公司都有好處。由於更多用戶和廣告商從電視轉向互聯網，YouTube將能提供更多賺錢的營銷渠道。YouTube融入穀歌之後，將可獲得更多網絡服務基礎設施上的支持以及開拓更多盈利模式。另外，由穀歌出麵解決各類視頻作品版權糾紛問題也會有更多勝算。有關人士還表示，穀歌有龐大的資金與科技資源，可讓YouTube去解決版權保護的問題。
二、缺乏清晰的盈利模式
雖然視頻播客浪潮已席卷世界，但至今還未有一家BSP（服務運營商）有明確、穩定的盈利模式。所有視頻網站的目光都集中在PV值上，一些網站的目的很明確，吸引到足夠人氣後就轉手下家，加上資本的推波助瀾，如果沒有找到合理的盈利模式，視頻網站這個暫時堅強的泡沫終有破滅的一天。
從互聯網誕生至今，網站盈利模式基本包括兩種形態：一種是賣廣告，二是賣自己的產品（包含服務）。無論是門戶，還是搜索，抑或是新進的Web 2.0，無一不是在這兩種形態上變化而來的。
YouTube在美國市場的用戶量達3500萬，每日視頻觀看量高達1億次，雖然這個視頻社區與Google、雅虎、MSN、AOL及其他視頻服務商的社區相比有很多優勢，但這種優勢並沒有給YouTube帶來任何收益。顯然，如何依賴一個龐大的社區群體賺得現金收益，這應該是很多Web 2.0網站麵臨的問題。比如國內一家視頻網站的創始人就指出，視頻網站的發展，公認最大的門檻就是缺乏清晰的盈利模式。
而與穀歌的合並，會將穀歌已經相當成熟的搜索+廣告的模式與YouTube豐富的視頻服務內容相結合，從而產生一種可精準定位的視頻廣告新的傳播模式。
在與穀歌合並之後，有關版權內容的商談和聯盟將會不斷出現。在穀歌雄厚資金的支持下，正版的視頻內容也有望成為YouTube的一個盈利點。不過目前來看，需付費下載的視頻內容到底能有多大的生存空間尚在未定之數。