可惜的是，一些投機者在受挫之後，並不吸取教訓，不反省自己的失誤，不去彌補自己見識、能力和毅力上的不足，而是表現的心煩意亂，繼續在精彩與無奈的循環中掙紮，亦或憤憤不平，責怪社會的不公平與命運的不濟。甚至還有些人以一種“輸紅眼”的麵目出現，破罐破摔。
當然，現代的“煩人”並不都是投機者。有相當一部分人，所謂的“煩”是一種現代文明病，是抒情的思想、浪漫的夢幻、溫和的心境被無情的、變化的現實打碎之後，而產生的一種憤世嫉俗、走投無路的情緒狀態。這種人無法控製自我，心緒不寧，因而難以成事。
而無論做什麼事，心煩意亂之下必定很難有所作為。因此，為了不煩，我們還得“耐煩”一些，靜下心來，正確地認識自己，冷靜地把握機會，以長遠的眼光選擇適合自己的目標和道路。也隻有如此，我們才能踏踏實實地做好每一件事，成就自己的事業。
人生箴言
始終保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力，做到冷眼觀全局，不為各種紛亂的表象所迷惑。保持清醒的頭腦和敏銳的判斷力，這是一切勝利的必要保證。其實，每個人的人生就像在與他人博弈一般，要隨時保持頭腦的清醒，最忌心煩意亂。如果在博弈過程中稍有分心，或者顯得心浮氣躁，最終隻會落得慘淡收場。在人的生存狀態中，做人做事都會涉及到兩個有趣的概念，這就是清醒與煩躁。
要到位不要過位
在工作中我們一定要留心注意，每個小節都要慎重，警示自己千萬不要過位。和上司相處，要把握好做事的分寸和尺度，不要超越了自己的位置，要扮演好自己的角色。因為，到位受人待見，但如果一旦越位，不僅影響你的形象，更重要的是影響你的前途。
俗話說：“胡亂超車要罰款，越級活動要完蛋。”這就像是一種遊戲的規則，在處於極度競爭時代的今天，職場上同樣有著自己的規則。其中重要的一條就是下屬要做到出力而到位，也就是正確認識自己的角色地位，這是作為職場人士處理好與同事關係的一項重要原則。
一個公司像一部複雜而嚴密的機器，釘是釘、鉚是鉚，每一個部件都在一個固定的部位發揮著不同的作用，以保障整部機器正常運轉。任何個人都是處於社會中的個體，他總是在社會中居於某一特定位置，有一套與這個位置相關聯的行為模式及相對應的社會標準，即人們的角色地位。它決定了人們的行為必須與它相符合，這樣才能夠與其他社會角色的關係處於常態，保持和諧。反之，必然引起自己與其他成員的關係緊張，甚至危及正常工作和秩序。我們看到在企業裏有一部分人為了突出自己，喜歡搞越級活動，這些人大部分心懷對自己頂頭領導的某種不信任或者不服氣。這樣做的結果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關係緊張，甚至影響到自己的晉升之路。
領導和下屬之間的角色關係被確定以後，人們就會依照彼此間所認可的相互交往方式同對方“打交道”。作為領導，依據法律或章程賦予的特定職責和權限進行工作。作為下屬，則圍繞領導去實現目標。領導和下屬都各幹各的事情，各守各的本分。既不應要領導去幹下屬的事，陷入事務主義；也不應讓下屬去做領導的事，出現“過位”的現象。
下屬要準確地認知自己的社會角色，擺正自己的社會位置，目的是為了防止和克服“過位”現象，找到一個穩妥的行權方式和處世方式。也就是有問題盡量和頂頭領導溝通，沒有人會無緣無故地成為你的頂頭領導。你領導的領導也不一定完全聽信你的，那等於變相承認自己用人失誤。職場中，“過位”是下屬在處理與領導關係過程中常發生的一種錯誤，恰也是希望展示自我的職場新人最為困惑的。
在職場中我們要懂得，作為員工，我們要到位但千萬不能過位。
各項工作應該由誰幹，這裏麵有時也有幾分奧妙。有的下屬不明白這一點，有些工作，本來由領導出麵做更合適，他卻搶先去做，從而造成工作過位。
不要越級彙報。不到迫不得已（比如自己遭受了直接領導的不公正待遇，要尋求個公正），不要越過上級反映情況，這是職場上的一大忌諱。許多公司的領導希望能得到跨級彙報的信息，也想盡辦法去得到下級跨級反映的情況，這卻是造成直接領導對下屬產生誤會的最常見的原因之一，如果處理不好，極容易與直接領導發生衝突。
作為下屬一定要按照工作流程約束自己的行為，要與自己的直接領導取得良好的互信，多與之通氣，不要為逞一時之能稀裏糊塗地斷送自己的前程。
在一家化妝品生產企業銷售部門工作的宋小姐，有一次針對公司產品銷售情況向總經理提了一份意見，得到了很好的重視，公司根據她的建議製定了相關製度和方針，取得了很好的效果，公司領導對她評價很高。事後，她的部門經理對宋小姐提出了委婉批評，責備宋小姐沒有事先告訴他，致使總經理在找他溝通這件工作時，讓他措手不及。本來是一件好事，卻成了一件功過參半的事情，好長一段時間，宋小姐都覺得有點兒尷尬。如果部門經理心胸狹隘點兒，宋小姐為此吃苦頭也是難免的。
中國文化對上下尊卑很敏感，公共場所一定要維護領導的麵子，不要在這些細枝末節上讓領導對你不滿，搞壞自己的形象。與領導一起參加公共活動時，要讓他成為公眾關注的中心，千萬不要搶他的風頭。
有一位女領導，很年輕，外形上有點兒嬌小玲瓏的感覺。他有一個男下屬，年齡比較大，資曆也比較深，人高馬大，外在氣質也不錯，工作能力也很出眾。一天，那個女領導突然調整了那個下屬的工作。原來因為工作關係，他們常常需要一起拜訪客戶，由於形象的關係，客戶往往會把那個女領導當成那個下屬的秘書，而那個下屬往往也不主動解釋，使女領導很尷尬，由此，這個部下被撤換也就不足為奇了。
還有這樣一個年輕人荊先生，剛到某公司的銷售部門工作，有一次參加公司的客戶答謝會，這位年輕的員工在席間給代理商敬酒時說了一句：“我代表公司銷售部……”讓荊先生沒有注意到的是他們銷售部的經理正好也來到了這桌，經理半開玩笑地說：“荊先生已經代表銷售部講了，我就代表我自己……”雖然是句玩笑話，卻把荊先生鬧了個大紅臉，很下不來台。這就是荊先生由於年輕，經驗不足，說話過位的結果。
在職場上，由於這樣的事情影響了自己的前途是很不劃算的。但在我們周圍，過位的情況的確多而又多。
因此，在工作中我們一定要留心注意，哪怕是一個小節都要慎重，警示自己千萬不要過位。
表態，是表明人們對某事件的基本態度和觀點，一般與一定的身份地位相聯係。如果找不準自己的位置，超過自己身份，胡亂表態，不僅是不負責的表現，還會讓你的表態失去價值，令人生厭。因為你的表態既有可能是正確的，也有可能是錯誤的，這裏麵就包含了大約50％的風險，倘若你做了不合身份的表態，就極可能顏麵盡失。
作為一名主管陪同領導給下屬部署工作任務，如果是領導在主導進行，那麼你要做的主要是解釋與補充工作，既不要同領導爭執，也不要試圖用其他的手段影響領導改變決定，或顯示你可以充當共同決策的角色。這種機會恰是維護領導權威最重要的時刻，你的表現往往是領導決定以後給你多大放權幅度的重要參考。
同樣，在決策中也要防止自己過位。決策，作為管理活動的基本內容，處於不同層次上的人其權限是不一樣的。有些決策可以由下屬作出，有些決策則必須由領導作出。有的時候下屬不能充分認識這一點，明明應該由領導作出的決策，他卻超越權限，擅自做主。其結果往往是事與願違。
蕭沈年輕有活力，工作有幹勁，前任老總很欣賞她的朝氣，進入公司沒幾年，職位不斷地往上升，很快成為單位裏的主力幹將。後來，新老板走馬上任，上任伊始就把蕭沈叫了過去：“蕭沈，這裏有個新項目，據老領導介紹，你在這方麵有一定的經驗，能力又強，就多費心跑一跑吧！”
受到新老板的重用，蕭沈歡欣鼓舞。根據工作計劃，公司要派幾個人去沈陽就項目的細節進行談判。蕭沈一合計，一行好幾個人，坐公交車不方便，人也受累，會影響談判效果；打車吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛車好，經濟又實惠。
主意定了，蕭沈卻沒有直接去辦理。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事向老板彙報是絕對必要的。於是，蕭沈來到老板辦公室。
“賈總，您看，我們今天要出去，”蕭沈把幾種方案的利弊分析了一番，接著說，“所以呢，我決定包一輛車去！”彙報完畢，蕭沈發現老板的臉不知道什麼時候沉了下來。他生硬地說：“是嗎？可是我認為你們還是坐長途車去更加經濟實惠！”蕭沈愣住了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。這樣的事，在對自己寵愛有加的如長輩一樣的原任老總那兒是絕不會發生的。
“沒道理呀，傻瓜都能看得出來我的方案是最佳的！”蕭沈大惑不解。
蕭沈凡事多向老板彙報的意識是完全正確的，錯就錯在措辭不當。請注意，蕭沈說的是：“我決定包一輛車！”
在老板麵前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。
如果蕭沈能換一種語氣和說法：“賈總，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人覺得包車比較適合，您經驗豐富，幫我作決定行嗎？”老板聽到這樣的話，一定會做順水人情，答應蕭沈的請求，這樣不就達到預期目的了嗎？
處於不同層次上的人員的決策權限是不一樣的，有些決策是下屬可以做出的，有些高層決策必須由領導做出。如果下屬按自己的意願去做必須由領導決策的工作就是決策越位。這樣不僅不利於自我的發展，而且還會有損自己在領導眼中的形象。
因此，要到位不要過位。總之，和上司相處，要把握好做事的分寸和尺度，不要超越了自己的位置，要扮演好自己的角色。
人生箴言
孔子說：“不在其位，不謀其政。”曾子說：“君子思不出其位。”說的都是一個人應該做自己該做的事情，不要思考自己不該思考的事情。勤奮要用對地方，否則就會與其他人的工作重疊，可能引起與他人的矛盾。在領導身邊工作，麵對相對複雜的環境，為人處世的方方麵麵一定要注意把握分寸，爭取做到到位而不過位。