於丹：首先，要讓觀眾節成為常態產品，成為一種常規的生產方式。就像開放日，能不能形成“每周一檔觀眾DV節目、每月一天開放日、每年一次觀眾節”？這三個“一”，會形成序列平台，使觀眾節真正成為常態產品。其次，堅持以觀眾的收視標準來重組自己的已播節目資源，完全可以放大排行榜。把以前播出的節目，換一個新的組合方式，激活成新的節目。而這種組合，明確的一點就是來源於觀眾的評價。另外，做好品牌的延伸產業鏈。要在廣告的產業鏈延伸上再做更有目的的策劃。至於具體項目，則要進一步注重“整、分、合”：“整”就是在整體上做到“觀眾利益至上”，不斷拓展提升傳統媒體的各種功能；“分”就是八個活動項目各自要有明確的目標取向，分得越開越好，相互不能重疊；“合”就是各項活動通過觀眾節這個“燒杯”，最終必須形成1+1>2的化合反應。
張聰：觀眾節由各種節目組成，能不能考慮和現實節目相延續、相銜接。我們的主持人都是多才多藝的，但他們的精力畢竟有限。在承擔大量節目的同時，還要耗神費力專門去做一台晚會，肯定要分散精力。如果把正在熱播、非常受歡迎的節目形式引申到觀眾節裏來，可能事半功倍。我看了前幾屆觀眾節的總結，既對觀眾節的成功有所提煉，同時也指出了不足。我想，無論是後期總結還是前期策劃，能不能在更大範圍征求觀眾意見？因為民間有高人。
葛景棟：我們在與浙江廣電過去的合作中，已經奠定了非常好的基礎。在去年觀眾節的排行榜投票中，創下了1000多萬的投票量。但這個成績的取得，更大程度上是來自於廣電本身超強的影響力。接下來的觀眾節，還可以嚐試更多的合作模式，比如說網絡賽區、網絡造勢等。事實證明，這些做法都能帶來非常好的傳播效果和經濟效果。從新浪網來說，不會把浙江電視觀眾節的合作視為短期，我們更願意探討在新媒體環境下更長遠的雙贏合作出路究竟在哪裏。這樣的空間是十分廣闊的。
趙長軍：以觀眾為本，明確提出電視觀眾節，浙江還是第一家，而且連續做了三屆。從數據分析來看，觀眾節的動靜也挺大。何謂“動靜”？就是有效果。縱觀三屆觀眾節，第三屆收視數據增長最明顯，說明我們的辦節思路越來越清晰、與觀眾的互動越來越深入。接下來的觀眾節，應該站得更高、看得更遠，進一步突出與其他節慶活動的差異性和獨特性，更好體現媒體傳播的前瞻趨勢、發展動向。總之，觀眾的價值與媒體的價值是統一的。如何不斷增強觀眾節的持續影響力，如何進一步將“節”的事件性營銷和媒體常規性營銷結合在一起。這一些，還得花更大功夫、更大力氣。觀眾節要沿著係統方向去做。