王倍林，出生於1966年，生長在潮汕家庭，廣州外貿學院畢業。畢業後，進入國營外貿單位工作，2年後升至部門總經理，後來經商，單獨做外貿，2001年開廠單獨做外貿產品，後來創立自己的品牌。現在創建了兩家鞋業公司和若幹生產基地，擁有康莉、安瑪麗、UM、INNIU等多個行銷全國的女鞋品牌。家族企業規模：年產值26億元人民幣以上，計劃上市中。
王倍林的成功密碼：第一，隻做一件事情，專一；第二，自己對這個行業有感覺。選擇行業，要看自己是否真的投入，是否真的喜歡，看得懂。
第一眼就能看出，她是一個謙遜、質樸的女人。出現在廣州彙景新城的會所時，44歲的王倍林穿著一件藍色襯衫，外罩米色馬甲，蓬鬆的頭發束在腦後，腳上是一雙她為了這個受訪場合而從家中精心挑選的舒適皮鞋。
這種得體的裝扮顯示出她的生活品味—一種內斂的優雅。她知道如何才能完美塑造自己的形象，就如她知道中國的女孩子都喜歡什麼樣的皮鞋。她受的家庭教育也告訴她，穿著是一種禮儀。
家庭給了我三件禮物
王倍林出生於1966年，那是一場中國人難以忘記的轟轟烈烈的政治運動開場的年份。由於幸運地身處粵東沿海的汕尾市，她的父母雖因知識分子身份受到運動牽連，但僅僅是失去了工作而已。那個動亂的特殊年代，並沒有給王倍林的童年留下陰影。
而在有著悠久商業傳統的這塊土地上，人們的生意頭腦從未受到真正的壓製。在當年的黃金走私潮中，她的父親得以在家中參與一些交易以獲取生活費用，給王倍林和她的一個弟弟、3個妹妹創造了較為寬裕的生活環境。
“潮汕女孩子生來家庭觀念就比較強，因為從小就感受到母親對家庭的付出和勇於承擔責任。”王倍林說。在她的記憶中，早年父母的教育方式與其他潮汕家庭並無二致，但除了“女孩子就一定要為這個家庭負責，所有的事都不要計較”這樣的觀念外，父母還告訴她們，女孩子也是要獨立的，要有生存能力。
的確，在那個年代，生存是最重要的事了。但即便如此，母親還是經常隨意地把錢放在櫃子上，告訴孩子們，要用，就自己取。王倍林回憶這段往事時說，這可能是母親一種巧妙的教育方式，目的是讓她們從小對錢財不那麼看重。“如果她把錢鎖在櫃子裏，可能我們會覺得那是了不得的好東西。”
“有時我們也會犯錯，但母親會找適當的機會告訴我們，你為啥不能這麼做，理由是什麼。她的教育思想很先進，不會罵我們。”王倍林說，奇妙的是，他們這幾個兄弟姐妹後來都很自覺，對錢財不會有貪念。
刻苦讀書和對生活品質的追求，是這個家庭給予孩子們的另一個禮物。王倍林說，她後來能夠成功地學會皮鞋設計，跟早年父母在飲食、衣著和家居環境等方麵培養自己的審美意識有關。
“男孩子出頭，自己站在後麵。”
像很多潮汕商人一樣，王倍林低調得讓人覺得寂寞。如果你用百度搜索她的名字，頂多知道她是佛山南海億灃鞋廠的聯係人而已。但其實她現在已經創建了兩家鞋業公司和若幹生產基地，擁有康莉、安瑪麗、UM、INNIU等多個行銷全國的女鞋品牌。
但即使在生意做大之後，王倍林也不覺得這是自己一個人的生意。她的弟弟在她創業四五年後加入進來，現在弟弟反而成了公司的董事長。“這可能是潮汕人的傳統吧，我很願意讓家裏的男孩子出頭，自己站在後麵。”王倍林微笑著說。在她的影響下，3個妹妹中就有兩個後來也開了公司，做起了時尚類產品生意。
而在生意進行過程中，父母一直是管錢的人。直到2002年左右，父母才放權，他們說，“你們長大了，應該自己去管理自己的財務。”
1995年王倍林去江蘇參加一個會議時，認識了一位台灣設計師。因為糟糕的天氣，她的回程時間一推再推，竟然滯留了半個月之久。後來，這個台灣設計師成了王倍林的丈夫。
這個台灣設計師原來在台灣一家鞋企負責皮鞋設計，與王倍林結婚後，來到大陸，開始負責王倍林公司的生產基地的管理。
2006年，她和弟弟都覺得不應該把所有的人力資源集中在一個公司，於是決定由王倍林創立新的公司—唯灃公司，做3個新品牌。在老公司裏，她和弟弟的股權比例是4∶6，而在新公司裏，這個股權比例變成6∶4。
家族成員共處一家公司，難免有意見分歧。但在有了新公司之後，王倍林為每個人劃分了擁有最終決策權的各自領域—弟弟負責老公司，丈夫負責生產基地，她自己則負責新公司。“我們比較幸運，在每個階段都比較快達成共識，大家也都有大局觀。”王倍林說。
財富的增加是否會對家族成員的關係造成影響呢？在談到溫州遠東家族內訌的事件時，王倍林評價說：“可能是家人價值觀分歧太大，才會產生遠東這麼離奇的個案。而我們家族成員的價值觀比較接近，所以我可以肯定地說，不會出現那樣的問題。”
讓孩子在環境中去感受
都是做設計，也都在一家公司，王倍林和丈夫最初幾乎每天全都在討論鞋子。“我們每天工作十幾個小時，夜裏兩三點才入睡。”她說。
在緊張的工作狀態下，王倍林和丈夫也會將工作情緒和壓力帶回家中。直到最近幾年，王倍林才意識到應該將工作與生活分開，“生活中有很多美好的東西在等著我們。”
他們各自有了自己的愛好，丈夫喜歡打高爾夫和品茶，她則喜歡旅遊。閑暇中，他們終於可以不隻談論鞋子了。“我會跟他談談比賽，他會問我最近去哪裏玩了。”她笑著說。
對於自己的兩個兒子—大兒子12歲，正準備考初中，小兒子10歲，上小學，王倍林也是盡量在彙景新城的家裏營造出一種樸素的環境，不讓他們覺得自己的父母很有錢。“必須讓他們在環境裏去感受，這樣才能有健康的財富觀。”
她沒有逼著孩子去上很多培訓班，而是讓孩子們自己去嚐試，然後問他們是否有興趣，讓他們自己選擇。“我首先要保證他們有比較好的教育基礎，然後就是教育他們勤勞、自立、有生活品位。”
有時，王倍林也不免會想到將來公司接班的問題。她問自己的大兒子：“你看媽媽公司怎麼樣，是否有興趣做接班人？”
大兒子很嚴肅地回答說：“媽媽，今天你這麼努力去做公司，但你對我們接班的期望不能太高。期望太高，到時候我們不接，你會很失望。我現在確實不知道自己將來怎麼發展。”
但讓王倍林驚奇的是，這個12歲的兒子有一次竟然為她的公司出謀劃策。兒子說：“你的資金運用必須分幾塊—風險備用金，遇到困難時用；人才培養資金，采用A-BC式，一次性的培養費用太高，不如培養A，讓A培養B和C，這樣成本會更低。”