以廣播電視機構為例，世界各國的廣播電視機構紛紛在互聯網上建立自己的網站，如美國的“網上廣播村”（Audio Net），其中共有175個電台站點，在“音樂盒”欄目中收有900張唱片，用戶可以隨時選擇試聽。一些特殊的節目，如球賽與音樂會的現場廣播，儲存後，用戶可以隨時收聽。網上廣播網還儲存一些曆史上著名的演講錄音。並且，小廣播電台借助互聯網也可以像大廣播電台一樣全球遨遊。至於世界著名的廣播電台，如加拿大國際廣播電台、法國國際廣播電台、英國廣播公司、美國之音都對自己的網站加大投入，不斷提高水平。在電視上網方麵，發達國家的電視機構紛紛開始行動，在網上展開激烈的競爭。用戶從電視台網上站點中，除了可以獲得豐富的文字、圖片信息外，還可以通過Real Audio等軟件，直接調看上網的視頻節目。由於因特網上的信息極大地豐富和絕對自由，帶來了不少負麵影響，因此，人們在網上廣泛瀏覽之後，更願意訪問每日能提供客觀、真實信息來源的網站，而這一點，在人們心目中已建立權威地位的著名新聞媒體具有獨一無二的優勢。也就是說，現有新聞媒體上網具有良好的發展前景。
三、高新技術對媒體管理的影響
高新技術在媒體中的應用，給媒體的發展帶來了巨大的變化，也給媒體的經營管理帶來了新的問題和挑戰。媒介管理者的任務是將高新技術轉化為效益。要做到這一點，管理者必須就管理方麵，結合現代化管理的特點，分析高新技術在組織中的角色，以及高新技術帶來的影響。
（一）高新技術的發展使媒體管理者的觀念發生深刻變化
高新技術對媒體經營管理產生影響使得經營管理者的觀念發生變化，因為管理者的觀念決定了管理者進行管理活動的原則、管理方式和對事物的認識方向。隨著高新技術在媒體中的廣泛應用，這就要求媒體管理者解放思想，更新觀念，以適應所發生的變化。媒體管理者應該樹立高新技術是生產力的觀念，改變原來重體力、輕智力的觀念，要重視知識、重視人才。大膽地應用高新技術，例如充分發揮計算機的作用，充分地利用高新技術來提高媒體的效益。另外媒體管理者要改變原來重視經驗、輕視理論的觀念。理論與經驗相結合才能適應環境的快速變化。要使管理者樹立效率和效益觀念，注重過程管理，充分地利用高新技術提高媒體的效益。
（二）高新技術的發展使媒體管理者的管理手段發生變化
一是在行政管理中，由於媒體產業的性質，在生產過程中有大量的信息流動，就需要建立一個完善的信息資源管理係統。另外要改變原來主要依靠人力對資料信息的收集整理，大量地使用計算機對各種資料信息進行管理，並且，媒體各部門之間的計算機可以連接成局域網實現資料共享，有什麼事通過電腦傳遞到各部門，顯示在各部門的電腦上，發文件的話通過傳真機傳過去，以節省大量的人力。而音像資料的管理也可通過計算機網絡共享音像庫資源；共享硬件資源，共享軟件資源，積累軟件資源；在某計算機係統因故障停止工作時，用別的係統繼續運行；音像資料的保存使用硬盤和光盤存儲以及數字化存儲技術，因為資料的保存時間是無限的，這樣將使計算機的應用、查詢和使用非常方便。在節目的編排播出時也可利用計算機預先訂好程序播出節目，非常準確。
（三）高新技術的發展使媒體管理者的工作方式發生變化
在媒體運作中，它給編輯、廣告、行銷和生產部門都帶來了新的變化。就像一名記者把電腦作為編寫新聞的工具，這樣就改變了記者工作的方法，記者成為自己的編輯，自己可以做以前由編輯所做的事，得到了更多編稿的機會，雖然不是最終決定權，但也是最主要的編輯權。另外當記者獲得新聞後，可由電腦與電話網絡的連線將新聞傳送回報社的主電腦中。編輯就隻需要等待他想要的新聞，而這些新聞是從電腦終端機上傳送過來的。這種方式替編輯省下了許多時間，而可以讓他們做更多的事情。這樣，我們的工作方式改變了。另外用衛星傳播的方式來傳送某些國際新聞能改變這家電視台所能涵蓋的範圍，電視台不再是隻能報道地方新聞。
（四）高新技術的發展對媒體組織管理結構的影響
傳統的媒體組織管理結構是金字塔型，也就是在管理機構和人數上是下層大上層小，形成一個金字塔；管理權力是上層大下層小，形成一個倒金字塔。傳統的金字塔型結構是以管理高層可以壟斷信息為前提的。由於現代高新技術的使用使媒體的組織管理機構轉向網絡型的管理機構，在信息的傳輸渠道上，除了由上層到下層的垂直渠道外，還有同一層次的各管理機構部門和人員之間的橫向渠道；不僅媒體的高層可以及時獲得全局的信息，而且媒體其他各層次的部門和人員也能及時獲得全局的信息。這樣，媒體能對環境的各種變化及時做出反應。