其四是新樣式的探索。電視劇創作是電視藝術創作的重中之重，因而電視劇的創作類別異常豐富，這些都是電視劇創作者不斷探索的結果。自1994年重慶衛視的《霧都夜話》火暴以來，電視欄目劇就成為各個衛視、地方台的寵兒，上海文廣的《疑案追蹤》、湖南經視的《故事會》、重慶電視台的《生活麻辣燙》、湖北經視的《經視故事會》等一檔檔周播、日播的欄目劇紛紛上馬。2006年，電視欄目劇無論是“老臣”還是“新貴”，都有不俗的收視，如湖南衛視今年新鮮出爐的青春偶像欄目劇《愛情魔方》，在播出後不久收視率就一路飆升。同樣，情景喜劇的創新力度也不小，典型的例子就是令人耳目一新的《武林外傳》。
七、新媒體：網絡，還是電視？
2005年10月，中國政府決定，未來五年內將啟動一項重大改革：“三網合一”。在公布的“十一五”規劃中，首次將“三網融合”這一重大技術動向寫入其中。要真正實現網絡、電信、廣電的整合，打破橫亙其中的體製壁壘，必須解決行政、市場、技術等多個方麵的難題。
2006年，傳統電視麵對新媒介的挑戰，開始積極應對。盡管移動電視、數字電視、手機電視等新媒體大都還停留在概念階段，但是與傳播渠道單一的傳統電視媒體相比，新媒體顯然代表著“先進生產力”——全天候收視、自由檢索和下載，市場前景廣闊。
據統計，到2005年底，我國網民總人數達到了1.1億，網民上網閱讀新聞占總人數的67.9％，搜索信息占56.7％，在線音樂視聽下載占37.1％，在線影視收看占33.8％。網絡使媒體進入了一個全新的時代，技術的變革越來越明顯地使網絡平台與電視媒體之間的競爭激化，使得傳統媒體集團必須主動迎接挑戰，以搶得先機。2006年春晚網上直播、世界杯網絡播出，昭示了新媒體的力量正在迅速壯大，開始蠶食電視現有的受眾，並著手把未來的受眾主體培養成自己的忠實受眾。
上海文廣捷足先登，成為國內電視媒體布局新媒體的先鋒，是目前中國電視媒體產業架構最為完善、最有競爭力的一家。4月28日，央視實施“台網聯動”戰略，整合了以前“央視國際”（www.CCTV.com）和“央視網絡電視”（www.ICCTV.cn）組建新的央視國際網絡有限公司（以下簡稱央視國際），既負責央視網絡宣傳業務，又承擔央視網絡資源的整合和新媒體增值業務，這可以說是央視布局新媒體戰略邁開的最堅實的一步。
中央電視台已經明確提出，要像打造電視品牌一樣打造網絡品牌。擁有巨大內容資源的央視，有50多年的節目儲備，這是其他媒體無法比擬的。但是，央視缺乏自己的有線運營網絡，目前也缺乏運作網絡的經驗和人才。央視能否在新媒體時代繼續其傳統的老大地位，答案遠未明朗。
回顧2006，我認為中國電視有兩個關鍵詞，那就是競爭和反思：媒體、頻道、欄目、節目在競爭中重新明確方向，尋求定位，在體製、管理、生產和傳播等方麵進行恰當的設計與規劃；同時電視人也在反思，中國電視的本質、本性，功能、角色和位置，以及戰略、策略的問題。2006年已經走過，2007年的中國電視將會呈現怎樣的景觀呢？電視與新媒體、電視與社會、各電視媒體之間……將會呈現怎樣的格局呢？誰也不能過早地得出結論，讓我們拭目以待。
（本文發表於《廣告大觀》（媒介版）2007年第1期）