雖然馬克的叔叔一再提醒他說，熟練的印染工人將會非常走俏，有的高級技工甚至能拿到五六千元一個月。但馬克辯解說，他隻想換一個好點的工作環境。他的愛好是打台球和QQ聊天。
但馬克沒有他叔叔這樣的壓力（賺錢供兒子念完初中，最好還能蓋上一幢樓房），他甚至也不知道自己是在追求什麼。”
專家：“你們怎麼看馬克？”
老板：“這樣的農民工已經就像城裏小青年，我都不知道如何用他們。”
專家：“‘80後’打工者可以隨心所欲地換工作。他們的職業流動率在各個年齡段中最高，平均每人每年換工作0.45次，最‘懶’的20世紀50年代打工者僅為0.08次。”
老板：“我們該怎樣從困境中解套？”
專家：“打工仔、打工妹跳槽，你們用不著大驚小怪，換個角度站在打工仔、打工妹的立場思考跳槽問題，問題自然迎刃而解。我先說個故事。
正在辭職的甲對乙說：‘我要離開這個公司。我恨這個公司！’
乙建議道：‘我舉雙手讚成你報複！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。’
甲問：‘為什麼？’
乙說：‘如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一麵的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。’
甲覺得乙說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。
再見麵時乙問甲：‘現在是時機了，要跳趕快行動哦！’
甲淡然笑道：‘老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我還離開幹什麼？’”
專家：“老板們認為甲和乙應該是誰？”
老板：“……”
專家：“乙就是老板你自己。”
老板：“哦，高教授果然高明。”
專家：“踏實努力地工作是為了奠定良好的工作業績，而良好的工作業績是為下一個更高層次的目標工作打下基礎，從這個意義上說，工作，就是為了下一次更好地跳槽。老板與打工的在此問題上沒有區別。是不是？”
老板：“是。我們也不是說都不能接受打工者跳槽，而是希望有點兒責任感，講點規矩。”
專家：“說說看，你們心目中好的跳槽者是什麼樣子？”
老板：“麗香加馬克，集中兩人優點。”
專家：“我來說說，看對不對。拚命工作，刻苦學習，規範忠誠，聰敏靈活。這些就需要你們老板來調教，通過企業文化的建設，培養員工忠誠意識、凝聚力量、規範行為。”
老板：“企業文化怎麼搞？”
專家：“一流企業搞德治，二流企業搞法治，三流企業搞人治。企業文化就是希望最終從“德治”層麵管理企業。
企業文化是企業在生產經營實踐中逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理製度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。
這不是今天的主題，容我們以後慢慢談，老板們感興趣，我們可以開專題講座。關鍵一點：將農民工看做人力資源，而不是打工的機器。”