所謂參與效應是指管理者讓員工參加組織的決策過程及各級管理工作，讓企業的下級員工與高層管理者共同商討企業中的重大問題。這樣會讓他們感覺到自己受到了尊重與信任，並激發起對組織的強烈責任感，進而滿懷熱情地投入工作中去。
在本田公司，開發工作有十分靈活的特點。新車開發研究所絕不強求員工“必須如此”，也不會嚴格按照既定方案執行，而是鼓勵每一個員工隨意發表對車輛開發的所有疑問，並充分討論這些疑問。
豐田公司認為，好產品來自於好的設想。因此，豐田公司提出了“好主意，好產品”的口號，廣泛采用合理化建議製度，激發全體員工的創造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業務。
1981年，傑克·韋爾奇接任美國通用電氣公司總裁。他認為，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加幹涉”。為此，他在接手通用電氣公司後，實行了“全員決策”製度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。實行了“全員決策”這項措施後，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人也被譽為全美最優秀的企業家之一。
正是由於營造出了員工自由參與管理的氛圍，從而使得這些知名公司的人才層出不窮，企業永葆生機！
參與效應對人力資源管理的啟示：
1.企業要為員工提供“說話、參與”的機會，使員工能積極參與到企業管理中來。
2.將決策權下放。通過集思廣益，便於企業做出更科學的決策。
7.3 為員工搭建參與企業管理的平台
人是一切生產力的源泉和決定因素。因此在企業管理中，必須高度重視人的因素，要尊重員工，讓員工充分參與到企業管理中來，從而推進企業的健康發展。對此，企業管理者需做好如下兩項工作。
7.3.1 明確決策的範圍
企業內部會設有不同的職能部門，這些不同的部門承擔著不同的職責，故在下放權力時要因部門而異。對員工的決策範圍要有比較明確的界定，當然，對於一些綜合性、沒有明確部門屬性方麵特征的問題，則可以擴大參與的範圍。
7.3.2 拓展員工參與管理的方式
員工參與管理有多種形式，如分享決策權、由代表參與和員工股份所有製方案等。除此之外，企業還可以根據自身實際，不斷推陳出新，讓員工充分地參與到企業管理中來。