在現代企業管理中，激發員工的參與意識，讓他們參與公司的管理和決策，是提高公司效率的重要途徑。
7.1 讓員工參與管理，能有效地提高生產力
任何人都希望自己的意見和建議被采納。員工雖然不發言，但這並不表示員工沒有意見或建議，企業管理者若能傾聽員工的建議，員工心中就會有滿足感，若是接納了員工的意見，員工則會更加努力地去做事。
福特公司實行“全員參與決策製度”，這一點是福特公司在職工管理方法中最突出的一點。蘭吉爾載重汽車和布朗Ⅱ型轎車的空前成功就是其中突出的例子。
投產前，公司大膽打破了那種“工人隻能按圖施工”的常規，而是把設計方案擺出來，請工人們“評頭論足”，提出意見，工人們提出的各種合理化建議共達749次，經研究，采納了其中542項，其中有兩項意見的效果非常顯著。
除了具體的生產之外，福特公司還賦予了職工參與決策的權力。在福特公司可以經常看到，在員工要求下召開越級會議，員工可以直接與高於自己幾個級別的管理者進行會談，表達自己的意見，而管理者會盡快給予解決方案。這縮小了職工與管理者的距離，職工的獨立性和自主性得到了尊重和發揮，積極性也隨之高漲。
“參與製”的最主要特征是將所有能夠下放到基層的管理權限全部下放，對員工報以信任的態度並不斷征求他們的意見。這使管理者無論遇到什麼困難，都可以得到職工的廣泛支持。同時，這種員工參與管理製度，在某種程度上緩和了勞資雙方的矛盾衝突，大大減輕了企業的內耗。
員工參與企業管理不僅在福特公司，而且在很多企業都在使用和發展著。
設立“建議箱”和“暢所欲言箱”是摩托羅拉公司的又一個重大信息溝通渠道，也是讓員工參與決策、實行民主管理的一個重要方式。這使得每個員工可以把自己工作範圍內所發現的問題、建議快速地反映上去。
兩個箱子放在員工最經常經過的位置，員工可隨時抽取表格，署名填寫有關建議和意見，公司主管領導必須及時給予答複。
實踐證明：一旦員工參與管理，生產效率將成倍提高，企業的發展將會獲得強大的原動力，具體有如下三點表現。
1）能讓企業工作流程變得更通暢。
2）能讓企業的決策更容易被員工接受。
3）能夠集思廣益，快速解決企業所遇到的問題。
7.2 參與效應：提高員工的主人翁意識
心理學研究表明：員工參與企業決策的程度越深，其積極性就會越高。這就是參與效應的一個典型表現。