顯然，企業管理中也是這樣。心理學家研究表明：管理者要想做好工作，應該與下屬保持較為親密的關係，這樣容易贏得下屬的尊重，但同時又要保持適當的距離，這樣可避免一些不必要的矛盾。
通用公司的另一位總裁——阿爾弗雷德·斯隆，他尊重企業的每一位員工，但同時他又注意與同事保持一定距離。通用汽車的高級主管風格迥異，各具特色，為充分調動每一個人的積極性，不至於以個人的好惡而影響對企業經營的決策，斯隆故意把自己孤立起來而不與任何主管建立個人關係，盡管斯隆本人是一個交友廣泛的人。
在說到自己的管理風格時，斯隆說：“總裁的職責就是要做到公正客觀，不偏不倚。他必須寬宏大量，不應計較下屬采用何種工作方式，更不能把自己對下屬的喜惡之情帶入管理之中。唯一的評價標準應該是績效和性格。”
作為一名管理者，必須善於把握與下屬之間的遠近親疏，使自己的領導職能得以充分發揮，這一點必須重視起來。
刺蝟理論對人力資源管理的啟示：
刺蝟法則強調的是人際交往中的心理距離效應。運用到管理實踐中，即企業管理者要想有效開展各項工作，應該與下屬保持一種不遠不近的恰當合作關係。
6.3 合理把握與員工之間的距離
刺蝟理論告訴我們：企業管理者需與員工保持一定的距離，這個距離的保持需靠一定的原則來維持，而這種原則對所有人都一視同仁：既可以約束領導者自己，也可以約束員工。掌握了這個原則，也就掌握了成功管理的秘訣。對此，企業管理者至少要做到如下兩點。
6.3.1 準確、客觀地評價員工的工作表現
一碗水端平是管理者應常記起的管理要決。作為企業的管理者，需要客觀公正地對員工的工作表現做出評價，這是提高員工工作積極性的重要保證，另外也能提升管理者的權威性，從而達到令行禁止的效果。
6.3.2 有效地區分工作以及工作以外的事情
在工作中，企業管理者需做到嚴格要求，毫不含糊，對員工工作中的錯誤絕不姑息；工作之餘要花時間加強與員工的溝通，從而更充分地了解他們、鼓勵他們，對他們投入感情，使其以更好的狀態投入工作中來。
當然，與下屬保持適當的距離，並不是說管理者不接觸下屬，拒他們於千裏之外，這其實是一個“度”的把握的問題，這需要企業管理者根據下屬特點及企業實際來靈活把握。