利用自己人效應，有助於人際關係求同存異，從而建立起良好的關係。在職場中亦是如此。
行政秘書小田正要將一份文件交由總經理去簽字，在辦公室門外碰見了銷售部的小杜，看見小杜的模樣，小田對他說道：“小杜，你今天看起來心情很好啊。”
小杜回答：“沒錯，我剛從總經理辦公室出來，他用手拍著肩膀對我說：‘小杜啊，在所有人中間，我挑選了你作為我們這項任務的負責人，我們這次產品進軍新市場的任務就靠你了。’我曾經給公司提過很多意見，但是，以後我將以加倍的熱情和努力投入工作中來，因為他還要仰賴我呢。”
不可否認，總經理的這套“自己人策略”的確奏效了，並輕鬆地“俘虜”了員工的心。
作為企業的管理者，要說服員工按照你的建議去做，隻是向他們提出好的建議是遠遠不夠的，此時，你可以強化和發揮自己人效應，讓他們樂意接受你的意見，從而使得各項工作得以有序進行。
自己人效應對人力資源管理的啟示：
1.要想得到員工的信任，首先要和對方縮短距離，與之平等相處。
2.企業管理者要積極協助員工解決其在工作和生活中的問題，成為員工的幫手。
4.3 拉近與員工之間的距離
管理是一門藝術，作為企業的管理者，就是要把所有員工的努力都擰成一股繩，並指導他們去完成共同的目標。要達到這一效果，需要雙方不斷溝通，以增進雙方的了解，縮短雙方的心理距離。對此，企業管理者可從如下三個方麵著手。
4.3.1 多了解下屬
管理者要通過各種方式來增進對員工的了解，了解的內容包括員工的興趣、業餘活動、工作中遇到的困難、對公司的意見等方麵，並適時地給予恰當的引導。如果管理者充分了解自己的員工，那麼工作開展起來會順利很多。
4.3.2 做到平等溝通
溝通是管理工作中很重要的一項活動。缺乏溝通，會使管理者對員工不能進行有效管理，增大企業內耗。因此，溝通是必不可少的！而要做到有效溝通，首先需做到平等溝通。
管理者在和員工溝通時，不要總是有意製造一種優越感，而是應以一種平等的姿態來進行，其具體體現在如下多個方麵，包括溝通的過程中需做到尊重員工、理解員工、信任員工、關愛員工等。
4.3.3 多進行換位思考
矛盾的雙方通過換位思考可以充分增進彼此對事物的認同麵，從而化解衝突，達到對事物的共識，減少和消除組織內耗，有利於各項活動的進行。在工作中，企業管理者需要經常進行換位思考，這樣更容易找到讓下屬接受你的方法，同時，也能使得各項工作得以順利推行。