3.2 熱爐效應：沒有規矩，不成方圓
當人們用手去碰燒熱的火爐時立刻就會被燙，而火爐絕不理會被燙的人是貴賤還是親疏。當把這種現象引用到企業管理中，就會出現規章製度麵前人人平等的局麵，這就是著名的熱爐效應。
俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，它常用來強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法，否則無法成功。
每個企業都有自己的規章製度，員工中的任何人觸犯了都要受到懲罰。製度明確規定了員工該做什麼，不該做什麼，就好像是標明了在哪裏有“熱爐”，一旦碰上它，就一定會受到懲罰。隻有這樣，才能做到令行禁止。
古今中外，熱爐效應的例子舉不勝舉。古代有“孫武治軍”、“諸葛亮揮淚斬馬謖”等，在管理實踐中，也隨處可見，如海爾集團有個規定，所有員工走路都必須靠右行，在離開座位時則需將椅子推進桌洞裏，否則，都將被處以罰款。在實踐中，海爾就是這樣做的。在奧克斯集團的各項紀律中，有一項規定是開會時不得有手機鈴聲，若違反，每記鈴聲罰款50元。在奧克斯集團內，即使是剛進奧克斯的新員工也知道必須養成這樣的良好習慣，絕不觸犯。
人力資源管理中的熱爐效應：
1.製定一套健全的管理規章製度並予以公示，讓企業員工知曉自己該做什麼與不該做什麼。
2.企業領導以身作則，落實各項規章製度，帶頭發揮表率作用。
3.對違反企業規章製度的員工，絕不寬容。
3.3 全麵落實企業各項規章製度
規章製度製定的最終目的是為了應用，使之為企業經營服務，而製度的落實有待做好以下三方麵的工作。
3.3.1 加強規章製度培訓學習
企業需開展以“應知、應會”規章製度、規定辦法、業務流程等業務學習為主要內容的員工製度培訓活動，從抓學習製度做起，增強員工對製度的執行意識。
3.3.2 企業領導帶頭做好表率
企業管理製度是全體員工必須遵守的“規矩”。這些“規矩”不單為普通員工而設，企業的各級管理者隻有以身作則，才能影響並帶動員工去執行各項規定，使製度執行成為企業的習慣，從而從整體上提高企業的執行力。
3.3.3 加強對製度執行情況的監督檢查
在製度推行過程中，企業管理者還需通過各種措施來監控製度的實施，以強化製度宣傳效果。其措施包括但不限於如下兩方麵。
（1）建立有效的監督機製，加強對製度實施情況的檢查。
（2）建立完善的考核、評價機製。對企業各項規章製度的執行情況進行評價和考核，實施相應的獎懲。
3.3.4 嚴格落實獎懲製度
對違反企業規章製度的員工，按照製度的規定實施懲處，讓其感受碰到“熱爐”的後果，同時對企業其他員工也起到威懾的作用。