企業管理需要有一套健全的規章製度作保障，但在管理實踐中經常會發現這些規章製度執行不下去。此時，企業管理者就應該反思自己，是不是在執行製度的過程中有意無意地違背了熱爐法則。
3.1 沒有紀律，團隊就會變成一盤散沙
嚴格遵守企業的管理製度，是工作執行到位的有力保證。另外，在規章製度執行過程中，應做到一視同仁，對違反規則者絕不可留情。
伊藤洋貨行以從事衣料買賣起家，所以食品部門比較弱，於是伊藤從東食公司挖來了岸信一雄。
岸信一雄對食品業的經營有非常豐富的經驗和極強的能力。他是一個經營奇才，他為伊藤洋貨行做出了很大的貢獻，十年間將公司的業績提高了十幾倍，使得伊藤洋貨行的食品部門呈現出一派蓬勃的繁榮景象。
但後來由於他居功自傲，不守紀律，屢教不改，董事長伊藤雅俊最終下決心將其解雇，以一儆百，維護了企業的秩序和紀律。
雖然輿論界對戰功赫赫的岸信一雄被解雇一事，尖刻地批評伊藤雅俊。對此，伊藤雅俊卻理直氣壯地反駁：“秩序和紀律是我的企業的生命，對於不守紀律的人一定要從重處理，不管他是什麼人，也不管他為企業做過多大的貢獻，即便會因此減小戰鬥力，我也在所不惜。”
規則是團隊戰鬥力的基礎保障，任何違反的人都要受到懲罰，而不論他曾經做過多大的貢獻。這是規則的平等性所要求的。
“聯想”一貫紀律嚴明。比如，開會遲到罰站製度，無一人例外。
在媒體的一次采訪中，柳傳誌表示：他也被罰過三次。有一次，柳傳誌自己因特殊情況遲到了，柳傳誌走進會場後，大家都等著柳傳誌如何解釋和麵對。柳傳誌先是一個勁地道歉解釋原因，同時自覺地在大門口罰站5分鍾。
另一個故事發生在美國IBM公司董事長沃森身上。有一天，沃森帶著一個國家的王儲參觀工廠，走到廠門口時，被兩名警衛攔住：“對不起，先生，您不能進去，我們IBM的廠區胸牌是淺藍色的，行政大樓工作人員的胸牌是粉紅色的，你們佩戴的粉紅色胸牌是不能進入廠區的。”董事長助理彼特對警衛叫道：“這是IBM的董事長沃森，難道你不認識嗎？”警衛說：“我們當然認識沃森董事長，但公司要求我們隻認胸牌不認人，所以必須按照規定辦事。”
沃森看到這樣盡責的警衛非常高興，非但沒有責怪，而且給予表揚，並安排助理趕快更換了胸牌。
一個好的管理者必定是懂得自律的人，作為企業領導者，不要以為製度隻是給員工定的，恰恰相反，任何製度的有效推行都離不開領導者的身體力行。然而，在企業管理實踐中，會出現規章製度執行不到位的情況，原因何在？概括起來，主要有如下三個原因。
1）製定出的規章製度不具有可操作性。
2）沒有對員工進行規章製度方麵的培訓，員工不了解。
3）沒有對違反規章製度的員工給予相應的懲處。