現代管理學中有一條經典定律：坎特法則。它是由哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特提出的。坎特認為，管理從尊重開始。尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。
IBM被譽為藍色巨人，擁有三條準則，這三條準則對公司成功所做出的貢獻，被認為比任何技術革新、市場銷售技巧或龐大財力所做出的貢獻都大。其中，第一條原則就是“要尊重員工的一切”，這條原則早在1914年老托馬斯·沃森創辦IBM公司時就已經提出。
日本鬆下公司多年來事業蒸蒸日上，原因之一在於鬆下幸之助善於與員工溝通。他經常問員工：說說你對這件事的看法。要是你來做，會怎麼辦？這樣做會使員工感到企業對自己的尊重，從而說出自己的見解，使企業增產增效。
任何人都有被尊重的需要。員工人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。比如，一個企業稱門衛為門衛工程師，自從有了這個稱謂後，門衛的工作更出色了。這些不需要成本的激勵措施，是尤其需要我們去提升的。
總之，好的管理者乃是尊重人的管理者，他並非以工作為重心加以監督，而是以人為重心加以信賴。員工得到上司的尊重，心中就會有滿足感，他們更會竭盡全力做事。
坎特法則對人力資源管理的啟示：
管理要以人為本，具體表現在企業管理者要做到尊重員工、關心員工、信任和理解員工等，以此來挖掘員工的潛能，激發員工的活力。
2.3 將尊重員工落到實處
要想充分發揮尊重的激勵作用，管理者不能隻做表麵文章，或僅憑一時所需而為，而應將尊重員工落實到具體的行動中。那麼，如何尊重員工呢？這裏有以下四點建議。
2.3.1 平等對待每一位員工
在處理下屬的工作關係時，企業管理者不能被自己的個人好惡所左右，如我欣賞你，你對企業很重要，你犯了錯誤，我就蜻蜓點水地輕描淡寫說兩句；我不喜歡你或者你是一個最基層的普通員工，就大張旗鼓，大會小會大肆批評。如此的“因人而異”隻會降低員工對企業的認同度。而是要做到對所有員工一視同仁，這樣才能營造一種和諧的氛圍。
2.3.2 隨時肯定員工的成績
富蘭克林曾說過：“人總是向被肯定的方向求發展。”鑒於此，在工作中，管理者對員工應該肯定多於批評，員工在被肯定之後會有更多的工作熱情及創新。所以，盡量以建議來代替批評，效果會更好。
2.3.3 認真傾聽員工建議
在傾聽員工的建議時，要專心致誌，認真地了解他們在說什麼。讓他們覺得自己受到尊重與重視；千萬不要立即拒絕員工的建議，即使你覺得這個建議一文不值；拒絕員工建議時，一定要將理由說清楚，措辭要委婉，並且要感謝他提出意見。
2.3.4 多了解員工的心聲
在日常工作中，注意聆聽員工的心聲是尊重員工、團結員工、調動員工工作積極性的最有效的方法。對此，企業管理者要通過各種渠道，如座談、設置意見箱等方式廣泛地聆聽和收集員工的意見、看法，並認真加以分析，這樣才能避免工作中由於疏漏造成的失誤，增強企業的凝聚力。