（2）合理知識結構的要求
人的學曆知識訓練是很重要的，但是，學曆和知識訓練一般都是專業化的。而一個組織中的領導者，總是要麵對全麵的、複雜的綜合情況，因此，必須具有更廣博的知識。所以，領導班子必須具有一個合理的知識結構。個人的知識有限，集體的知識就可能全麵、廣泛得多，依靠集體的智慧可以較好地解決全局的、各種各樣複雜的綜合問題。在警察基層組織科所隊的領導班子中，要求有精通某一方麵警察專業的“任務專家型”領導者和善於用人、理財、運籌、決策、處理人與人之間的管理型領導者。還需要有感悟能力比較強，知識結構博大而非精深，具有一定決策能力，關心群眾需要，善於協調成員關係的負責思想政治工作的“人際關係專家型”領導者。不同類型的領導者，協調一致地發揮作用，就可以使團體處於最佳狀態。
13.4.3.智能結構
（1）對智能的要求
智能是指人們掌握和運用知識的能力。領導者的知識及其效能與運用知識的能力有關，一個領導者不但要具有豐富的知識，而且還要會運用知識。人的智能是由多種因素構成的，這裏智能主要包括：自學能力、研究能力、思維能力、表達能力、組織能力和創造能力等。領導班子的每一個成員，都應該在求知的基礎上努力提高自己的智能，以適應不斷發展、不斷更新的客觀世界。
（2）合理的智能結構
一個人缺乏知識，可以去查尋資料，而創造性的思維能力，對問題的研究能力，準確流暢的表達能力等卻是任何知識也代替不了的。沒有創造性的工作，就沒有現代化的領導。領導者是組織中的帶頭人，其智能就顯得十分重要了。一個合理的領導班子，必須包括各種不同智能類型的人。
領導班子要具有合理的智能結構，要求具有創造能力的思想家、具有高度組織能力的組織家、具有能將思想變為現實的實幹家、具有善於交往協調人際關係的社會活動家。隻有由不同智能類型的人，按恰當的比例構成的完整的智能結構，才能使領導班子發揮最優的智能效益。
13.4.4.專業結構
領導班子的專業結構，是指領導班子內具有各類專長的領導者之間的比例。
（1）專業結構的重要性
隨著現代科學技術和信息化的發展，各學科和專業都不斷分化、相互滲透交叉，新的邊緣學科和綜合性學科不斷產生。同時治安形勢也更加複雜化、犯罪手段也趨於高科技化，麵對這一發展趨勢，警察組織的領導者遇到的往往是綜合性複雜的問題，因此不可能由一種專業人才單獨解決，而必須進行精細的分工與高度的綜合，所以，一個領導班子應該有合理的專業結構。
（2）合理的專業結構
領導者的專業化已成了現代化的客觀要求。領導班子的成員應按其所擔負的職能，形成一個合理的專業比例構成，即由精於組織管理、精於警察業務、精於溝通協調和思想政治工作、精於相關專業技術業務等人才組成。
值得注意的是，專業化不是專家化。讓具備一技之長的科技專家從事領導和管理工作有許多有利的條件，應當重視從他們當中選拔領導者。但是，學術上的權威不等於管理上的權威，管理上的權威也不等於能有效地協調各方麵人際關係，形成有效決策的政治工作權威。
任何由單一專業人才組成的領導班子，都很難適應複雜工作的要求。現代管理已成為一項龐大的綜合工作和綜合學科，領導班子應由不同專業的人才組成，同時擔任領導工作的任何專家、學者都有重新學習的必要，負責政治工作的領導者除了應掌握必要的科學文化、技術專業知識外，還要通過學習使自己成為軟科學的專門人才。