3．做好“分內事”。多幹“分外事”
職場上的無數事實告訴人們，許多人得不到提升是因為他們隻做好本職工作，而一些人得到升職則是因為他們采取主動，做了更多“分外”的事情。即使人們沒有野心，不想做老板，也不能僅僅安於本職工作。上班早一點，下班晚一點，多做點額外的工作，一點一點的小事積累起來就可以帶來極大的差別。4．懂得自我宣傳俗話說，“光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說真把式”。當一個人做出某些成績或經過努力而提前完成任務時，可別忘了宣傳自己，可找出一些因正確的方法、情緒冷靜或有條理性等原因而避免犯錯的事，巧妙地向自己身邊的人說說，在上司、同事心目中留下更完美的印象，為自己的職業生涯鋪平道路。
每一個職業人都應該為自己的前途負責，別隻是等待機會，應該創造機會；列出自己的目標，確定自己的弱項並且逐步完善，對於自己的強項則要更好地發揮；對於一些不易掌握的技能，如領導能力、管理能力、交際能力等，則應該參加專業的培訓或請顧問幫忙。無論客觀條件如何，任何一個職業人的心中都應該明確一個信念：我的成功得由我的雙手創造。否則，隻能走向平庸。
勇於麵對晉升失利的困局
如果一個人感覺自己晉升的機會很大，然而最終的結果晉升的不是他，那真是一件令人沮喪的事情。在工作的挫折中，該提升而未獲提升這種現象是很普遍的。經過打擊後，他往往需要一段時間才能痊愈。當一個人麵臨這樣的事時，他該怎麼辦呢？
一旦消息得到證實，就去向新升任的人道賀；別談那些無關緊要的閑話，要談將來。因為，將來他有可能成為這位幸運者的下屬，所以，最好盡快與其建立新關係。
等公開向對方道賀後，他再回到自己的辦公室閉門深思，如果情緒大起大落，這實際上對他正在經曆的痛苦具有療效作用。
美國西北大學管理研究所教授康明斯發現了控製一個在升遷中受挫的人反應的幾項關鍵因素。
(1)他有沒有料到會遭受挫折？如果已經料到，也許就不至於那麼痛苦；如果是出乎他的意料，就要問“為什麼”，是不是公司給了他錯誤的信息，或者主管把他遺忘了？
(2)在他的事業和生命中，他目前處在哪個位置？重點不在年紀老少，而在於他有多少其他的選擇。如果他有別的發展——不管是調到別的部門、提早退休或另謀高就，他就不會覺得全無指望。
(3)他認為是什麼原因使自己該升而未升？是自己還是環境使然？如果認為是自己工作不力而未獲晉升，他當然會更痛苦。
(4)家人、朋友是否支持他？假如他不能對配偶或其他人提及自己的痛苦，他將變得更加憂鬱。事情總是這樣，一個人的希望越大，一旦希望落空，所受到的打擊越大。他應該弄清楚這次打擊對自己的事業到底有多大的傷害；要盡可能找出答案——為什麼他們用別人而不用他；要重新評估自己最近的工作表現，也許他的主管一直傳達給他某種信息，隻是他沒有注意到。應當向單位裏的同事征詢意見，請他們坦白告訴自己，自己的表現到底好不好。當然還要考慮別的可能性，也許晉升失敗和工作表現無關，而是因為主管比較喜歡那個榮升的人。
把事情的來龍去脈弄清楚之後，可以去找主管進行溝通，要以單位利益為著眼點，擬好要說的話，例如：“我一直盡全力為單位工作，要怎樣才會做得更好？”問問題要用點迂回的技巧：“以您的眼光來看，您覺得做那個工作的人需具備什麼條件？誰來決定人選？”也許真正的決策者不是他的主管，而是更高階層的人。隨著談話的深入再慢慢把問題縮小到核心：“為什麼得到那個職位的是那個人而不是我？”
這個問題不一定能得到真正的答案，主管很可能設法把他的選擇合理化。不管主管如何回答問題，當談話快要結束時千萬別忘了問：“將來我得到晉升的機會有多少？”
通過與上司的溝通和對事情的全盤思考，作出自己的判斷，開始擬定後續計劃。假如確定自己是被“冷藏”了，要考慮這個單位是不是很值得自己待下去，被晉升的人是否值得自己敬重？如果結論是否定的，不妨選擇一種更好的成功方式或路徑。