作為得力的下屬，非常重要的一點是，要明確自己的工作職責，在權力範圍內自主地開展工作。一個單位那麼大，不可能事無巨細都是由領導一個人管理。領導在單位承擔很多角色，他們很累，需要有人來幫他們分擔。諸葛亮先生在蜀國擔任宰相，“一人之下，萬人之上”，也算一位著名的“CEO。在人們心目中，他運籌帷幄，神機妙算，算得上是完美無缺的聖人。但實際上，諸葛亮在領導崗位上事必躬親，最後也隻能得到“死而後已”的結局。在員工心目中，一個好領導，不需要整天跟他們一起吃喝玩樂，也不需要什麼事都包辦代替，他隻需要做到三件事情：“選拔並獎勵優秀的員工；使員工發揮自己的才幹，並且在工作中能力有所提升；及時辭退不稱職的員工。”因此，一個成熟的下屬，不僅要做好自己領域裏的各項工作，不讓領導操心，更要主動地去開拓自己的工作，找事情做，從而實現對工作的自我管理。這樣就為領導守住了一片陣地，建立起一個可以信賴的堡壘。
如果有一天，一名員工在部門會議或者單位會議上能對一些重要的工作如是說：“我認為這個事情必須這麼做，因為……”如果有一天，上司提醒要注意某某問題，這名員工能回答說“我已經核實過了，情況是這樣的……”，那麼這時他或許就已經是領導信任的員工了，因為他在工作深度上已經超過了領導的期望。從此以後，這名員工將不再僅僅是一個成熟的下屬，他已經是所在領域的專家了。以後涉及亥領域的所有問題，領導將與他討論、協商辦法，他是領導的合作者。
超越領導的期望就是這麼簡單，隻要人們能用心去做！
競爭中“出奇”最易製勝
如今我國勞動力市場資源非常豐富，每場招聘會往往都是僧多粥少，招聘單位提供的職位少，應聘者都是千軍萬馬。尋找工作者要在同等甚至低於別人的條件下取勝，就要靠自己的智慧或智謀來比拚。
一位相貌平平名叫陳睛的女孩，去一家外資企業應聘行政秘書。同時競爭這一職位的有許多容貌姣好、學曆較高的女士。早先進去的人都未被錄用，辦公樓外麵是長長的等候隊伍。她突然走到隊伍前麵，對在場的招聘人員說：“總經理讓我先進去。”一刻鍾後，她返回門口，說：“我被錄用了，大家不用等了。”眾人聽後，紛紛離去。總經理久等未見再有人進來，十分奇怪。她說：“她們全走了。”總經理得知原委後，不但沒有責怪她，反而當即錄用了她。他看中的是陳晴巧用“調虎離山”計中所顯示出來的創新和應變能力。
職場競爭首先是就業競爭。在招聘現場，一定要讓招聘者特別注意到自己。一份封麵設計別出心裁的求職材料，和千篇一律白紙黑字的材料相比，肯定會特別引人注目；介紹自己情況的文字，如果能分清主次，針對用人單位的求才實際，重點突出自己的特長，肯定比洋洋灑灑、麵麵俱到、眉毛胡子一把抓的更能抓住招聘者的心；不俗的儀態、氣質，也會在人群中令人耳目一新。與眾不同，必然引人注目。為了做到與眾不同，應聘者就應在幾個環節多動腦筋，恰到好處地張揚自己外在和內在的特點和優勢。
用人單位接觸應聘者的機會和時間是有限的，特別是當求職者像河水般不斷地湧來的時候，要讓招聘者及時發現其中的一滴水是很不容易的。在此情況下，有時玩玩“出位”，或許會收到與眾不同的奇效。