要能主動把自己做的事讓上司知道，不僅需要有表達能力和主觀能動精神，還需要一些方法和技巧，可以通過一些非常規的途徑來向上司傳達相關信息。
(1)運用電子郵件。如何讓級別的高層領導看到自己的表現，有一個很好的辦法，那就是大家常常忽略的電子郵件。如果有個項目完成了，有了很好的成果，可以利用電子郵件將這些材料寄給自己的直屬上級，也可以將副本寄給更上層的領導，作用在於在更大範圍內告知大家這件工作完成了。
不能忽略的是，很多人還是很注重辦公室倫理的。當越級向上彙報工作時，最好和自己的上司打聲招呼，問他：“介不介意我把這個好消息寄一份給總經理？”隻要有個正確的態度和表達方式，對此很多直屬上司是不會拒絕的。如果想發電子郵件讓更多人知道自己的工作成果，不妨對主管上司說：“我們花那麼多心思做成了這些事，您覺得是不是應該發揚光大一下？所以，您不介意把這些東西寄給相關部門和總經理吧？”
(2)在員工大會中積極發言。很多單位都有員工大會、誓師大會等大型會議，在一般情況下，單位領導都會說，大家有任何疑問都可以提出來，如果當時不提，也可以通過電子郵件或總經理意見箱轉達。但有沒有人真的用正確的方法很好的利用這些渠道？
有些人恃才傲物，認為別人“看不到”自己的成績，是別人眼力有問題。其實，充分利用這些場合說出自己的意見，或當場提出一些很有見地的問題，自己就很有可能在眾多員工中脫穎而出。
如果對單位提出批評、建議，應該掌握正確的方法。有些人總是說希望單位如何如何，但單位是由管理階層和基層員工組成的，如果單位不好，大家都有責任。如果提出批評的人是和單位榮辱與共，那麼他的話絕對不會讓人聽了不舒服。給單位正麵提出批評意見是好的，但是批評永遠比建設容易得多，單位員工不僅要敢於提出批評意見，還要提出改進的辦法。當然，單位也有責任提供暢所欲言的環境，不要讓員工有秋後算賬的恐懼。
或許是受中國傳統文化的影響，人們通常都不願意主動表現自我，甚至會去打壓愛表現的人。其實愛表現的員工是很好的，主管們反而比較怕不愛表現的員工，因為要花很多精力去觀察他們，而主管們都不想在這方麵花時間。員工善於表現自我，就可以及早讓單位發掘他們的特長。如果員工表現出的工作方式或能力不適當，主管或人力資源部門也可以盡早了解，幫助他們改進不足之處，讓他們能更好地發展。謙虛是美德，然而過分謙虛往往形成負麵效應。人們並不欣賞那種鋒芒畢露、恃才傲物、處處咄咄逼人的做派，但“偶爾露崢峽”還是可取的。職業人做事當然不是為了上司，而是為了自身的生存與發展。可是，上司的認可程度畢竟在一定時間段內、一定程度上直接影響著人們的價值的實現。
表現實力要專注於工作
一些職場人士之所以一直平凡，並不是因為他們沒有才幹，而是由於他們不肯集中精力去做應當做的工作。他們過於分散自己的精力，而且從未醒悟。假使他們一開始就將自己的精力善加利用，不讓它分散到一些毫無用處的事情上去，那就一定會有成功的希望。可是偏偏有許多人今天東學一點，明天西碰一下，他們看起來整日忙碌，但最終好像什麼事也沒有做成。
英國一家大公司在招聘員工時，特別注重考察應聘者專心致誌的工作作風，通常最後一關都由總裁親自考核。
現任經理要職的哈裏斯在回憶當時應聘時的情景時說：“那是我一生中最重要的一個轉折點。一個人如果沒有專注工作的精神，那麼他就無法抓住成功的機會。”
那天麵試時，公司總裁找出一篇文章對哈裏斯說：“請你把這篇文章一字不漏地讀一遍，最好能一刻不停地讀完。”說完，總裁就走出了辦公室。
哈裏斯想：不就讀一遍文章嗎？這太簡單了。他深吸了一口氣，開始認真地讀起來。過了一會兒，一位漂亮的金發女郎款款而來，說：“先生，休息一會兒吧，請用茶。”她把茶杯放在茶幾上，衝著哈裏斯微笑著。哈裏斯好像沒有聽見似的，還在不停地讀。
又過了一會兒，一隻可愛的小貓伏在了他的腳邊，用舌頭舔他的腳踝。他隻是本能地移動了一下腳，絲毫沒有影響閱讀，他似乎也不知道有隻小貓在他腳下。