人們在追求自己的目標時，很容易忘卻最初的原因：領導說員工能為領導者的成功盡心盡力，作出貢獻。不少職場人員驗證了這一法則的價值所在。
一位負責家用電器連鎖店的副經理對她的老板說：“如果擴大連鎖店的經營規模，生意便可擴大2倍。”但老板有些猶疑不定，因他還難以確定經營管理的前景，即規模擴大能否帶來適當的回報。在一次地區銷售會上，這位副經理興奮地說：“工作開展得不錯，連鎖店生意興旺。多數經理們也許常常抱怨不能把所有商品和用戶塞進如此狹小的空間，而我們上周幾乎把電視機直接從運貨車上賣掉。如果有更大的地方，我們的銷售額一定會增長。我們是在現有的條件下全力以赴進行工作的。”
幾周之後，老板為這位副經理所在的連鎖店增加了一間側廳。正如預計的那樣，銷售量迅速增長，老板對她的傑出業績給予了高度評價。工作中不要衝撞上司在職場上，經常可以聽到這種聲音：沒本事的人才去巴結老板，我靠本事吃飯，他能拿我怎麼樣？”說這種話的人一般恃才傲物，認為自己有工作能力，不太看重自己與上司的關係，往往難以成就大事業。任何社會的組織機構都須有嚴格的等級存在，這是其得以有效運轉的基礎和必要條件，相應的也就必須有各級領導者的存在。不論這些領導者是如何處於這些位置上的，也許他真的是能力出眾，也許他善於組織和協調，也許……但無論如何，有一點必須承認：他有指揮員工的權力，並會對員工的發展構成正麵或負麵的影響。
除去極為優秀或個別的領導者以外，大多數領導者喜歡對自己的員工發號施令。這不但是上下級組織原則的必然要求，也是領導者履行職責，達到預定組織目標的前提保障。很多領導者自認為自己比員工優秀，在潛意識中有很強的優越感等。在這些領導者的心目中，自己的尊嚴是至高無上的，也是最敏感和脆弱的，如果員工讓這些領導者下不了台、麵子難堪，他們是絕不會容忍和諒解員工的。
員工同領導者的衝撞對抗一般會產生兩種後果：一是不利於工作的開展。上下級不團結、不協調勢必會影響到工作的順利進行，而一旦工作中出現問題，領導者就會川頁勢將這些責任推到員工的頭上。二是對個人的發展極為不利。員工的衝撞會使領導者覺得尊嚴受到極大的損害，會產生極大的敵意，即使當時能夠克製，以後也可能同這個員工過不去。盡管這位員工有才華，但也會很難有用武之地。
在職場上，有才華的人如果恃才傲上，那將陷入“滅頂之災”。為什麼呢？
一是恃才傲上者往往看不起領導者的能力，對其命令更是百般挑剔，不願用心落實，經常敷衍了事。這種人存在於組織之中，勢必渙散人心，瓦解鬥誌，為領導者所不容。他們過分聰明，又愛賣弄，領導者亦不會交給他們重要的任務，總覺得周圍所有幹得好的同事也隻是同領導者搞關係而已，與同事們的關係也搞不好，最後往往陷入孤獨。
二是這些本有些才華者，因其做事的毛病，才能往往得不到施展，缺少鍛煉的機會，反而陷入人事糾紛中，漸漸地愛業敬業之心日益減少，才華逐漸生疏、埋沒。一個人有才華原本是好事，但切不可因為有這點才華而蔑視、衝撞上司，結果毀了自己。曆史上這類的例子很多。所以說推銷自我，給自己創造良好的施展才華的環境也是一項不可或缺的才能。
在單位中做事，要盡可能地看到領導者、同事的優點，謙和地處世待人，這樣大家才會幫助他。不論自己的上司如何，要對事不對人，用心把自己的工作做好，即使上司水平低或是作出錯誤決策，可以在適當的時候以合適的方式提出自己的意見，以工作大局為重，而不是采取一味地頂撞、不合作的態度。隻有如此，他的才華才會被各級領導者以及周圍同事認可，並在工作中幹出成績來。
把領導當作自己的對立麵，以為自己有真才實學，和領導對著幹也沒什麼大不了的，而且還能在同事麵前顯出自己的性格和本領，這種想法和做法都是錯誤的！