“沒辦法，這是上頭的決定，其實我也知道這樣做存在很多弊端，但是，我們不能有異議，隻能執行。”
“我對董事長的決定很不滿意，他那人一貫固執己見，從不考慮我們下麵的難處。那麼，這項任務還是要根據我們的實際情況靈活處理……”
這種話隻能是向下屬傳遞壞消息、壞情緒，他們會認為這個單位是不可信賴的，管理層之間正在互相對抗，團隊成員時時處於矛盾之中。
一個真正優秀的員工，如果與上司發生意見分歧，就應當及時與上司溝通達成共識；而在下屬麵前，應該代表自己的上司，時刻與上司保持步調一致。
3.製訂盡可能詳細的工作計劃
工作目標明確之後，就應當盡快擬訂一個詳細的工作計劃，闡述自己的工作方案及步驟，規劃出工作進度，再次交由上司審批。
4.隨時向上司彙報任務的關鍵點
在工作開展過程中，隨時留意工作進度是否和計劃書上列的一致，不論是提前完工還是滯後，都應該向上司彙報。另外，對於在工作過程中遇到的自己不能處理的問題，也應該及時向上司請示。
5.總結彙報。畫一個圓滿的句號
經過一番辛苦努力，任務終於順利完成，要及時總結此次任務的經驗教訓，向上司作出工作的總結彙報，給本次工作畫一個圓滿的句號。
用成功贏得上司的信任
作為職業人，用自己的力量幫助自己的上司獲得成功，以贏得上司的信任，這是成就自己事業的有效辦法。幫助上司獲取成功有許多方式。
傑克是一位國際市場部總經理助理。他接到了一項緊急任務，根據上司的筆記，準備好業務進展曲線圖表。起草圖表時，他注意到上司寫道“美元堅挺，則出口就會增加”。傑克知道，事實恰恰相反，便通報上司，告知已經糾正了這一錯誤。
上司很感謝傑克發覺了他的疏忽。當第二天向上呈報未出絲毫紕漏後，上司對傑克做出的努力再次道謝，不久，傑克發現自己的薪酬有所增加。
上司並非全才，在工作中他會遇到許多難題。這些難題也許不是下屬的分內工作，可是這些難題的存在卻阻礙著團隊的前進，如果某一位員工能夠幫助上司解決這些難題，無疑，他在成功的路上會比其他員工進展得更快。
卡爾是某學院的部門助理，他的上司羅格負責管理學生和教職員工。極其糟糕的簽到係統使學生們常常因還未上課就被記名，許多班級擁擠不堪，而另一些班級卻又太小，麵臨被注銷的危險。意識到羅格承受著改進學生簽到係統的壓力，卡爾自告奮勇組織攻關，負責開發一個新的體係。上司高興地同意了他的意見，於是，這個攻關小組開發出一個大有改進的係統。對卡爾開發並成功地完成了這套係統，羅格給予了高度讚揚。之後又在一次組織機構改組中，羅格升任了主任，隨即，卡爾被提升為副主任。
一般說來，時刻和上司保持一致，並幫助上司取得成功的人，往往最終會成為企業的中堅力量，自己也會成為令人羨慕的成功人士。任何人都清楚，個人的成功是建立在團隊成功之上的；沒有企業的快速增長和高額利潤，員工就不可能獲取豐厚的薪酬。
單位的成功意味著單位領導者的成功，也意味著員工的成功。員工必須認識到，隻有上司成功了，他們才能夠成功；上司和員工的關係就是一榮俱榮，一損俱損。認識到這一點，他們很快就能在工作中贏得上司的青睞。
湯姆是一家紡織公司的銷售代表，對自己的銷售紀錄引以為豪。曾有幾次，他向老板瓊斯解釋，說自己如何賣力地勸說一位服裝製造商向公司訂貨。可是瓊斯隻是點點頭，淡淡地表示讚同。
最後，湯姆鼓起勇氣，“我們的業務是銷售紡織品，不是嗎？”他問道，“難道您不喜歡我的客戶？”
瓊斯直視著他，答道：“湯姆，你把精力放在一個小小的製造商身上，可他耗費了我們太大的精力。請把注意力盯在一次可3000碼貨物的大客戶身上！”
湯姆得到信息後，他把手中較小的客戶交給一位經紀人。雖然他隻收到少量的傭金，但更重要的是：他正在努力實現他的目標一一找到主要的大客戶。