尼爾森馬上去找他。而諾曼·布拉曼正好以前認識尼爾森，於是，布拉曼投了讚成票。尼爾森利用布拉曼是第一個支持者這個有力的證明，又成功地遊說了其他27個球隊老板。
當表決的時間來臨，大致已成定局：明尼蘇達州即將首次主辦“超級杯”。
良好的人緣關係是主動出擊的結果，沒有誰願意主動來找你，除非你有不一樣的地方，你有別人需要的資源。
建立人緣關係並不隻是找一個能時時刻刻對自己伸出援手的良師益友，而是要發展一個有助於建立“行銷引擎”的策略關係。成功的企業家發展增值的人緣關係，以確保增加新的業務，能最大限度地爭取資源與利益。這就是人緣關係中的“鮭魚法則”。如果研究鮭魚的行為，就可以得到最佳的解釋。鮭魚為了覓食，它會逆流而上，去尋找所需要的食物；然而因視力受限的關係，它們隻會吃直接出現在眼前的東西。
所以，人們在人際交往的過程中也應該能和鮭魚一樣，隻著重於那些能讓自己有生產力的事物，而不耗費大量精力傳遞負麵結果。大部分人們所知的成功的企業家，不是在專業領域上努力成為聲譽卓著的專家，就是和既有的客戶或專業人士建立了持久的關係。
“80／20法則永遠”是一個黃金法則。即20％的顧客會帶來80％的業務，花80％的時間在20％的顧客身上，這永遠是值得的。好好想一想“鮭魚法則”，和對自己最有價值的人保持良好的人緣關係，是成就事業的要素之一。
用“心機”接近上司
對於一個尚在普通崗位上的員工來說，上司將是他成就大事最直接最有效的“依靠”。但上司不會主動找上門，員工需用點“心機”主動接近他們。下麵是幾種與上司交往的方法。
1.盡可能詳細地了解上司
要與上司交往，最基礎的工作就是要掌握他們的各種關係。
上司有各種社會關係，有各種各樣的業務，也有各種各樣的喜好、性格特征。人們可以通過媒體報道、任命通知、表彰宣傳以及人事部門等多種渠道，詳細地了解上司。可以了解他的過去、他的經曆、他的親屬、他的朋友、他曾就讀的學校、他的老師、他的家族等多方麵情況。
從業務上了解上司也是一條好途徑。了解他經營或主管的範圍主要是哪些，次要是哪些，他的分公司、子公司或下屬部門分布在什麼地方，這些下屬單位的經營者、管理者是誰，他什麼時間會察看這些下屬單位等等。
也可以從興趣愛好上了解自己的上司。他喜好什麼運動、什麼物品、什麼性格的人，他喜歡或經常參加什麼聚會，他休閑、娛樂的方式有哪些等等。
總之，要在對上司有了較全麵的了解的基礎上再進行交往，可把握主動權。
2.製造初次見麵的氛圍
作為一個大型企業普通員工，如果發現或者創造了與單位一把手見麵的機會，最重要的便是如何製造一種特殊的會麵氛圍。因為，在眾多的人物當中，也許這名員工隻是芸芸眾生中的一員，說不定跟單位領導人連話都說不上。
在選擇位置上，一定要選擇一個與領導盡可能近的位置，以便他能發現自己，並且一有機會便可搭上關係。
同時，要以穿著表現自己的個性。因為與人第一次交往，別人往往是從服飾上得到第一印象。因此，著裝要表現個性特色，使人印象深刻。要針對領導關注的事情予以誘導，要盡快發現對方關心注意何事，找到適當的話題，抓住對方的注意力，刺激對方對自己的興趣，話語要力求簡潔、有獨創性，盡可能使對方產生震撼，留下較為深刻的第一印象。
3.贏得上司青睞的方法
適當展示自己的能力是贏得上司青睞的重要方法。單位領導者一般都喜才、愛才，如果下屬隻是一貫表現出對領導者意見的讚同，不敢發表自己獨特的見解，那反而會引起領導者對自己的反感。因此，適當表現自己的獨特才幹，是會受上司喜愛的。當然，這也不能表現得太過鋒芒畢露，不要讓別人有喧賓奪主之感。
別出心裁送禮品是聯係上司情感的重要方式。這要針對領導的具體情況而定，不能千篇一律，不能委托他人。當然，不一定昂貴就是好禮品，要送他特別喜愛的禮物才是。同時，在贈送方式上也要別出心裁，包裝樣式、贈送方式都要顯得別具一格。有時不妨請上司的太太受理，或許效果會更好。