聰明的下屬要善於適時、恰當地對上司進行讚美。因為這樣做的下屬更能得到上司的欣賞和器重。
和上司麵對麵地接觸
在人才輩出、競爭激烈的現代組織中，信守沉默是金，無異於慢性自殺；保持正確的工作態度和工作效果，充其量也隻能讓人維持現狀；想要迅速提升自己的職位和薪金，隻能是主動與領導溝通。
阿爾伯特是美國金融界的知名人士。他初入金融界時，他的一些同學已在金融界擔任高職，也就是說他們已經成為老板的“心腹”。他們教給阿爾伯特的一個最重要的秘訣，就是千萬要肯跟老板講話。
之所以強調這點，就在於許多員工對自己的上司有生疏感和恐懼感。他們見了自己的上司就噤若寒蟬，一舉一動都不自然起來，就連職責上的述職也可免則免，或拜托同事代為轉述，或用書寫形式報告，以免受到自己的上司當麵責怪的難堪。長此以往，員工與自己的上司的隔閡肯定會愈來愈深。然而，人與人之間的好感是要通過實際接觸和語言溝通才能建立起來的。一個員工隻有主動跟自己的上司作麵對麵的接觸，讓自己真實地展現在上司麵前，才能讓上司直覺地認識到自己的工作才能，才會有被賞識、被提拔的機會。
在許多單位，特別是一些剛剛走上正軌或者有很多分支機構的公司裏，單位領導必定要物色一些管理人員前去工作。當然，他選擇的肯定是那些有潛在能力，且懂得主動與自己溝通的、自己了解並且信任的人，而絕不是那種隻知一味勤奮、膽小怕事、不能主動協調處理問題的員工。
因為在正常情況之下，肯主動與自己的上司溝通的員工，總能借溝通渠道，更快更好地領會上司的意圖，把工作做得近乎完美，更能得到上司的歡心和信任。想主動與自己的上司溝通的人，應懂得主動爭取每一個溝通機會。事實證明，很多與上司匆匆一遇的場合，可能決定著員工的未來。
比如，電梯間、走廊上、吃工作餐時，遇見本單位的領導，走過去向他問聲好，或者和他談幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓領導看見，僅僅與他擦肩而過。能不失時機地表明自己與領導興趣相投，是再好不過了。領導怎會不欣賞那些與他興趣相投的人呢9也許自己大方、自信的形象，會在領導心中停留較長的一段時間，如果員工在工作中有更佳的表現，就能得到領導的垂青。
主動和上司保持聯係
所謂主動和上司保持聯係，實際上是主動和對自己最有價值的人保持人緣關係，促使自己事業的成功。和對自己最有價值的人保持良好的人緣關係，不是被動擁有，而是主動出擊。一個人要得到他想要的結果，就必須要做好兩件事情。第一件事情就是要有一個想法，即一個非常有創意的點子；第二件事就是要馬上行動，隻有行動才會有結果。知識就是力量，在於知識能指導人們的實踐，有了知識才能行動。
美國有個名叫尼爾森的人，她目前在12個義工團體裏服務。同時，她也是卡賴公司第一銀行係統及“美國西方公司”等企業的董事。
她一長串的獲獎單寫滿了“關懷”、“服務”、“領導力”、“社區”等褒揚的字眼。她曾經受過瑞典國王贈與的相當於騎士身份的稱號，也從芬蘭總統手中得過類似的獎項。她是一位真正寬大為懷、肯貢獻付出、不倦不悔的誌願工作者，她讓人難以望其項背。但同時她為人熱心、機智。她是一個別人無法拒絕的女孩。她喜歡當義工，而且喜歡和其他義工在一起，她忙忙碌碌地工作為社區帶來了許多便利。
許多事情之間通常都有連帶關係，她因從事義工活動而出名，因此而認識了許多政界名人。這就是所謂任何一份私下的努力都有雙倍的回報。因為她與名人及企業老板們的人緣關係，以及她良好的社會形象，美國明尼蘇達州邀請她出麵爭取足球“超級杯”的主辦權。她雖然對關式足球的了解幾乎是零，但是她卻知道一些關於促銷、熱銷以及如何包裝方麵的事務。她深知這項工作是需要一個真正的大型網絡的工作。她的關係網中有各種各樣的人物，從警察、音樂家、畫家、麵包師傅、銀行家，到政府官員甚至冰雕建造師。
這項工作需要以上所有人的共同參與。為了順利爭取到“超級杯”舉辦權，那就要讓每一個基本組織各司其職。同時，說服球隊大老板前往明尼蘇達州觀看比賽也是很重要的。
著手這項工作，大多數人可能會從遊說“全國足球聯盟”的理事長保羅開始。但是，尼爾森憑著她的直覺，認為那不是全國足球聯盟的事。她認為主要的關鍵人物是費城“老鷹隊”當時的老板諾曼·布拉曼。他當時也是“超級杯”場地選擇委員會主席。