“……”領導表情怪異地幹笑著。
小王知道自己可能又說錯了，隻是不知錯在哪兒了。後來旁邊的一位同事告訴他：“說咱們的領導年輕有為一點不錯，隻是你不知道他自小在農村長大，風吹雨打地吃了不少苦，免不了有點滄桑感。其實他剛過三十啊！”
小王感覺不能再在這個單位幹下去了，隻好找了一個借口辭職了。
小王不適當地讚美領導，卻引起領導反感，其根本原因在於對他的領導缺乏足夠的了解，而且口無遮攔，說話也沒有分寸，導致一錯再錯。如果把讚美變成無休止地亂吹捧，隻能使自己變得絲毫不值得信任。
因此，稱讚上司要把握好一定的度，做到“不卑不亢”。若在最初就保持這種態度，可能有的上司第一次、第二次感覺接受起來有些困難，但第三次相信他就會習慣了。如果以為上司是領導，就唯唯諾諾、低三下四，有朝一日再想態度強硬起來，那幾乎是不可能的事情。而且，上司並不會因為他們這樣就賞識他們、重用他們，說不定心裏還會看不起他們。
讚美上司，還要善於選擇適當的場合。
上司的形象很多時候並不僅僅是代表他自己的，他還代表著其所在的單位、部門的整體形象，這就使問題有了一定的嚴肅性和重要性。上司的形象需要時時處處維護，尤其是在公共場合，比如會議、參觀訪問等場合，上司更需要得到認可和稱讚。在公眾場合，上司要表現自己，自吹自擂效果一定不好，而且會傷及自己的臉麵。這時候若下屬站出來，以公眾的語言稱讚自己的上司，情況就會有很大的變化，很容易讓別人接受，更有一定的說服力。上司獲得了一定的滿足以後，對於使他獲得滿足的人怎麼會不另眼看待呢？
由於種種原因，下屬經常會在工作單位遇到上司的親戚或是朋友，這時候除了得體地表現出自己對上司的聽命和服從外，如有可能，還要適當地稱讚上司幾句。比如說他領導有方，所以才使單位有了這樣欣欣向榮的景象；說他對待下屬親切有禮，能夠為下屬著想等等，不僅會使其親戚朋友聽了以後很高興，而且上司自己也同樣會感到臉麵有光。當著上司的親戚和朋友的麵稱讚他，最好是以集體的口吻進行稱讚，這樣做的好處是讓別人知道上司在一個集體中的權力和地位，增強上司的榮譽感。
上司的上麵可能還有比他更位高權重的人，如果在上司的上司麵前說了一句不經意的不好聽的話，可能會成為上司前進道路上巨大的絆腳石，同時還可能使這位下屬永遠錯過晉升的機會。
讚美上司，要會巧借公眾語言稱讚。任何一個上司都希望知道自己在下屬心目中的形象，但他更關注自己在集體或公眾心目中的地位。上司都明白這樣的道理：一個人說好不算好，大家說好才算好，抓住上司這種心理，在稱讚的時候加上公眾的語氣，以公眾的姿態來稱讚上司，其中融入自己的讚美，這樣往往會取得更好的效果。
以公眾的語言稱讚上司一是容易獲得上司的好感，讓他覺得讚美者沒有個人動機，客觀公正接受起來比較自然；二是這種稱讚在表麵上看是代表同事們的看法，可以避免同事的嫉妒和非議。
讚美上司，還要善於讚美不得誌的上司。不得誌的上司最怕被他人看不起，怕被別人看得一無是處。一個聰明的下屬一定要善：於二抓住上司的這種心理，在給予他同情的時候，給予他的成績和能力以充分的肯定，對他的長處和優點多加稱讚。
任何一個不得誌的人最需要的是他人的理解和安慰，需要雪中送炭，而不是錦上添花。可在現實生活中雪中送炭的人不多，所以，一個聰明的人要善於充當這種雪中送炭的人。
稱讚不得誌的上司更需要講究策略，尋找最適合的方式方法。因為不得誌，所以這些上司都極度敏感，可能一個不經意的動作和一句隨口所說的話都會給他造成傷害。所以在稱讚上司的時候，要針對他們的心理，結合實際情況進行讚美。在稱讚的時候，可以為他的不得誌找到更多的理由，如失意也許是工作不順利，也許是不受賞識和重用；他現在失意落魄，但並不能代表他永遠都是這個樣子，暫時失意以後，緊跟著的很可能就是人生的得意。此外，在讚美時一定要做到真誠，能夠以情動人，不要流露出同情和憐憫，因為同情和憐憫隻能加重他的自卑，結果事與願違。