羅伯特洋洋得意，以為女王對他百依百順，可是，他卻是大大失算了。女王非但沒有召見他，相反還下了一道禦旨：羅伯特必須待在他的寢室裏，不得踏出半步。羅伯特一下從座上賓變成了被軟禁的囚徒了。
就在羅伯特被軟禁不久，即發生了蘇格蘭“叛亂”事件，伊麗莎白女王費盡心思，才平息了叛亂。之後，她即遷怒於羅伯特，將他判處死刑。
1601年2月的一天，羅伯特穿著黑色的囚服，從倫敦塔的監牢裏出來，走向愷撒塔上的斷頭台。
其實，和上司相處也是這樣，上司給下屬發薪水，要求下屬完成指定的工作任務，當然希望能夠得到下屬的尊重。如果在和自己的上司相處時無所顧忌，想怎麼樣就怎麼樣，甚至知道了關於上司的不該知道的秘密，那麼，就算他們以前在上司心目中印象非常好，也總有一天會給自己帶來麻煩的。
適時恰當地讚美上司
要想成為一個合格的好下屬，贏得上司的器重和賞識，不但要會說話辦事，開展工作，還要學會適時恰當地讚美上司。在職場中，讚美也是和上司保持和諧關係的—種方式。
任何人都需要他人的稱讚，這是人性的一種心理要求，形形色色的單位領導人也是如此。說到讚美上司，可能有人會想到獻媚討好、阿諛奉承上司，其實，這是兩個截然不同的概念。稱讚是對人的一種肯定，是以實事求是為基礎的，被稱讚的人在某一方麵確實有值得稱讚的地方；而獻媚討好、阿諛奉承則與此相反，被稱讚者可能是一無長處，而獻媚者不顧事實，隻是一味地想博得對方的歡心。
既然是稱讚，就一定要說好話，但也並非隻是一味地說好話。稱讚要講究方式方法，要有一定的層次和一定的水平，才能夠起到相當的效應。
如果稱讚上司，應是對他的能力和所取得的成績以及為人處世的態度進行肯定，要有一定的事實根據，而不是說瞎話，說大話，脫離實際。某些時候為了能夠起到更好的效果，可能會略微地做一些修飾，但這也應在人們能理解和接受的範圍之內，不要過火。稱讚過頭，或濫加讚譽，就會給人一種奉承和拍馬屁的感覺，這樣做的人在有些領導麵前可能吃得開，但並不是所有的單位領導人都好大喜功、喜歡被人恭維。獻媚討好、阿諛奉承的人不僅喪失了自己的人格尊嚴，而且一旦恭維不對，還會適得其反，遭到正直的領導者的拒絕。
小王畢業後來到一家單位工作，為了盡快在領導麵前留個好印象，小王總是尋找各種機會來恭維領導。由於他初來乍到，對領導並不是很了解，因此鬧了好多笑話。
一次，一位領導上班穿了一套筆挺的西服，剛踏進辦公室，小王就發現了領導的著裝，趕緊走向前去說：“哇！您穿上這身西暇可真帥。”領導果然笑逐顏開：“是嗎？我也不懂，瞎買的。”“瞎買的，還這麼有品位，您這套衣服在商場最起碼也得賣四五千。”
領導的笑容僵住了。過後小王的同事批評他說：“領導一個月才能掙多少錢，你說他的西服這麼高檔，這不是當眾暗指他巨額財產來源不明嗎？”
小王聽了同事的話，暗暗指責自己，決定下回見了領導：洗說他的孩子漂亮呀等等。
說也湊巧，幾天後，小王還真遇見領導和一個牽小孩的女子說說笑笑走在街上。
第二天上班，一見領導，小王就大聲說：“您的小孩真可愛，比您和您夫人長得還好看。”“你認錯人了吧！”領導冷冰冰地回答。旁邊的人聽了小王的話，一臉驚詫。中午，小王在食堂吃飯，聽到背後有人嘰嘰咕咕地說：“那位領導老不結婚，現在饑不擇食呀，連二婚都不挑了！咱們這兒新分來的大學生看見他和那女的帶著小孩玩呢！嘖嘖……”小王一聽，驚得飯差點噴出來。
小王為了彌補前兩次的失誤，想了好長時間才想出該如何去讚美領導。小王想：還是誇領導自身的特點，這總不會錯吧。誇他年輕有為，不會再出事了，他看著有多大，我就再少說六七歲。
一天，小王終於又找著機會和領導搭訕：“昨天找我的那位同學直說咱們單位好，很有前途呢！”
“為什麼？”領導和藹地問道。
“她知道您是我們領導，特別感慨，說你們這兒領導年經有為啊，三十五六就當上經理了，我們那兒的經理都是四五十的，怪不得……”