在工作中，有的人可能覺得自己做的和別人做的比起來差不多，以為那樣就足夠了，但他的頂頭上司、他的單位領導心中有數，他的客戶心中也有數，他一定會因為自己的勤奮或懶惰而贏得或失去晉升的機會。同樣，他也會因為自己態度的好壞而贏得或失去客戶。可見，“差不多”的結果是“差很多”。因此，在職場中這樣“差不多”的心理是堅決要不得的。每個職業人、每個單位，都要努力避免陷入到這個“差不多”的誤區中去。無論做什麼事情，一定要多問自己幾次：“真的可以‘差不多’嗎？差的那一點會給自己、給單位、給客戶帶來什麼不利影響呢？”
五十億分之一的差錯也不行
有些企業員工安於現狀，當他們的產品達到99％的合格率，甚至低於這一合格率時，就沾沾自喜了。但是，市場對企業產品的要求，從來都是拿著“顯微鏡”來審視的，並且實行一票否決製。如果一家企業生產了1萬套服裝，有1套質量不合格，消費者就會說“你的服裝質量不合格”，而不會說“你的服裝有1套不合格，另外9999套是合格的”。還有一個典型的例子：有一年，浙江某企業向歐洲出售1000噸對蝦，被歐洲有關當局查出對蝦中含有0，2克氯黴素，結果被全部退貨。0.2克占1000噸的比例為多少？五十億分之一！
上司對員工雖然不會實行“一票否決製”，但如果他第一次錯了，上司會很不高興；第二次錯了，上司就覺得他不行；第三次錯了，可能就不再用他了。企業的產品和服務隻有100％才算合格。無論是企業，還是員工要生存，就必須不斷打破現狀，追求卓越。
因此，要想把事情做到更好，領導者心目中必須有一個很高的標準。企業管理者在對產品開發、質量管理、市場拓展等重大問題決策之前，要進行周密的調查論證，廣泛征求意見，盡量把可能發生的情況考慮進去，盡可能避免出現任何的漏洞，直至達到預期的效果。
人們要培養自己做事一絲不苟的美德。做事一絲不苟，意味著對待小事和對待大事一樣謹慎。那種認為小事可以被忽略、置：之不理的想法，正是人們做事不能善始善終的根源。
任何一位單位領導人都知道一絲不苟的工作作風是多麼難得，都想找願意為工作盡心盡力、一絲不苟的員工。許多企業領導人多年費盡心機尋找能夠勝任工作的人，而他們所經營的業務並不需要出眾的技巧，隻是需要謹慎、盡職盡責的工作態度就可以了。他們聘請了一批又一批員工，卻因為這些員工粗心、懈怠、能力不足、沒有做好分內之事而頻繁將其解雇。與此同時，社會上眾多失業者卻在抱怨現行的法律、社會福利和命運對自己的不公。
在職場上，一位從業者無論未來從事什麼工作，一定要全力以赴、一絲不苟，盡力向高標準靠攏。如果能做到這一點，人們就不需要為自己的前途擔心了。世界上到處都有散漫粗心的人，隻有那些盡職盡責、一絲不苟、善始善終的人總是供不應求。一個員工成功與否，取決於他是不是能夠把任何領導交辦的工作都力求做到最好。許多員工之所以無法培養一絲不苟的工作作風，原因就在於他們貪圖享受、好逸惡勞、安於現狀。而成功者無論從事什麼工作，他們都絕不會輕率疏忽。
因此，每一個人在工作中都應該用最高的標準來要求自己，能做到最好，就必須做到最好；能完成100％，就絕不隻做99％。隻要調動自己的全部心血，把工作做得比別人更好、更快、更準確、更專業，就能引起單位領導者的關注，就一定會實現自己心中的理想目標。