多半看過《三國演義》的人都對劉備印象不好，畢竟相對曹操的奸詐和謀略來說，這個愛哭的君主太狼狽了，年輕時經常打敗仗，如喪家之犬一般四處流浪；到晚年總算得以偏安一隅，可還沒來得及享受天倫之樂就因兄弟之死而滿腔抑鬱悲憤，不久便駕鶴西去。劉備看似無所作為之人，但是因知人善用，終成西蜀史上短暫但輝煌之一頁。是的，他看對的人就是千年以來備受尊崇的諸葛亮。無論是先前三顧茅廬還是最後臨終托孤，他都堪稱是慧眼識珠。
無獨有偶，與劉備相對而成反麵教材的則恰恰也是諸葛亮，這個備受尊崇的智者卻因用人不當，錯用馬謖，失了街亭，致使首次北伐便以失敗告終。
事實上，即便同是對待馬謖，劉備、諸葛亮也有著明顯的差別。對馬謖，劉備認為：“言過其實，不能重用。”而諸葛亮“不以為然，以謖為參軍，每當與之談論軍國大事，無不通宵達旦。”
直到馬謖丟失戰略要地街亭，諸葛亮才知自己用人不當，搖首扼腕，說：“用馬謖錯矣。”
從劉備、諸葛亮這對君臣的差異中，很容易發現，用人不當，往往會導致事情功敗垂成；知人善用，往往會事半功倍。對於普通職員來說，看對領導，跟對人，往往就意味著一片大好前程；對於管理者而言，了解下屬，找對追隨者則意味著找到得力的臂膀，如虎添翼，迅速有效地推進事業的發展。在生活中，看對人，選良師，擇益友，也會帶來不錯的收獲。
在看對人的基礎上，再做對事，就會有更好的收益。
看對人，針對身份不同的人有不同的標準。
（1）找到一個好領導
作為一般職員，要想在職場得到更好的發展，隻靠自己艱苦奮戰是不夠的。還必須看對人，找到一個好領導，然後跟隨他，成為他的得力助手，伴隨著領導的發展而發展，進而實現自身的飛躍。
那麼，什麼樣的領導值得跟隨呢？
一般來說，值得跟隨的領導應具備這樣7個條件：
①能容納他人。即能以“山不厭高，海不厭深”的胸懷來包容下屬，對有才華的下屬更要尊重有加，不會有嫉妒之心，更不會因而陷害打壓；懂得包容別人的缺點，不會吹毛求疵，刻意過分要求下屬。
②能知人善用。即能以練達的識人之術，招攬優秀的員工。能夠做到知人善用，責人恕其短。讓人盡其才，才適其崗。
③有培養、栽培下屬之心。好的領導能夠幫下屬規劃未來，在日常工作中，適時給予下屬必要的訓練和培養；一旦有進一步發展的機會，會盡力為下屬爭取。
④有很高的信譽。能夠做到“用人不疑”，充分的信任下屬，給下屬施展才華的空間與機會。
⑤賞罰有度。即能做到賞罰分明，能夠巧妙地運用賞罰之道激勵下屬；能夠對有功的下屬有效獎勵，對犯錯的下屬適當懲戒。
⑥善於交際。能夠依據天時、地利、人和的因素，調整交流方式，同時也能廣開言路，積極采納下屬合理的意見。
⑦具有團隊意識。能夠視下屬如親人，一個班組、一個部門、一個公司的“兄弟”，對其能像對待親生兄弟一樣愛護有加。
需要注意的是，列出這樣的7條，不是讓你在選擇領導時一一對應，找一個近乎完美的上司，而是向你提供一個對比的標準，以便參考。
現實生活中，沒有缺點的領導是不存在的，若你上司可以做到4~6條，已經稱得上是一個合格的上司，值得你為其效勞了。
（2）找到一批好下屬
“一個好漢三個幫”“一個籬笆三個樁”，無論哪個事業的成功都不是一個人獨自努力的結果，單騎創天下的故事隻存在虛幻的勵誌小說中。事實上，你要想成就一番事業，得力的助手是必要的。找到合適的助手，就如虎添翼，達到事半功倍之效。