當然，如今的中國企業界已經出現了一批出色的風險防範企業。如海爾集團以“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”為生存理念，使企業保持蓬勃向上的發展勢頭。再如小天鵝公司，實行“末日管理”戰略，堅守“企業最好的時候，也就是最危險的時候”的理念，做到了居安思危，未雨綢繆，防患於未然，使企業始終掌握著競爭的主動權。
然而，還是會有一些企業經營者，仍然對此認識不足，他們隻看到企業發展的有利因素，卻忽視了企業潛在的風險；他們隻看到對手的弱點，卻沒有看到自身的不足；他們隻是取得了一時的成功就得意忘形，卻對可能發生的危機缺乏必要的準備……
點評
企業的發展始終伴隨著風險，如果我們的管理者缺乏憂患意識和危機意識，對麵臨的危險認識不足，準備不夠，安而忘危，缺少遠慮的話，就會在競爭中處於十分不利的地位，最終導致企業的失敗。
隨著社會不斷的發展，中國經濟大幅度的增長，市場的競爭將會愈演愈烈，如果企業的管理者缺少應有的憂患意識和危機意識，不去努力提高自己企業的整體素質和競爭能力的話，我們將在與跨國公司的競爭中處於劣勢。
因此，作為企業的管理者一定要樹立企業的危機意識，要能夠看到自身的不足，能夠洞察到企業潛在的風險，為企業做好各種積極且全麵的準備。
青蛙的故事：管理者的洞察力和應變力
我們在做生物實驗時，如果把一隻青蛙放進裝有開水的杯子中，青蛙就會馬上跳出來，但是，如果我們把一隻青蛙放進一個裝有溫水的杯子中，並慢慢的加熱，讓水至沸騰，青蛙一開始時會很舒適地在杯子中遊來遊去，當它發現太熱時，就失去了跳出來的力量。
這個實驗告訴我們：
1.改變能夠決定我們的成功與失敗。然而，大環境的改變卻並不是時時刻刻都能夠看得到的，我們必須時時留心注意，要多學習，多警醒自己。
2.太過舒適的環境往往會蘊含著危險。我們已經習慣了的生活方式，也許就是我們最大的威脅。而如果要想改變，必須不斷的創新，才能夠打破舊有的思維模式。
3.當我們覺察到趨勢的小變化時，就應該要“停下來”，要從不同的角度來思考和學習，這樣我們就能夠發現改變的最佳途徑。
對於企業的管理者而言，一定要注意培養自己的洞察力和應變力，不要做溫水中的青蛙。
企業的競爭環境是會改變的，而它的改變大多都是漸熱式的，如果管理者對這種漸熱的環境變化沒有感覺的話，企業就會像那隻青蛙一樣被煮熟，淘汰了卻不自知。
當人或企業在突然遭遇危機時，一般都能夠集中自己的全部力量來應對危機，結果往往會化險為夷，這就像是被放入開水中的青蛙。但是，一旦人或企業遭遇了不夠明顯的危機而危機也在慢慢地惡化時，往往並不會引起足夠的重視，結果就會像被放入了溫水中的青蛙一樣，等危機激化到一定程度時，再想化解已經來不及了。
點評
我們每一個人都不想做溫水中的青蛙，我們甚至會躊躇滿誌，自信地認為自己決不會成為溫水中的青蛙。但是，當我們作為青蛙，大部分時間都停留在水中時，我們就會分不清甚至不知道哪裏才是最安全的。其實，安全隻是相對的，需要的是十二分的小心，需要具備很強的洞察力和應變力，才能夠避免陷入危局。
所以，作為企業的管理者，不管曾有過怎樣的輝煌，我們都要在工作當中隨時留意外部大環境和內部小環境的改變，並能夠及時地反思這種變化的原因和利弊，以便可以在局勢尚可扭轉之前，適應環境的需要，找到解決問題的最佳方法。
管理者千萬不能自我膨脹，甚至目中無人，一定要居安思危，時刻保持警覺，隻有具有高度洞察力和應變力，才能夠在市場的不斷變化中更好地發揮自己的才能，才能夠使自己的企業更好、更快、更穩的發展。
蜜蜂和蒼蠅的不同命運：應變的重要性
如果你把六隻蜜蜂和同樣多的蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然後將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什麼樣的情況呢？
你會看到，蜜蜂會不停地想在瓶底找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會在不到兩分鍾的時間內，穿過另一端的瓶頸逃逸——事實上，正是由於蜜蜂對光亮的喜愛，由於它們的智力，才導致了它們的滅亡。
蜜蜂以為，囚室的出口必然會在光線最明亮的地方，它們也會因此而不停地重複著這種合乎邏輯的行動。對蜜蜂來說，玻璃是一種超乎自然的神秘之物，它們在自然界中從來就沒遇到過這種突然不可穿透的大氣層；而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無法接受和不可理解。
而那些愚蠢的蒼蠅，對於事物的邏輯毫不留意，它們全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果就誤打誤撞地碰上了好運氣——發現了那個正中下懷的出口，這些頭腦簡單者總是會在智者消亡的地方順利得救，並因此獲得自由和新生。
這是美國密執安大學教授卡爾·韋克轉述的一個絕妙的實驗。韋克是一個著名的組織行為學者，著有《組織的社會心理學》等書。
韋克對此總結說：“這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付變化。”
成功的設計實踐總是跟實驗、應變聯係在一起的。IDEO公司被稱作“世界上最負盛名的設計公司”。其創始人托馬斯·凱利直言：“IDEO是一個活生生的工作實驗室，永遠處在實驗狀態中。在我們的項目、我們的工作環境甚至我們的文化中，公司會不斷嚐試新的想法。”
他進一步說：“我從大企業中所認識到的最重要的事情，就是當每人都遵循規則時，創造力便會窒息。”這裏的規則也就是瓶中蜜蜂所堅守的“邏輯”，而堅守的結局就是死亡。已經有不止一家大企業的管理者到IDEO去取經。他們迫切地想知道：怎樣才能使自己的企業變得更富活力、更有創造性？
點評
管理的模糊性、管理的不確定性、管理的變革，已經成為當今企業所麵臨的頭號任務。並且管理的不確定性已經並將長期成為折磨企業的一種“慢性疾病”。
而對付不確定性的辦法，就是要在瞬變時刻賦予事物以合理性，就像傑克實驗中的蒼蠅一樣。這也就告訴我們管理者：麵對日趨複雜多變的世界，如果你想獲得成功，想使自己的企業迅猛地發展壯大，就必須擁有隨機應變的智慧而不是教條式的智慧。
蜜蜂會隨時地撞上無法理喻的“玻璃”，這就像企業的生存環境隨時都可能從正常狀態變得不可預期、不可想象、不可理解一樣。而作為管理者，就是要賦予這種變化以合理性，進而找出使企業走出危機的辦法。
在一個經常變化的世界裏，混亂的行動會比有序的停滯好很多，管理者要善於應變。
是狐狸還是刺蝟：管理者應懂得抓重點
古希臘有這樣一個寓言：狐狸油腔滑調，詭計多端，絞盡無數腦汁，伺機偷襲毫不起眼的刺蝟。每當刺蝟外出覓食時，總是一副一搖一擺的樣子，對狐狸也沒特意的防範，它的腦子裏隻是想著自己的事情。一旦刺蝟遇到了狐狸的襲擊，它就立刻蜷縮成一個長滿尖刺的小球，最後狐狸隻好無可奈何地退回到森林中去。刺蝟和狐狸之間的這種戰鬥每天都在以某種形式發生著，盡管狐狸要比刺蝟聰明，但刺蝟卻總能夠屢戰屢勝。
古希臘的詩人阿奇洛科斯從這個故事中總結出了一句名言：“狐狸知道很多事，但刺蝟卻隻知道一件大事。”