海馬的焦慮：管理者速度崇拜的誤區
一天，小海馬做了個夢，夢見自己擁有了七座金山。
小海馬醒來後，覺得這個夢是一個神秘的啟示：它現在全部的財富是七個金幣，但總有一天，這七個金幣會變成七座金山。
於是，小海馬毅然地離開了自己的家，帶著僅有的七個金幣，去尋找夢中的七座金山，雖然它並不知道七座金山到底在哪兒。
海馬是豎著身子遊動的，遊得很緩慢。它在大海裏艱難地遊動著，心裏卻一直在想著：也許那七座金山會突然出現在自己的眼前。
然而，金山並沒有出現，出現在它眼前的是一條鰻魚。鰻魚問它：“海馬兄弟，看你匆匆忙忙的，幹什麼去呀？”海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一個完整的解決方案。”鰻魚說，“隻要你給我四個金幣，我就給你一個鰭，有了這個鰭，你遊起來就快得多。”海馬戴上了用四個金幣換來的鰭，發現自己遊動的速度果然提高了一倍。海馬歡快地遊著，心裏想，也許金山馬上就出現在眼前了。
然而，金山還是沒有出現，出現在海馬眼前的，是一個水母。水母問：“小海馬，看你急匆匆的樣子，你想到哪裏去？”海馬驕傲地說：“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”“那你真是太幸運了。對於如何提高你的速度，我有一個完善的解決方案。”水母說，“你看，這是一個噴汽式快速滑行艇，你隻要給我三個金幣，我就把它給你。它可以在大海上飛快地行駛，你想到哪裏就能到哪裏。”海馬用剩下的三個金幣買下了這個小艇。它發現，這個神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就會出現在它眼前了。
然而，金山依然沒有出現，出現在海馬眼前的，是一條大鯊魚。大鯊魚對它說：“你太幸運了。對於如何提高你的速度，我恰好有一套徹底的解決方案。我本身就是一條在大海裏飛快行駛的大船，你要搭乘我這艘大船，就會節省大量的時間。”大鯊魚說完，就張開了大嘴。
“那太好了。謝謝你，鯊魚先生！”小海馬一邊說一邊鑽進了鯊魚的嘴裏，向鯊魚的肚子深處歡快地遊去……
現今社會是一個盛行速度崇拜的時代，很多的企業管理者都在強調速度，都在捉摸如何提速。他們就像那條海馬一樣，他們最基本的焦慮就是對“慢”的焦慮——“我去尋找屬於我自己的七座金山。隻是……我遊得太慢了。”於是，他們把整個企業的發展戰略簡化為“買入”戰略——用金錢來購買速度，從而也就忽視了企業管理上的真正問題。這是廣大的管理者盲目崇拜速度的誤區所在。
另外，海馬雖有強烈的發財願望，但卻缺乏明確的目標，沒有進行目標管理。其實很多的管理者也是如此，企業雖有著很好的遠景，但卻是模糊且不確定的，從而使企業處於一種“漫遊狀態”。而對於處於“漫遊狀態”的企業來說，快或慢是沒有任何區別的。
可見，企業需要有明確、清晰且詳細的發展戰略目標，並且要對目標的實現有時間上的限製，企業也就因此有了一個參照判定的標準，便於在實踐中找出不足，及時調整今後的發展戰略，促進企業的發展。
點評
沒有明確的目標，會使一個人滋生出很多零碎的愛好和荒誕無稽的“浪漫情懷”。一個企業如果戰略混亂、目標模糊的話，也會陷入一種可怕的“商業浪漫主義”之中。
如果在市場化程度不高、客戶成熟度較低的商業環境中，浪漫的管理手法可能會獲得成功。然而，隨著市場的不斷成熟，客戶的鑒別力和權力意識在不斷地增強，浪漫的管理手法必然會導致企業的徹底失敗。曾經在我國翻雲覆雨的20世紀80年代的一些商界名流，在近幾年紛紛落馬，就是一個有力的證明。
商業浪漫主義的典型形態就是漫遊式經營，這也暗中注定了“通向盈利之路”其實就是“通向毀滅之路”。單純的為快而快的發展模式最終會導致企業耗盡資源，走向滅亡。
作為企業的管理者，一定要為企業設定明確清晰的目標和有條理的戰略模式，隻有這樣才會有助於企業的發展，千萬不要一味地強調速度而忽略了最重要的事務。
遇到一隻大老虎：管理者要有危機感
湯姆和約翰兩個人在森林裏散步，突然，遇到一隻大老虎。此時的湯姆，趕緊從自己的背後取下了一雙輕便的運動鞋換上。約翰都快急死了，他罵道：“你幹嗎呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”而湯姆卻說：“我隻要比你跑得快就好了。”
如今，我們紛紛議論的熱點話題就是全球性金融危機與經濟衰退，而當有人問及危機對哈斯自動數控機械（上海）有限公司的影響時，哈斯的田經理就為大家講了上麵這個老虎的故事，他說：“其實老虎就是我們工作中的危機，危機來臨時，我們響應危機的速度，就是應對危機的能力之一。應對危機的秘訣就是：時刻備用一雙防範危機的‘跑鞋’。”
田經理回憶說：“從2000年到2002年，美國的機床市場曾遭遇百年一遇的危機，整體市場份額下滑高達30％。在此期間，許多機床製造企業蒙受了巨大虧損，而哈斯卻順利生存了下來，更令人欣喜的是，哈斯的市場份額還由此得到了大幅度的提升。”
對於哈斯來說，經濟危機其實是一次難得的機遇，田經理指出：“我們需要一分為二地看待危機。首先，無論遇到什麼問題，不能因為問題龐大而放棄。經濟危機隻是眾多攔路虎中的一隻，既然明明知道不可避免，就應該保持積極的心態去麵對。其次，在麵對危機時，需要做的就是比競爭對手準備得更加充分。要時刻相信前麵是一片藍天，是一片曙光。簡言之，即平衡心態麵對，朝著曙光積極準備。”
點評
作為企業的管理者，首先要具備的就是危機意識。在充滿競爭的21世紀，沒有危機也就是企業的最大危機。特別是在中國加入WTO後，中國經濟與世界經濟接軌，像電信、銀行、保險，甚至是公務員這些我們原先都普遍認為會非常穩定和有保障的企業，也會麵臨很多的未知變數。
特別是對2008年的金融危機，在這個大老虎麵前，我們的企業是如何應對的？作為企業的管理者，你是否時刻都為自己的企業準備著一雙好的“跑鞋”？
我們都應該要有危機意識，特別是作為企業的管理者，更要時刻都存有危機意識，為應對各種危機而做好準備，這是你的企業生存下去的必備條件之一。
虎、驢之死：要樹立企業的危機意識
明朝的作家劉元卿，在一篇題為《猱》的短文中記述了這樣一個故事：猱的體形很小，四肢長著十分鋒利的爪子。當老虎的頭癢癢時，猱就爬上去為其搔癢，並在老虎的頭上挖了一個洞，而老虎卻因為感覺特別的舒服而並未察覺。於是，猱把老虎的腦髓當作美味佳肴吃了個精光。
同樣，在中央電視台的《動物世界》節目中曾介紹：有一種生活在非洲的蝙蝠，專愛吸驢子的血，當這種蝙蝠飛落在驢子的身上時，驢子一開始會本能地抖動自己的身體或用尾巴驅趕；但是，當蝙蝠用自己細小的舌頭輕輕地舔驢子時，驢子就會立即產生一種麻絲絲癢乎乎的快感，所以也就不再驅趕蝙蝠了。
然而，蝙蝠會利用這個機會，在驢子的身上咬個小口子，吸驢子的血，當一隻蝙蝠吸飽了飛走後，又會飛來另一隻蝙蝠繼續吸，驢子就會在不知不覺中被吸幹血而死去。所以，當地人把這種蝙蝠稱為“殺人蝠”。
“生於憂患，死於安樂”，我們用這八個字來詮釋上述的故事，可謂是恰當之至。
就企業的發展而言，也是始終伴隨著風險的。當然，很多企業由強變弱，最終慘遭淘汰的原因是不盡相同的，但卻都有著一個共同的原因：缺少一種憂患意識和危機意識。可以說，沒有時刻麵對風險的危機意識是企業最大的風險。