後來，飛衛進一步要求紀昌練眼力，要達到將體積較小的東西能夠清晰地放大。紀昌為此苦練了三年，終於達到了能將虱子看成車輪一樣大的境地，此時的紀昌張開弓，輕而易舉地一箭將虱子射穿。
紀昌之所以能夠輕而易舉地一箭將虱子射穿，關鍵在於他能夠堅持不懈地鍛煉好射箭的基本功，隻有把基礎練紮實了，射箭的本領才能夠自然且很容易的掌握。其實，對於管理者來說，管理何嚐不是如此呢？管理企業，基礎是最重要的！
很多的管理者總是不屑於做一些比較雜亂的事務性工作，開口閉口總是離不開企業的戰略目標，等等。可是，戰略目標是要一步一步地努力才能夠實現的，戰略目標的實現需要做好管理中各種最為基礎的工作，隻有把基礎的工作都做好了，才能夠去具體地實現企業的各項戰略目標。
作為管理者，一定要做好企業管理中最重要的基礎性工作，如果你忽略了管理中的最基礎的工作，必然會影響企業的進展與各項管理措施的實施效果，阻礙企業的發展。
點評
學習射箭必須先練好眼力，隻有把基礎的動作都練紮實了，才能夠應用到可以千變萬化的地步。其實，企業的經營管理也是一樣，管理者必須把企業最基本的人事、財務、技術、業務都掌管好，企業才能夠大展鴻圖，隻有將最基礎的管理工作切實做到位，將管理中最基本的規章製度全部建立健全，才能夠取得最終的成功。否則，管理者在管理的過程中不僅會事倍功半，並且還容易造成決策失誤。
管理企業就像修建一座塔，如果你隻是想著不斷地往上砌磚，而忘記了把基礎打牢的話，總有一天，你修建的塔會倒塌的。
如今的社會，是一個浮躁的社會，社會中的一切都講究快節奏，作為管理者自然也很期望能夠快速地提升企業的效益，做出成績，但是，在談效益與成績之前，你是否反問過自己：我基礎工作做好了嗎？
鴿子與廣告牌：盲目跟風的後果
有一隻口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著的一杯清水，但它卻不知道這隻是一幅廣告牌，於是便高興地振翅撲了過去，結果卻狠狠地撞在了廣告牌上，導致翅膀撞成了重傷，最終摔在了地上動彈不得。此時剛好有一隻狼從這裏經過，就把它給吃掉了。
這個寓言告訴我們：對於自己急於得到的東西，一定要冷靜，要避免一時的衝動。否則，如果草率行事的話，很可能就會慘遭不幸。管理企業同樣如此。每一個企業都想獲得成功，每一個管理者都想讓自己的員工跟企業一起致富，但是對於自己不熟悉的事物，一定不能夠掉以輕心，盲目跟風的後果很可能就是破產。
某年年初，有一位廠長考慮到廠裏的效益不太景氣，於是決定帶領全廠的職工去搞傳銷，通過關係鏈，他七彎八拐地找到了某人，希望能夠做他的下線。
某人問他：“你們廠裏是生產鋁製品的，怎麼想到要集體去搞傳銷呢？”
他說：“廠裏的效益不好，很多工人都幾個月領不到工資了，我作為廠長，總得讓大家都有口飯吃呀。”
某人又問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎？”
他一副神往的態度：“(聽說)傳銷是最後一班致富的快車，我們當然得抓住這個難得的機會。”
於是，某人給他講了上麵鴿子與廣告牌的故事……
第二年歲末，廠長與某人通了一次電話。他說：“我就是那隻撞成重傷的鴿子。隻要來一隻狼，你的那個故事就會被完整地演繹一回。”
某人同情地問：“你現在該怎麼辦呢？”
他歎道：“有什麼辦法？隻有無可奈何地等待最後的結局。”
可能這個廠長的故事比較特殊一點，但是，類似的故事在中國企業中卻仍在以不同的方式層出不窮地發生著。
點評
作為企業的管理者，想要企業獲得成功，想與企業的員工共同致富，這個出發點是沒有錯的，但一定要注意方式方法。
管理者的決策決定著企業的興衰與成敗，也決定著企業員工的未來，所以，在做出某項決策之前，管理者一定要進行詳盡地調查研究，分析利弊後再進行決策。切不可頭腦一熱，聽信別人的煽動而盲目跟風。
特別是對於不了解的事物一定不要貿然去嚐試，必須經過一番調查研究之後才可采取行動；如果隻是一味地跟風或者人雲亦雲的話，你就隻能像那隻鴿子一樣，飛得越高，摔得越慘，最後還可能會被狼吃掉。
記住：不要奢望能喝到廣告牌上的清水，隻有看清了本企業的長處並因勢利導，才能夠避免本企業被吃掉的危險。
“聰明”的小男孩：美好的願景和現實的距離
有一個小男孩問上帝：“1萬年對你來說有多長？”
上帝回答說：“就像1分鍾一樣。”
小男孩又問上帝：“那100萬元對你來說有多少？”
上帝回答說：“就像1元錢一樣。”
小男孩再問上帝：“那你能給我100萬元嗎？”
上帝回答說：“當然可以，隻要你給我1分鍾。”
……
這個寓言告訴我們：世上是沒有免費的午餐的。
“聰明”的小男孩是很善於觸類旁通的，當上帝告訴他“1萬年”就像是“1分鍾”時，他馬上就聯想到：在上帝眼裏的金錢也應該是一樣的。那麼，上帝應該不會吝嗇這1元（100萬元）錢吧？
然而，在“上帝”眼裏，固然“1萬年”就像是“1分鍾”，“100萬元”就如“1元”，但是凡事並不是舉手就可得的，任何願景的實現都需要我們付出時間與代價。
點評
我們美好的願景與現實之間是有一定距離的。
作為企業的管理者，都希望自己的企業能夠擁有無比美好的未來，但是，美好的願景需要我們付出時間與代價，並不是舉手可得的。
作為企業的管理者，要能夠明白：天下沒有免費的午餐，管理者必須有投資的觀念，甚至需要投資的毅力和耐心。
作為管理者，不但要設立美好的企業遠景目標，而且還要充分考慮到實現它的可能性。很多時候，在目標與現實之間，往往是有一定距離的。管理者必須學會去進行隨時的調整，要結合企業自身的實際情況來製定企業的目標，否則就會適得其反。