比如，在20世紀90年代中期，IBM公司就是因為戰略選擇的問題而受到了破產的威脅。同樣，惠普公司則因為選擇並實施了切實可行的企業發展戰略，從而顯現出了繁榮發展的氣象。
因此，作為企業的管理者一定要注重並正確對待企業戰略的選擇。隻有選擇建立在企業未來整體競爭力基礎上的戰略，企業的資源與能量才能夠像原子彈一樣，發揮其威力。
點評
戰略的選擇決定著企業的成敗，當前企業之間的競爭也集中在戰略的競爭上。
所以，作為企業的管理者要能夠接觸到足夠多的最新的信息，要能夠了解目前最新最全的趨勢特征，然後再做出正確的戰略選擇，從而為企業創造更加美好的未來。管理者的戰略思維對於企業的發展而言顯得空前的重要。管理者要想自己的企業能夠在競爭中取勝，就一定要避免對全局和各階段的信息與趨勢有錯誤的認識和了解。
當然，管理者也是人，要想不犯任何錯誤是很難的。但重要的是要盡量少出錯，尤其是在企業的戰略選擇上一定要避免出錯。一定要收集盡可能多的信息與資料，冷靜的分析與判斷，就會做出正確的選擇。
表演大師的技巧：聽取建議和做出選擇的關係
有一位表演大師上場之前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細地把鞋帶係好。等到他的弟子轉身後，他又蹲下來將鞋帶解鬆。
有一個旁觀者看到這一切，不解地問他：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開了，我可以通過這個細節表現他的勞累與憔悴。”
“那你為什麼不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，是因為將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”
作為企業的管理者，我們應該向這位表演大師學習，要明白聽取建議和做出選擇的關係。在管理的過程中，管理者應該多給員工提建議的機會，要用行動鼓勵員工的工作積極性，才能夠最大限度地挖掘出員工的潛力。
在企業中，一些新招進來的員工，通常都是很有激情的，他們帶著滿腔的熱血與熱情，希望能夠在這裏實現自己的抱負，因此他們會針對公司的部分情況時常提出一些自己的意見和建議，可以肯定的是他們的初衷是好的，但也會因為缺乏經驗或認識不夠而無法避免技法的偏頗。作為管理者，應該像那位表演大師一樣，即使你明白他們好心提出的意見是錯誤的，也不直接指出來，而是謙虛地接受並感謝他，在今後的工作中可以尋找機會讓他明白真相。否則，可能會讓新員工的積極性受到挫傷，從此不再敢提意見和建議。如果沒有了創新和膽量，又怎能取得良好的發展機會？
點評
作為管理者，一定要注意自己管理時的態度和方法，一旦你的態度和方法讓員工感到生氣的話，你的員工可能就會因此而和你對立，從而對你的管理形成抗拒，甚至失去工作積極性。
優秀的企業管理者，通常都會采用鼓勵員工積極性的方法，特別是在員工犯錯的情況下，好的管理者是不會一味地責怪員工的，相反他會看到員工積極的一麵而給予恰當的鼓勵，有鼓勵才能產生動力，員工會因此而更加努力。
因此，作為管理者，要以一顆寬容且善解人意的心來對待員工。要能夠聽進各種不同的意見，即便你認為他是幼稚的或不成熟的。同時也要具備不受外界幹擾的能力，在考慮諸多的建議後，懂得抓住重點，脫穎而出，並迅速地付諸實施。
龜兔重賽：一定要認準了再去做
話說兔子與烏龜賽跑輸了以後，曾閉門反思了三年，在總結了經驗教訓之後，兔子提出要與烏龜重賽一次。
在賽跑開始之後，烏龜按照規定的線路拚命地向前爬，它心想：這次我輸定了，不過比賽不是目的，隻要我盡力而為就行了，贏不贏都能夠達到鍛煉自己的目的。
可是，當烏龜到了終點後，卻不見兔子的蹤影，正在它納悶之時，隻見兔子氣喘籲籲地跑了過來。烏龜問：“兔老兄，難道你又睡覺了？”兔子哀歎道：“睡覺倒沒有，但卻跑錯了路。”
原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，恨不得三步兩竄就到終點。結果，等它估計快到終點的時候，抬頭一看，才發覺自己竟然跑到了另外的一條路上，所以它不得不又返回到了岔道口重新上路，最終它還是落在了烏龜的後麵。
這則新的寓言故事給了我們深刻的啟示：競爭道路上，盡管你的實力很強、條件很好，也要依賴於明智的戰略指導。可以說，企業的戰略路線決定著企業的成敗，這對我們的企業管理來說有著重要的借鑒，作為管理者，一定要認準了再去做。
可以說，如今的企業競爭已經進入了戰略的競爭。曾有報道說，國外的企業家花在戰略思考、戰略研究上的時間占其全部工作時間的60％。而我們的企業管理者對此卻很少有深入的思考和研究。
如果我們的管理者根本就沒有製定出企業的戰略路線，而是走一步算一步，走到哪裏算哪裏，就會像兔子一樣迷失方向，這對企業的發展來說往往是致命的，難以挽回的。
點評
在一個企業的管理中，企業發展的戰略及路線正確與否對企業來說是至關重要的。可以說，現代企業之間的競爭就是企業戰略定位的競爭，一定要認準了再去做。
戰略決定著你最終的勝負。作為企業的管理者一定要增強自己的戰略意識，要有針對性地強化自己的戰略思維，爭取花大的力氣搞好企業的戰略研究與戰略設計，並能夠根據形勢的變化，適時地調整企業的戰略重點，從而把企業引向勝利的彼岸，創造出輝煌的業績。
企業戰略路線的選擇，要求我們的管理者不僅要有足夠的高度，還要有足夠的深度。在戰略路線的製定上既要特點突出、立意鮮明，又要係統配套、環環相扣。企業的戰略路線並不單單是單純的營銷部門的任務，而是整個企業的方向性抉擇，所以，一定要認準了再去做。
紀昌學箭：管理企業，基礎最重要
紀昌向飛衛學習射箭，飛衛卻並沒有傳授紀昌具體的射箭技巧，而是要求他必須學會盯住目標而眼睛卻不能眨動，紀昌花了兩年的時間，練到了即使錐子向他眼角刺來，他的眼睛也不眨一下的境界。