試想，如果秦穆公在孟明視等人大敗之後，就對三人失去了信心，那麼秦軍一定會更加的懦弱。而在那個弱肉強食的年代，秦國也就隻能成為別國鐵蹄下的犧牲品。然而，秦穆公卻給予了孟明視等人充分的信任，這才使得他們軍心大振，一舉打敗晉國，取得了勝利。
人的才能是不可能在短時間內或者通過一件事情就能夠表現出來的，作為管理者應該給人才多幾次表現的機會，隻有這樣才能夠辨別出真正的人才，從而真正地用好人才。
在實際工作中，經常會出現這樣的情況：管理者在發現某一位員工的某個優點之後，就會馬上把一項比較重要的事情交給他去做，但結果卻會發現這位員工做出來的效果並不像自己想象的那麼理想，於是管理者會就此判定這位員工沒有多大的發展潛力，以後也不會再把重要的事情交給他了。
點評
“士別三日，當刮目相看。”工作中碰到挫折，遭遇失敗，這都是正常現象。作為管理者不能夠因為某個員工的某次失誤就把他一棍子打死。
在這個時候，管理者應該給予下屬充分的信任，不過單單“信任”人才是不夠的，還要給人才以表現自己的機會。多給人才一次改過自新的機會，也會使人才多一個戰勝自我的機會。
托爾斯泰曾經說過：“比海洋大的是天空，比天空大的是人心。”作為管理者要有寬廣的胸懷才行，不僅要能夠吸收無盡的知識，還要能夠容納各種有益的意見，要給予部下犯錯的機會，敢於使用曾經失敗過的人才。
大度，是每一個成功的管理者的天性。管理者的心量有多大，成就就會有多大。在充分信任下屬的情況下要給予下屬改正錯誤的機會，讓下屬能夠充分表現自己的才能。
且慢下手：甄選人才既要有耐心又要有魄力
大多數的同仁都會感到很興奮，因為單位裏調來了一位新的主管，據說是個能人，是專門派來整頓業務的。可是，日子一天天過去了，新主管卻毫無作為，隻是每天彬彬有禮地進辦公室，然後就躲在裏麵難得出門。這反而使那些緊張得要死的搗亂分子，更加猖獗了。這讓同仁們很是疑惑：他哪裏是個能人啊？根本就是個老好人！甚至比原先的主管更容易糊弄。
然而，四個月過去後，新的主管忽然間發威了。他將所有的搗亂分子全部開除，而下屬中的能手則全部獲得了提升。下手之快，斷事之準，與四個月前的表現可謂是判若兩人。保守的他，簡直就像是換了一個人。在年終聚餐時，新主管在酒後致辭：“相信大家對我剛上任後的表現和後來的大刀闊斧都感到困惑不解。現在我給大家講個故事，你們就明白了。”
“我有一位朋友，買了一棟帶著大院的房子，他一搬進去，就對院子進行了全麵的整頓，雜草雜樹全部清除，改種了自己新買的花卉。一天，原先的房主回訪他，進門後大吃一驚地問：‘那株名貴的牡丹哪裏去了？’這時，我的這位朋友才發現，他居然把牡丹當草給割了。後來他又買了一棟房子，雖然院子更雜亂，他卻按兵不動，果然，在冬天以為是雜樹的植物，春天裏卻開出了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才最終確定了哪些是無用的植物而大力鏟除，並使所有珍貴的草木得到了保存。”
說到這兒，主管舉起酒杯。“讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，隻有經過長期的觀察才能夠認得出啊。”
世上任何的珍木，都不可能一年到頭的開花結果，隻有經過長期的觀察你才能夠發現真正的珍木，才能夠認出夾雜在雜草中的珍木。因此，作為企業的管理者而言，在你要做出某一項抉擇的同時，請你且慢下手，一定要經過仔細觀察之後再做決定，“三思而後行”，這樣就不至於把身邊的珍木當成雜草清除了。
點評
花園裏的花匠總是會勤於給花園裏的花草施肥澆水，隻有經過了一定的時期之後，才會知道它們是否適應花園裏的生態環境，是否適合在花園裏成長。如果它們能夠茁壯成長，就會形成一個美麗的花園，如果它們不成材，就應該把它們除掉。其實，管理者用人也是如此。
任何的珍木都不可能一年到頭開花結果，企業裏有才能之人也不可能永遠都會業績顯赫。隻有曆經了冬去春來，花木吐綠才能夠知道哪些花草是珍木；也隻有經過了實際的工作與實踐之後，管理者才能夠發現誰是有才能之人。
“路遙知馬力，日久見人心。”任何一個員工的價值大小是不能夠憑借管理者一時的觀察或是隻看他表麵的現象來決定的。管理者要真正了解下屬的優缺點，確定其是否適合從事某項工作，需要的是長時間的、持續的觀察。隻有經過了細致且徹底地觀察之後，我們才能夠正確評估出一個人的價值並給他安排合適的工作。