最優秀的草：好的人才是優勝劣汰出來的
有一家大型工廠的老板，是種田人出身。在其廠區裏麵有一塊空地，這位老板覺得空著可惜，於是在自己閑暇時種草。他天南地北地引來了很多不同種類的草，種在了那塊空地上。並且他還親自耕耘，就像他當年在家種莊稼那樣。
第一年，老板的辛勤勞動換來了這樣的景象：一叢叢不同品種的草兒長起來了，有的葉兒纖長，有的葉兒短肥，有的稈兒向上挺立，有的稈兒匍匐在地……總之，給人的印象就是雜亂無章，一片狼藉。因此，員工們打心眼裏瞧不起這位老板，認為此人沒有什麼品味，老土一個。老板也似乎感覺到了什麼，於是在今後的節日閑暇時，召集手下的大小頭目到草地中去整溝挖墒，施肥澆水。大夥共同將那些長勢不旺，病怏怏亂蓬蓬的草給除掉了，留下的那些生命力特別旺盛、出類拔萃的草，在草地裏繁衍生息。
在第三年的早春，當田野裏的野草剛剛開始綻芽時，老板的草地裏已是芳草青綠，春意盎然了。大家到這時才明白：老板留下的是最優秀的草。
就在這年的春天，有一個考察團來老板的企業裏取經。老板則閉口不談企業的管理經營，卻把考察團引到他的草地上，大談起種草的經驗來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說：“我在這塊空地上引進了不同種類的草，讓草兒自由生長，不管它是名貴的還是普通的，誰在咱的地盤上長得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結果，大家通過種草都明白了一個道理……”老板說到這兒賣起了關子，不說了。倒是考察團的團長接過話茬說：“明白了，這個道理就是‘發現留住養好最優秀的草’，這與用好人才是同一個道理啊！”
一語道破天機，在場的所有員工頓時恍然大悟。打這以後，老板的草地是一年比一年生機勃勃，老板的事業也像他的草地一樣，一年比一年興旺起來。
選拔人才的過程是一個優勝劣汰的過程，這也是管理者的智慧所在。被譽為“世界第一CEO”的韋爾奇對選人藝術有其獨特的見解。他認為，挑選最好的人才是領導者最重要的職責，領導者的工作，就是每天把世界各地最優秀的人才延攬過來。
點評
管理學家湯姆·彼得斯曾說過：“企業或事業唯一真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源以做好工作。”既然人才資源這麼重要，那麼作為企業的管理者就必須有識人、選人、留人、育人、用人的藝術。
好的人才是通過優勝劣汰選拔出來的，而作為企業的管理者需要製定出選拔人才的機製。隻有建立和完善一套公開、公平、公正的“選人”機製，企業才能夠讓一匹匹的千裏馬自己亮相，這對於企業選拔優秀人才是非常重要的。
選拔人才是一門複雜且精細的管理藝術，對於人才的優勝劣汰，需要管理者在實踐中不斷地探索和總結。選拔人才的藝術可以保證企業有才可用，而優勝劣汰則可以讓優秀的員工人盡其才。
拴馬的柵欄：人才標準剛開始就要定好
有一天，國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。見到養馬人後，國王關心地詢問：“馬棚裏的大小諸事，你覺得哪一件最難？”養馬人一時難以回答。其實，在養馬人心中是十分清楚的：“一年365天，打草備料，飲馬遛馬，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕鬆的事！”可是，在君王的麵前，又怎能一一數落出來呢？
這時，一個大臣站在一長排拴馬的柵欄旁邊，他環視一周後，便代養馬人回答道：“從前我也當過馬夫，依我之見，編排用於拴馬的柵欄最困難。為什麼呢？因為在編柵欄時所用的木料往往是曲直混雜的。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀、結實耐用，那麼，一開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時就用了彎曲的木料，隨後你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之後再加曲木，筆直的木料就難以啟用。反之，如果一開始就選用筆直的木料，繼之必然是直木接直木，曲木也就用不上了。”
編柵欄是為了順手、整齊，自然要按前麵木條的形狀，一根根的編下去。這就好比用人與選才一樣。在很多企業中，都會有這樣的現象：企業的每一個部門的文化都與其部門經理有著非常大的關係，並且在招聘中也存在同樣的問題。
Ａ企業是一個印刷企業，成立已經有十幾年了。企業裏有Ａ１和Ａ２兩個主要的業務部門，Ａ１的經理是業務員出身，學曆並不高，是在實踐中提拔起來的，所以Ａ１部門的員工與主管大多都是從業務員中提拔的，在Ａ１部門中的最高學曆也就是大專畢業；而Ａ２的經理是一個海歸派，他比較注重學曆，所以，在Ａ２部門中的人的學曆普遍都比Ａ１部門的高。
由此可見，企業的管理者在選拔肩負重任的人才時，必須慎重行事，要從一開始就把握好正直的標準，以便能夠永遠按這樣的標準選賢任能。
點評
企業選拔人才的標準從一開始就要製定好，選擇正確的人，才能做正確的事情。
事實上，柵欄是否美觀，取決於構成它的每一根木料是否具有“整體性”。如果在編的時候都用直木或都用彎木，就能夠形成一個有係統的“整體”，顯得美觀。管理者經營企業時，也是如此。