墨子訓耕柱：響鼓更需重錘敲
春秋戰國時期的耕柱是一代宗師墨子的得意門生，不過，他卻總是會被墨子責罵。
有一次，墨子又責備了耕柱，耕柱覺得自己非常委屈，因為在墨子的眾多門生之中，耕柱是大家公認的最優秀的人，但他卻偏偏經常會遭到墨子的指責，這讓他覺得很沒麵子。一天，耕柱就此憤憤不平地問墨子：“老師，難道在這麼多學生當中，我竟是如此的差勁，以至於要時常遭您老人家的責罵嗎？”
墨子聽了之後，毫不動肝火，他說：“假設我現在要上太行山，依你看，我應該要用良馬來拉車，還是用老牛來拖車？”耕柱回答說：“再笨的人也知道要用良馬來拉車。”墨子又問：“那麼，為什麼不用老牛呢？”耕柱回答說：“理由非常簡單，因為良馬足以擔負重任，值得驅遣。”墨子說：“你答得一點也沒有錯，我之所以時常責罵你，也是因為隻有你能夠擔負重任，值得我一再地教導與匡正。”
雖然這隻是一個很簡單也很普通的故事，但我們可以從這個故事中，得到一些企業在管理方麵的有益啟示：響鼓更需重錘敲。
我們的企業就好比是一支部隊，而在這支“部隊”裏麵，會有“帥”，有“將”，也有“士兵”。如果說管理者是帥，則下屬就是將和士兵。
俗話說得好：“遣將不如激將，響鼓還需重錘敲。”在團隊管理過程中，管理者應該學會充分調動員工的工作積極性和創造性，特別是對於團隊中的將才，要學會對其適時地進行敲打和激勵，這樣一來就會不斷地提高組織的效率與效益。
作為管理者在敲打將才的過程中一定要恰當地運用激勵，這樣才能夠打造積極向上、和諧共進、合作共贏的良好團隊和快樂的工作氛圍，才能夠使整個團隊活力十足。
點評
每一個管理者都很希望自己的下屬，特別是下屬中的將才能夠聰明聽話，因為他們會學得更快、頂崗也快。然而，高智商與良好的自我管理能力之間並沒有必然的聯係。作為管理者千萬不要想當然地認為這些將才優點多，就不需要你費心了，他們會好馬自奮蹄的！非也！
有時，聰明的員工往往會不清楚自己保持工作熱情的動力何在，他們反而會更容易迷失自己或者厭倦工作，甚至會導致對工作興致寥寥，效率反而低下。因此，管理者一定要時刻提醒自己：好馬不知路，響鼓更需重錘敲！
當然，管理者也要明白：“挑毛病”盡管在管理中會有其獨特的作用，但是管理者必須講求方式方法，切不可走極端，如果管理者“雞蛋裏挑骨頭”，無事找事就會適得其反，“挑毛病”的前提是要實事求是，在責備的過程中要讓員工明白改進的方法及奮鬥的目標，在“重錘敲響鼓”的過程中千萬不能夠挫傷人才開拓進取的銳氣。
黃金台招賢：人才是事業的根本
《戰國策·燕策一》記載：燕國的國君燕昭王（前311～前279年）一心想招攬天下的人才，但很多的人認為燕昭王僅僅隻是葉公好龍而已，不是真的求賢若渴。所以，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，為此他整天悶悶不樂。
後來，有一個智者郭隗給燕昭王講述了這樣一個故事，大概意思是：有一個國君願意出千兩黃金去購買一匹千裏馬，然而時間都過去三年了，卻始終沒有買到，直到又過去了三個月，才好不容易發現了一匹千裏馬，可是當國君派自己的手下帶著大量的黃金去購買千裏馬的時候，千裏馬已經死了。結果，被派出去買馬的人用五百兩黃金買來了一匹死了的千裏馬。這位國君很生氣地說：“我要的是活馬，你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢？”國君的手下說：“如果您舍得花五百兩黃金買死馬，更何況買活馬呢？我們的這一舉動必然會引來天下人為您提供活的千裏馬。”果然，沒過幾天，就有人為國君送來了三匹千裏馬。
郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強的人，必然會聞風千裏迢迢趕來。”
於是，燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，果然沒過多久就引發了“士爭湊燕”的局麵。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛，等等。這樣一來，落後的燕國一下子便人才濟濟了。從此以後，燕國由一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個富裕興旺的強國。接著，燕昭王又興兵報仇，將齊國打得隻剩下兩座小城。
這便是古代著名的燕昭王黃金台招賢，它告訴我們管理者要想治理好企業，必須學會和懂得網羅人才。
點評
如何才能夠治理好企業？這一直是廣大管理者長期以來研究的一個“課題”。研究有素的，就治理有方；研究無得的，就治理失敗。而燕昭王告訴了我們這個課題的答案：人才是事業成功的根本。
“千軍易得，一將難求。”當然，現實生活中，我們不可能像燕昭王那樣去築“黃金台”招賢，但是，我們完全可以利用報刊的某個角落，築起我們的“招賢台”，不是麼？
“誰掌握了人才，誰就掌握了未來。”治理好企業的關鍵就在於管理好人才，用好人才。
人才就是效率，人才就是財富。如今，企業的核心競爭力集中表現在對人才的培育、擁有和運用上。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論我們從宏觀的角度，還是從微觀的角度來看，人才都是企業發展的決定性因素。因此，隻有擁有了充足的人才，企業才能夠實現跨越式的發展。
好的管理者應該善於識別和運用人才。隻要你做到了唯賢是舉，唯才是用，你就可以在激烈的市場競爭中戰無不勝。
神偷請戰：選用人才要不拘一格
《淮南子道應訓》中記載，楚將子發愛結交有一技之長的人，並喜歡把他們都招攬到自己的麾下。當時，有一個其貌不揚，號稱“神偷”的人，也被子發待為上賓。
有一次，齊國進犯楚國，子發率軍迎敵。然而，交戰三次，楚軍三次敗北。而在子發的旗下卻不乏有智謀之士、勇悍之將，可他們在強大的齊軍麵前，全都無計可施。
這時“神偷”請戰。他在夜幕的掩護下，將齊軍主帥的睡帳給偷了回來。第二天，子發就派使者把睡帳送還給了齊軍的主帥，並對他說：“我們出去打柴的士兵撿到了您的帷帳，特地趕來奉還。”當天晚上，“神偷”又去把齊軍主帥的枕頭給偷了回來，又由子發派人送還。第三天晚上，“神偷”又把齊軍主帥頭上的發簪給偷了過來，子發還是照樣派人送還。齊軍上下聽說了此事後，都感到很恐懼，而主帥也驚駭地對幕僚們說：“如果我們再不撤退，恐怕子發就要派人來取我的人頭了。”於是，齊軍不戰而退。
用人不當，事倍功半；用人得當，事半功倍。可見，用人之道，最為重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長。我們的管理者都應該向子發學習：選用人才要不拘一格。
在現實中，這也反映了企業的遠見卓識。雖然高學分、高學位、高職稱中確實有不可多得的人才。但是，企業還需要具有豐富的實踐經驗、能動手、會攻關、善於解決生產中種種難題的高技能人才。也許他們的學曆很低，但他們卻有長期在生產實踐中凝聚、積累起來的經驗和技能，他們同樣可以有創新和發明，同樣能夠為企業創造財富。目前企業普遍缺乏來自基層、來自一線的高技能人才，這是值得我們思考的一個問題。