我國某公司的機修工小孫，文化程度隻是初中水平，可就在某個機器發生故障，日本的生產商4次派人修理均無功而返的情況下，小孫卻讓機器起死回生了。他憑借的是豐富的工作經驗與高超的技藝，此舉為該公司節約了近千萬的資金，他也因此成為享受國務院特殊津貼的高技能人才。
點評
團隊的組建需要的是各式各樣的人才。每個人都不可能在各個方麵都很出色，但也不可能在每個方麵都很差勁，再遜的人也會在某方麵比別人強。
作為企業管理者，在選用人才時，眼睛不僅要向外看，企業不僅要廣攬賢能，同時管理者的眼睛也應該向內向下看，要到生產實踐的第一線去發現、培養、選擇人才，一定要做到不拘一格地選用人才，讓各種人才都能夠各展其長，各顯其能。
一個管理者的成功並不在於他自己能做多少具體的事情，而在於他是否能夠不拘一格選用人才，是否很清楚地了解自己每一個下屬的優缺點，是否能夠在適當的時候派“遜色”的員工去做他們適合的事情。
當然，成功的管理者一定是有容人之智的，工作就是工作，千萬不能夾雜管理者個人的喜好。也許你今天看不起的某個人，正是他日你事業轉機的得力之臣。
選用人才要不拘一格，這樣你往往會取得出人意料的效果。你的員工也會因此而與你同心協力，共同促進企業的和諧發展。
逆旅二妻：鑒別人才要看關鍵能力
楊朱和弟子在宋國邊境的一個小客棧裏休息，發現店主的兩個老婆在長相與身分地位上的差別極大，就忍不住向店主人詢問是什麼原因，店主人回答說：“長得漂亮的自以為漂亮所以就舉止傲慢，可是我卻不認為她漂亮，所以就讓她幹粗活；另一個認為自己不美麗，凡事都很謙虛，我卻不認為她醜，所以就讓她管錢財。”
在我們現代企業中有很多的領導，有哪位領導用人能夠像這位旅店的老板一樣的公允分明呢？
如今的很多管理者，隻要一看見豔麗出眾的女孩子，不管她才能如何，都會盡收門下，給其以最輕鬆的工作和最優厚的待遇，留著養眼。而對於那些能幹、謙遜，但長相平凡的員工，這些管理者就讓其幹粗活，給的工資也很低。這樣的管理者，真是很讓人寒心啊！
當然，有一些管理者並不會“以貌取人”，但他們也會犯這樣的錯誤，他們往往會存在著以“技術取人”的傾向。
某個公司裏，有一個人的技術能力很強，並且對新的技術說起來也是頭頭是道，這讓總經理對此人非常信任，甚至對他言聽計從，即便下屬中有不同的意見，他也一概不予理會，凡是此人的建議他都一一采納，並且還對他委以重任。而實際上，這個人除了在技術上有一些長處之外，在其他方麵一無是處，結果可想而知，這個公司最終敗在了這個人的手上。
點評
俗話說“人不可貌相，海水不可鬥量”，以貌取人的領導，最終會因此而傷透下屬的心，如果長此以往的話，能幹務實之人定會悄然離開公司，而貌美的花瓶不可能為公司帶來什麼效益，公司最終會以倒閉收場。
所以作為管理者，既要警惕以貌取人，還應該擺脫僅僅“以技術取人”的傾向，對人才的甄別，管理者要從本質上去認識，切不可以偏概全，盲目聽信。這樣，你才不至於錯失千裏馬，把朽木當成寶。
特別值得指出的是，對於華而不實的人，管理者一定要看透其本質，要真正做到把那些真正有能力的人放到合適的位置上；對於那些恃才傲物，不守規矩的“特殊”員工，一定要精於管理，否則，稍有不慎，就會影響企業整體的戰鬥力。
鑒別人才的關鍵在於能力，切不可戴著有色眼鏡看人！
“楚材晉用”的啟示：為人才搭建平台
我們該如何正確地對待人才和使用人才？在《國語》中記載了兩千多年前楚國大夫蔡聲子的議論，說的是“楚材晉用”的道理。
在魯襄公二十六年（公元前547年），楚大夫椒舉被楚康王猜忌，憤而投奔了晉國。椒舉經過鄭國的時候，遇到通使於晉、楚之間的楚臣蔡聲子，蔡聲子勸說並挽留椒舉，都未能成功。於是，蔡聲子返回楚國之後，令尹（宰相）子木問及晉、楚“二國孰賢”時，蔡聲子回答說：“晉卿不若楚，其大夫則賢，其大夫皆卿材也。若杞梓、皮革焉，楚實遺之，雖楚有材，不能用也。”
楚國雖有人才，但卻沒有用武之地，這就是問題的症結所在。蔡聲子還給子木講了楚國令尹子元的兒子啟投奔晉國的往事。子元是楚武王之子、楚文王之弟，有人向文王的兒子成王進獻讒言後，成王不置可否，啟就在忐忑之中投奔了晉國。晉楚城濮大戰之中，啟向晉國軍師先軫獻上離間之計，使得晉軍轉敗為勝，也就確立了晉文公霸主的地位。
楚國的人才為什麼會去投奔晉國？
首先，晉國的國君對身邊的賢士謀臣趙衰、先軫等知人善用，善待始終，為人才的發展提供了一個寬鬆的環境；
其次，晉國當時的政策，是對他國之人不論親疏，不論貴賤，唯才是舉，唯才是用，這就吸引了一大批賢能之士甚至於楚國的王公貴胄與之共謀發展，共圖霸業；
再次，有才而不知、知才而不用、用才而不專，這是導致楚國人才流失的最重要的原因。
春秋後期，楚國的大夫沈諸梁管轄葉地（今河南葉縣南）時，曾問政於四處遊說的孔子，孔子告訴這位當政者說：“近者悅，遠者來。”簡簡單單的六個字，包含了留住人才和吸引人才的雙重含義。
對於企業來說，要想發展壯大，管理者就必須能夠以人為本，在管理中要為人才營造適合其成長的土壤，為其搭建成才的舞台，這樣才可以充分發揮各類人才的一技之長。一個公司、一個企業，隻要能夠用好內部的人才、吸引外來的人才，這個公司、這個企業就能夠發展壯大，走向成功。
點評
“21世紀最貴的是什麼？人才！”這是電影《天下無賊》中的一句經典台詞。的確，如果沒有了人才，企業何談發展？城市怎樣進步？
國之盛衰，係於人才。作為管理者必須調動人才的積極性，才能夠更好地發揮人才的創造性，才能夠成就我們的事業。
當然，僅僅引進人才還是不行，企業成功的關鍵在於用好人才，管理者必須做到人盡其才、才盡其用。而對於人才來說，他最為看重的就是用武之地了，他最為渴望的就是擁有一個能夠讓他施展抱負和才智的舞台。這就需要我們的管理者為人才搭建一個平台，讓其有用武之地，讓其能夠真正把自己的能力充分發揮出來。