很多事情並不需要什麼高深晦澀的理論，需要的隻是腳踏實地地溝通。
鸚鵡的價值：不同人才的選擇標準
有一個人去買鸚鵡，看到有一隻鸚鵡的前麵標著：此鸚鵡會兩種語言，售價200元。而另一隻鸚鵡的前麵則標著：此鸚鵡會4種語言，售價400元。
該買哪一隻呢？兩隻鸚鵡的毛色都很光鮮，非常活潑可愛。這個人轉啊轉，始終拿不定主意。後來，他突然發現了一隻老掉牙的鸚鵡，毛色暗淡且散亂，卻標價800元。
這個人趕緊將店主叫了過來：“這隻鸚鵡是不是會說8種語言？”
店主說：“不是。”
這個人感到很奇怪：“那為什麼又老又醜，又沒有能力的鸚鵡，會值這個價呢？”
店主回答說：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡‘老板’。”
一般人印象中的優秀管理者好像一定都是能力非常全麵的人，其實不然，這故事告訴我們，真正的管理者，不一定自己的能力要有多強，隻要他懂得信任，懂得放權，懂得珍惜，懂得抉擇，他就能夠團結起比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
在我國，有很多的民營企業家都是帶領企業從起步到成長，再到壯大的，企業家在業務方麵本身就是高手。然而，隨著企業規模的不斷擴大，企業家需要關注的事情更多，如果企業家不能夠做到放手放權，依然習慣於對業務部門不斷幹預，甚至親力親為，就會直接導致業務部門的多頭管理和越級管理，不僅不利於企業的人才梯隊培養，同時也會導致下麵的管理者埋藏自己的想法，不利於企業的創新。並且，如果老板把太多的時間浪費在這樣的一些瑣事上，不僅會感覺自己越來越忙，還會導致企業形成不良的企業文化。
點評
企業要想獲得成功，作為管理者就必須正確地給企業的每個發展階段定位，要懂得放權和授權，充分信任下屬。當然，企業成立之初，的確需要管理者幹預，甚至親力親為，把業務的細節抓好。
但是，隨著企業的不斷壯大，管理者就應該放手，把自己的精力放在企業的發展戰略和團隊管理上。管理者更應該關注的是“做正確的事”，應該給下麵的員工機會，讓他們“把事做正確”。
真正的管理是不需要你去做具體的事情，而是讓別人去做，讓別人去幫你完成你想做的事情，管理者需要掌握的是怎麼樣讓別人去做，並且讓別人願意去做。
如果你過於完美主義，甚至事必躬親，總覺得別人都不如自己的話，那麼你隻能做最好的攻關人員，做最好的銷售代表，卻成不了優秀的管理者。
西遊記中的管理精髓：合理的人員配置模式
唐僧西天取經的戰略決策是50年不變，100年不動搖。但要完成這一使命，關鍵還是在用人上。團隊的人才資源必須進行適當的組織與配置。
唐僧取經團隊的人才配置是一個典型的範式。
德者居上
唐僧既不是什麼擒妖能手，也不能夠料理路程中的事務，他隻是堅持取經不動搖，嘴裏念念緊箍咒，就凡事OK了，他應該是很多董事長和總經理的光輝榜樣。
智者在側
好吃懶做的人愛動腦筋，豬八戒是智者，他從不掩飾個人的要求和欲望，看重權益，是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發熱，不會被“普度眾生”這樣鮮亮的公共理想所煽動，他覺得成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑，他的觀點立場是個體生命的真實感覺，沒有要專心取悅唐僧的動機；並且，他從不會忽視自己言論自由的權利，在取經的路上他會議論紛紛，多持反對意見，是一個優秀的“反對黨”。
其實，我們的企業裏缺少的正是像豬八戒這樣的新型智者。管理者總是容不得下麵有反對意見，又有哪個企業能夠包容像豬八戒這樣看上去什麼事也不做，隻會發表基於自己利益的意見的人呢？
能者居前
孫悟空是受控的能量，大鬧天宮時是“核彈”，取經時是“核電站”。
孫悟空是優秀的職業經理人，他的才能吳承恩先生已作了完整的表述。我們需要關注的是他和唐僧（總經理）以及和觀音（執行董事，代表資方）的信用關係。
首先孫悟空不是一般的人才，而是一個“人物”，是團隊裏不可替代的。孫悟空參加取經團隊是避害（壓在五行山下日子不好過），而不是趨利（最後撈個“鬥戰勝佛”，遠不如“齊天大聖”過癮夠爽），這使他有了獨立的人格。
有獨立人格的人有意願和能力遵守約定，觀音與孫悟空談判的結果是以解放換責任，這個約定，才是孫悟空真正的“緊箍咒”，簽訂了合同就得認真去做，百折不撓。所以，唐僧在領導孫悟空對觀音的承諾，緊箍咒是最後的手段，雖然也用過，但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛唐僧的責任而被實施緊箍咒。唐僧也沒有因為有緊箍咒，就事事處處表現自己的控製欲。
勞者居下
沙僧包括白龍馬是接近領導的工作人員。做大老板，手下神仙老虎狗，樣樣都得有，“神仙”提供智力服務，“老虎”提供工作業績，“狗”提供所謂“犬馬之勞”。
沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色，如果說“神仙”豬八戒和“老虎”孫悟空還有缺陷的話，“狗”沙僧完全可以打100分，“狗”大多愛在主人身邊閑言碎語，最難做到的就是閉嘴不叫，沙僧和白龍馬卻都做到了。
觀音為唐僧安排的團隊，人員配置可謂少而精，並且還建立了有效的製約機製。唐僧直接管理孫悟空，但隻能在孫悟空突破底線時才能動用緊箍咒，平時則讓其充分發揮能動作用；孫悟空對豬八戒在具體的工作上有管理的權力，但他限製不了豬八戒的言論自由，反而孫悟空的行為會受到豬八戒的輿論監督；豬八戒雖然有“散夥回家”的思想，但因為有孫悟空的金箍棒，他的思想就不能轉化成行動；沙和尚作為“辦公室主任”，管理行李和白龍馬，對一線事務從不插嘴。
點評
毛澤東曾說過“思想路線、政治路線決定以後，關鍵是組織路線”。其實，企業的發展也是一樣的道理！在企業的發展戰略和管理理念確定以後，最為關鍵的就是如何使用人才了。
作為團隊的管理者在用人時要有胸懷，要有容人之量，並且還要有眼光。要目光如炬，明察秋毫，洞若觀火，高瞻遠矚，這樣就不會犯方向性的錯誤。