大小駱駝的問答：發現並發揮員工的長處
動物園裏，一隻小駱駝問自己的媽媽：“媽媽、媽媽，為什麼我們的睫毛那麼長？”
駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在強烈的風暴中都能看得到方向。”
小駱駝又問：“媽媽、媽媽，為什麼我們的背那麼駝，醜死了！”
駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能夠在沙漠裏耐受十幾天的無水無食。”
小駱駝又問：“媽媽、媽媽，為什麼我們的腳掌那麼厚？”
駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至於陷在軟軟的沙子裏，以便於長途跋涉啊。”
小駱駝高興壞了：“哇，原來我們這麼有用啊！可是媽媽，為什麼我們在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”
……
“天生我才必有用”，每一個人的潛能都是無限的，關鍵是要能夠找到一個可以充分發揮自己潛能的舞台。
對於管理者來說，就是要了解每一個員工的優點和長處，要努力為他們搭建能夠充分發揮其潛能的舞台，要使其能夠真正地為企業的發展創造應有的價值。管理者要能夠發現並發揮員工的長處。
小高正在找工作，他的履曆給人的感覺隻有兩個字——平庸。也許是因為他以前的工作總是不太順利，因此他也顯得不太自信，麵試時給人的整體感覺很是委靡。
然而，在某電子公司營銷部麵試時，小高卻意外地被錄取了，這讓小高很是驚訝。麵試他的主管對他說：“你一定能成功的！”
“你看你在高中堅持複讀了四年，終於考上了理想的院校，說明你非常有毅力，非常的執著，就憑這種精神，做什麼都能成的。”主管解釋說。
小高沒有想到正是使他不斷遭受嘲笑，也使他在應聘中屢屢受挫的這一點，使他獲得了這份工作，這位主管發現了他的長處——毅力。
當然，小高也用行動證明了他的毅力。他把公司最難啃、最難伺候的大客戶全部搞定了，並且還另外開發了幾個很有價值的新客戶。
小高很感激主管對他的知遇之恩。他說，他將來也要像主管一樣，做一個能夠挖掘和欣賞下屬優勢的上司。
點評
常常會有管理者抱怨：“為什麼下屬總有這麼多的毛病？”其實，隻要管理者能夠改變一下自己的思路，就會發現：下屬遠比你想象的要“有才”。
在企業中，每一位員工的身上都有著不可小視的優勢與長處，也正是這些優勢與長處，在成就著企業的發展。
優秀的管理者之所以優秀就是因為他能夠發現並發揮員工的長處，使其有用武之地並能夠將員工個人的特長轉化為實際的業績。
管理者管理的核心，就是要把員工放到合適的崗位上。而合適的崗位其實就是能夠發揮員工優勢的崗位。
管理者知人善任，可以收獲更多的尊重和認可，而員工也因此能夠在自己擅長的領域內工作，自然會遊刃有餘且輕鬆愉悅，企業的工作效率和業績也就會自然得到提升。
馬拉名車：要學會發揮人才的價值
很久以前，在美國俄克拉荷馬州的一片屬於一個印第安老人的私人土地上，發現了石油。一向拮據清貧的印第安老人因此在一夜之間就變成了百萬富翁，而他做的第一件事就是買了輛世界名車“凱迪拉克”。然後，他每天都駕車到附近的小鎮上去兜風炫耀。
讓人們感到驚訝的是，這位印第安老人的駕車技藝竟然出奇的嫻熟，從來沒有因撞人(或物)而受到損失。原因很簡單：在他那輛氣派非凡的汽車前麵，有兩匹健壯的馬拉著——他一直在“駕”車，而不是在開車。機械師說老人的汽車發動機是完全正常的，隻是因為老人一直都沒學會用鑰匙啟動點火。
所以說，再好的東西如果不會使用或不去掌握使用的方法都不可能發揮它的價值。管理者在用人方麵也是如此，再好的人才如果你不去發揮他的價值，也是無法為企業創造效益的。
在現實工作中，這樣的事例比比皆是：經常有一些人在這家公司裏沒有任何的業績，可以說是平淡無奇，可當他跳槽到別的公司以後，就做出了優秀的業績，甚至成了原來公司的競爭對手。這就需要我們的管理者認真思考一下了：為什麼他在我們公司不能發揮才能，而到了別的公司就可以發揮才能？
“千裏馬常有，而伯樂卻不常有。”作為管理者，你就是能夠發揮人才價值的伯樂，如果你做不了伯樂，人才自然也就不可能發揮他的價值。
如今，很多企業引進人才的目的是為了裝飾“門麵”，把引進的人才當成“花瓶”、當成“擺設”，致使優秀的人才被“積壓”、被“閑置”，得不到重用，自然也就發揮不了他的價值。
點評
人才不是擺設，“馬拉名車”的做法會造成人才資源的極大浪費，作為管理者，必須學會用人，要最大限度地發揮人才的價值。
企業擁有一流的人才並不一定就能夠取得成功，企業成功的關鍵是要讓這些一流的人才發揮他們的價值！如果企業隻是擁有一流的人才而不能夠發揮其價值，那就如同“馬拉名車”一樣，身懷“寶藏”，卻不知道如何使用，而且人才還會成為企業沉重的負擔，因為人才需要的是價值不菲的傭金。如果這樣的話，企業就隻有付出而沒有收獲。
另外，如果人才的價值沒有得到充分的發揮，空有一番抱負卻不能夠得到施展，必然會使人才喪失銳氣進而產生怨言，如此一來，就不能夠充分發揮其人才的價值給企業帶來效益，反而會在企業內部形成負麵的影響。他們懷才不遇的情緒會在某種程度上極大地影響其他員工對企業的態度。
因此，管理者一定要學會充分發揮企業所擁有的人才的價值，最大限度地挖掘他們的潛能，讓他們能夠一展所長，這樣你的企業才會因此而受益。
富家子弟的際遇：發現並充分利用已有的資源
有一個富家子弟特別愛吃餃子，他幾乎每天吃。但他又特別的刁鑽，隻吃餃子餡，然後把兩頭的皮尖尖丟掉。然而好景不長，在他十六歲那年，一場大火燒光了他的家，父母也因受不了打擊而相繼病逝。他身無分文卻又不好意思去要飯。
鄰居大嫂對他非常好，每餐都給他吃一碗麵糊糊。他則發奮讀書，在三年後考取高中，放官外任路過家鄉時，他特地去感謝這位鄰居大嫂。大嫂則對他講：“不要感謝我。我沒有給你什麼，給你吃的麵糊糊是我收集的當年你丟掉的餃子皮尖，我曬幹後裝了好幾麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有了需要，就又還給你了。”
由此，我們會想到一個有名的三八理論：八小時工作，八小時休閑，八小時睡覺，這個人人都是一樣的。而人與人之間的不同，就在於業餘的時間是怎麼渡過的。時間是最有情也最無情的東西，每一個人擁有的時間都是一樣的，這是非常公平的。但是，擁有資源的人不一定就能夠獲得成功，而隻有善於利用資源的人才會獲得成功。
管理者用人也是如此，人才不是沒有，而是看你會不會用。
“國以才立，政以才治，業以才興。”人才的重要性，不言而喻。
經常有人抱怨，自己單位裏人才缺乏；或者某某公司根本就招聘不到人才……人才真是這樣缺乏嗎？難道在管理者的身邊就真的沒有可以幹實事且有才華的人嗎？其實不然，對於管理者來說，問題的關鍵不是沒有人才，而是你有沒有發現人才的眼光？你是不是已經有效地利用了企業已有的人力資源？
好的管理者，不僅僅要時時處處學習和關注與自己相關的知識和問題，同時也要充分利用和管理好自己已擁有的資源。
作為管理者，如果你經常感歎自己的企業有人無才，如果你在用人上經常不停的換人，那麼，你應該冷靜下來思考這樣一個問題：“我擁有的人力資源得到真正充分地利用了嗎？”
點評
人才如果沒有被用好，就會被埋沒，企業的利益也會因此而受損。作為管理者，最為重要的一點就是要具有發現人才的眼睛，要能夠充分利用現有的人才資源。
在現實的工作中，很多的管理者在用人時，總是習慣於論資排輩、論出身，隻看資曆不看能力、隻看年齡不看本領、隻看文憑不看水平，這必然會使管理者難以發現並充分利用現有的人才資源。