買菜的比喻：破除人力資源思維定式
一位老板向管理專家訴苦說：他的公司管理極為不善。於是，管理專家應約前往，到那位老板的公司上下走動了一下，專家的心中就有底了。
專家問老板：“你到菜市場去買過菜嗎？”
老板愣了一下，回答說：“去過。”
專家又問：“那你是否注意到，賣菜的人總是習慣於缺斤少兩呢？”
老板又回答：“嗯，是這樣的。”
“那麼，買菜人是否也習慣於討價還價呢？”專家問道。
“是的。”老板回答。
“那麼，”專家笑著提醒老板，“你是否也習慣於用買菜的方式來購買員工的生產力呢？”
老板很是吃驚，他瞪大眼睛望著專家。
專家解釋到：“一方麵是你在工資單上跟你的員工動腦筋，而另一方麵是你的員工在工作效率或工作質量上跟你缺斤少兩——也就是說，你和你的員工是同床異夢，這也就是你的公司管理不善的病灶所在！”
作為企業的管理者，我們應該對此有所警醒，這種思維定式會影響企業的正常運行，管理者必須努力避免這種情況的發生，才能夠保證企業的正常發展。
點評
我們都知道“人際交往的第一原則便是對等原則”。不論你是普通人還是管理者，人與人之間的交往或合作都是平等的。而我們很多的管理者卻隻是想讓員工努力為自己幹活，卻沒有想到自己也應該努力為員工創造良好的工作條件、給員工優厚的福利待遇。這就像買菜一樣，如果管理者不給予員工好的工作條件和待遇，員工自然也就不會那麼拚命地去幹活，合作都是相互的。
作為管理者必須明白：管理者不是家庭婦女，家庭婦女買菜討價還價，是習慣！是精明！而管理者在工資單上跟員工動腦筋，則是不懂得以人為本。
同理，人才也不是蔬菜。買菜，你可以撿點小便宜。而用人，則要看企業的需要，對於真正需要的人才，管理者不僅僅要肯付錢，而且還要給人才優厚的福利待遇才行。
純潔的自信心：正確地管理和開發人力資源
一個牧羊人為了擴張自己的事業，決定培養一隻狼作為自己的幫手。從此，他就開始每天訓練狼如何去捕捉羊。他希望通過狼把鄰近羊群中的羊都據為己有。
因為他找的這隻狼並沒有經過野生的訓練，是人工撫養大的，膽子很小。所以為了鼓勵它，牧羊人對狼說：“你是一隻狼呀，你要相信自己能夠變成一隻最傑出的狼！”
而這隻狼果然變得很傑出，它居然把主人的羊也捕捉到了自己的肚子裏。
最終，有一位獵人對此忍無可忍，義憤地擊斃了這隻狼，而那位牧羊人也因此而淪為窮光蛋。
這個事例給了我們深刻的教訓，牧羊人成了害人害己的罪魁禍首。
其實在現實生活中也不乏這樣的事例。
某知名軟件公司，因想發展數碼產品，就招聘了一名主管，而這位主管先前就在經營自己品牌的數碼產品，後因某種原因倒閉了。因軟件公司的經理並不懂得數碼產品的流程與銷售，於是讓招聘來的主管全權負責：“你本身就是做這個起家的，我對你有信心！”
在主管的努力下，數碼部很快運營起來，並投入了很多的財力、物力和人力。而結果很令人意外，數碼部始終處於虧損狀態，在資不抵債的情況下，經理隻好讓這位主管全權處理，而這位主管卻以低於市場價50%的價格，將產品全部處理給一些經銷商，最終中飽私囊，逃之夭夭。
軟件公司的經理成了牧羊人的翻版。
點評
自信心常常能夠幫助人們取得成功。作為管理者來說，應該要積極地鼓勵自己的團隊成員增強自信心，努力追求屬於自己的成功。
但是，管理者也必須明白一點：隻有純潔的自信心才能夠生發出健康的熱情。也就是說，員工的自信心必須是純潔的，不可夾雜私欲與貪婪。否則，在管理者的鼓勵下，員工隻是為了個人的貪婪而增強的自信心，將會對別的同事甚至對本公司造成潛在的危害。因為在不健康的自信心驅使下，某些員工的熱情很可能會成為不計後果的胡作非為。
作為管理者，在人力資源的開發和管理中，一定要以此為戒，千萬不可犯牧羊人的毛病，否則就會像那位軟件公司的經理一樣，成為牧羊人的翻版。
牛車下山：正確的管理需要正確的引導
有這樣一對父子，他們住在山上，每天都要趕著牛車下山去賣柴。老父親比較有經驗，就坐鎮駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”
這天，父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道處，牛怎麼也不肯轉彎，兒子用盡了各種方法，下車又推又拉，又用青草誘導，可是牛依然一動不動。
到底是怎麼回事呢？兒子百思不得其解。最後他靈機一動，看看左右無人，就貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”果然，牛應聲而動。
這就是條件反射，牛在用這樣的方式活著，而我們人類的生活則依賴於習慣。一個成功的人會明白如何來培養自己良好的習慣以取代壞的習慣，因為隻有良好的習慣積累多了之後，才會成就一個美好的人生。
而作為管理者來說，需要正確引導員工養成良好的習慣才能夠成就自己的管理。
在一家房地產公司，管理者在為近日員工的考勤情況發愁。公司整體的考勤狀況始終都不是太理想，尤其是公司的售樓部，考勤情況更是十分的不理想，且有愈演愈烈之勢！
為了加強對員工考勤的管理，管理者對公司原來的《員工考勤管理製度》加大了執行力度。如此三個月下來，員工的考勤情況確實有了很大改觀。其中，行政人員已經基本上杜絕了遲到的現象，而售樓部的情況卻依然不盡如人意。尤其是到雨雪天，遲到現象更嚴重。
於是，在原來《員工考勤管理製度》的基礎上，管理者除了加大經濟上的處罰外，還視情節輕重給予行政上的處分。然而，售樓部對此依然反應冷淡。你罰你的，我晚我的。
管理者幾經思索，多方求證後，做出決定：“售樓部的接單為排號接單，而排號的順序將遵循到崗的順序。”此規定一經落實，可謂是立竿見影，不僅杜絕了遲到的現象，而且越是遇到惡劣的天氣，員工反而越不會遲到。
點評
正確的管理要以正確的引導為基礎。
作為管理者在管理的過程中，要給員工明確的執行信息，並且還要注意與員工正確的溝通和交流。與此同時，管理者還需要多培養員工的良好習慣，要能夠有效地去除或約束員工在工作中的壞習慣。而良好習慣的培養需要正確引導。
正確引導要從關注、關懷員工的角度出發，要能夠牢牢的抓住員工的“心”，要能夠有效地順其自然的來疏通，來理順各種關係，最終引導員工向著正確的方向前進並養成良好的工作習慣。正確的引導還可以在無形中改變員工的錯誤行為，可以有效地培養員工對企業的責任感，使之最終轉化為工作績效來回報企業。
獵人和獵狗：掌握人才激勵的方法
混飯和拚命
一條獵狗要捉一隻兔子，獵狗一直追趕，追了很久卻仍然沒有捉到。牧羊犬看到後，譏笑獵狗說：“你們兩個之間小的反而跑得要快很多。”獵狗則回答說：“其實你並不知道，我們兩個的跑是完全不同的！我僅僅是為了一頓飯而已，而它卻是為了自己的性命而跑呀！”
一個和多個
一個獵人聽了獵狗的話，心想：獵狗說得對啊！如果我要想得到更多的獵物，就得想個好的方法才行。於是，獵人又買來了幾條獵狗，並且規定：隻要能夠在打獵的過程中捉到兔子，就可以得到幾根骨頭，而捉不到的就沒有飯吃。
果然，這一招很管用。獵狗們都盡自己最大的努力去追兔子，因為誰也不願意看著別人有骨頭吃而自己卻沒得吃。
然而，過了一段時間後，問題又出現了。因為大兔子捉起來比較困難，小兔子捉起來容易。但是，捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨頭都差不多，善於觀察的獵狗們，發現這個竅門後，就專門去捉小兔子了。
獵人就問獵狗：“最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？”獵狗們說：“反正沒有什麼大的區別，為什麼要費那麼大的勁去捉那些大的呢？”
眼前和長遠
麵對獵狗的回答，獵人經過一番思考後決定：不再將分得的骨頭數量與是否捉到兔子掛鉤，而是采用每過一段時間，統計一次獵狗捉到兔子的總重量的方法，按照重量來評價獵狗，以決定其在這一段時間內的待遇。